Trữ lượng nguyên vật liệu.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Pungkook Saigon II đến năm 2012.pdf (Trang 66 - 68)

liệu.

-Hệ thống phân phối. -Năng lực sản xuất chưa đáp ứng đủ.

-Vay nợ lớn.

-Nghiên cứu và phát triển chưa hiệu quả.

-Chiến lược nguồn

nhân lực.

-Phương thức thanh

toán chưa linh hoạt.

2.5.5. Đánh giá khả năng phát triển thị trường

Với nhiều năm hoạt động, công ty đã trãi qua nhiều thăng trầm, gặt hái được nhiều thành công và không ít thất bại, đã tôi luyện cho Pungkook trở thành một Tổng công ty đầy bản lĩnh trong hoạt động sản xuất và kinh doanh hàng

SV: LẺ THỊ THÁI THANH - LỚP 060121 Trang 54

LUẬN VĂN TÓT NGHIỆP GVHD: Tịs PHÙNG NGỌC BẢO

may xuất khẩu túi xách, balo, túi hành lý,... trở hành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành ở Việt Nam. nghiệp hàng đầu của ngành ở Việt Nam.

Là doanh nghiệp xuất khẩu mạnh trong ngành may gia công được nhiều khách hàng nước ngoài biết đến, chất lượng sản phẩm của công ty đã được

khăng định tại thị trường quốc tế. Côn gty có truyền thống luôn đi đầu đổi

mới góp phần vào những thay đổi tích cực trong sự nghiệp kinh tế của đất nước. Điều này được thể hiện qua những thành tích mà Tổng công ty đạt được trong những năm qua.

2.4... KÉT QUÁ KINH DOANH NHỮNG NĂM 2006, 2007, 2008 2.4.1. Tình hình tài chính 2.4.1. Tình hình tài chính

Tình hình tài chin thường được xem là phương pháp đánh giá vị thế cạnh

tranh tốt nhất của doanh nghiệp và là điều kiện thu hút sự chú ý đối với các

nhà đã tư. Vì vậy để xây dựng tốt các chính sách chiến lược Công ty đã xem xét kỹ các yếu tố về tài chính của doanh nghiệp như: khả năng thanh toán, các

khoản công nợ, vốn lưu động, quỹ tiền mặt, các khoản phải chi,... Hiện nay về vấn đề tài chính của công ty luôn ồn định và phát triển. _

Thực hiện quy chế kiểm soát và quản lý chỉ phí, tiết kiệm các khoản chỉ

không tạo ra giá trị, phần đầu hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh.

- _ Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn đầu tư cho dự án mở rộng nhà máy để tăng quy mô sản xuất. Sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay với kế hoạch

trả nợ và lãi tối ưu.

-~ Hoàn thiện quy chế tài chính của các khối, chỉ nhánh, ... tiến đến xây

dựng các định mức nội bộ để tăng cường tính chủ động của các đơn vị

trực thuộc khi địa bàn hoạt động của doanh nghiệp phân bổ rộng khắp

đất nước.

- Thực hiện chế độ kiểm toán, báo cáo nội bộ và thuên bên ngoài kiểm

toán độc lập hàng năm.

-——-.yenmmmeee===e=——=

LUẬN VĂN TÓ T NGHIỆP GVHD: Th$ PHÙ NG NGỌC BẢO

2.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh

-_ Sản lượng sản phẩm sản xuất bình quân của mỗi năm đều có sự tăng trưởng khá nhanh, đặc biệt là các sản phẩm gia công xuất khẩu cho thị

trường Châu Âu.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty Pungkook Saigon II đến năm 2012.pdf (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)