Bảng 3.4: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh (Nguồn: Phịng tài chính kế tốn)
4.1.8.Xây dựng thương hiệu cho Cơng ty
- Cơng ty phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chĩng nhất mới cĩ thể cĩ thể tồn tại trong điều kiện cạnh tranh. Đồng thời phải quan tâm đến yêu cầu, địi hỏi của khách hàng để cĩ những giải pháp thích hợp.
4.2. KIẾN NGHỊ
Trước sự lớn mạnh của nền kinh tế thị trường đã tạo ra bước phát triển mới trong đời sống vật chất của con người, nhu cầu về đời sống của người dân cũng được nâng dần theo tiến trình xã hội, nhiều loại hình doanh nghiệp mới lần lượt ra đời... nhưng gắn liền với nền kinh tế phồn vinh luơn là sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, nĩ luơn địi hỏi các doanh nghiệp phải khơng ngừng ứng dụng những cơng nghệ mới vào quá trình hoạt động, thay đổi cách thức quản lý sao cho phù hợp với tình hình mới… Muốn đạt được những điều đĩ, các doanh nghiệp phải cĩ chủ trương đường lối đúng ngay từ đầu và trên hết phải biết xử lý vốn cĩ sao cho hiệu quả nhất.
- Cơng ty TNHH MINH HỒNG được thành lập hồn tồn phù hợp với tiến trình xã hội, định hướng của thành phố. Suốt quá trình hoạt động Cơng ty đã khơng ngừng hồn thiện để phù hợp với tình hình mới. Tuy nhiên trong thời gian qua, hoạt động của Cơng ty đã gặp khơng ít khĩ khăn, trở ngại làm tổn thương khơng nhỏ đến khả năng tài chính, Cơng ty đã phải nổ lực tìm kiếm nguồn tài trợ để phù hợp với qui mơ hoạt động của mình. Chính vì thế, phân tích và tìm những biện pháp để cải thiện tình hình tài chính là điều khơng thể thiếu đối với Cơng ty hiện nay.
- Qua thời gian tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động của cơng ty, bản thân xét thấy Cơng ty muốn đứng vững trên thương trường , muốn phát triển mạnh và muốn đi lên phù hợp với xu thế của xã hội thì Cơng ty cần xem xét lại những yếu kém mà Cơng ty đã vấp phải và tìm cách khắc phục hiệu quả nhất. Sau đây là một số kiến nghị mà Cơng ty nên xem xét:
Cơng ty nên xem vấn đề sử dụng lao động là yếu tố quyết định trong việc tăng hiệu quả hoạt động của cơng ty. Nếu sử dụng tốt nguồn lực này sẽ tạo được lợi thế rất lớn về giá thành sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh của Cơng ty. Cơng ty nên xem xét các vấn đề sau:
- Cơng ty nên tạo hộp thư gĩp ý, để những người lao động cĩ thể phản ánh những điều mình chưa hài lịng, nhờ đĩ Cơng ty sẽ biết cách xử lý cho phù hợp.
- Quản lý chặt hơn trong các khâu sản xuất để tránh những hư hỏng đáng tiết, gây lãng phí. Cơng ty nên phân cơng trách nhiệm cụ thể cho từng bộ phận, qui định trách nhiệm cụ thể cho tổ trưởng nếu sản phẩm hư hỏng, và sẳn sàng khen thưởng nếu như họ làm tốt so với yêu cầu.
- Thực hiện những chương trình khuyến khích người lao động như: thưởng cho chuyên cần, thưởng cho sáng kiến, sáng tạo trong sản xuất,…
- Xem xét sắp xếp lại lao động trong Cơng ty sao cho phù hợp với trình độ và năng lực chuyên mơn của từng người. Cĩ kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên cĩ trình độ cĩ khả năng tốt trong tiếp cận làm chủ các thiết bị mới cũng như vận dụng tốt những qui luật kinh tế trong cơ chế thị trường đã cĩ sự cạnh tranh.
Do thời gian qua cơng ty đã gặp khĩ khăn trong khâu tài chính, do đĩ thực hiện tiết kiệm chi phí trong kinh doanh, quản lý hiệu quả chi phí, tránh lãng phí là đều quan tâm thường xuyên.
Cố gắng tăng cường thêm vốn chủ sở hữu bằng cách huy động thêm từ các thành viên cũ. Nếu làm được điều này sẽ thì tính tự chủ của cơng ty sẽ tăng đáng kể, làm giảm áp lực về lãi vay của Cơng ty.
Mở rộng kinh doanh về các địa phương trong Tỉnh để tận dụng nguồn lao động đang dư thừa với giá rẻ.
Tăng cường quảng cáo về chất lượng của Cơng ty, tạo dựng một Wed riêng để giới thiệu về Cơng ty để thu hút khách hàng cũng như cĩ thể tìm nhân viên phù hợp.
Định kỳ Cơng ty nên tiến hành phân tích tình hình tài chính để biết những mặt mạnh cũng như mặt yếu để cĩ những giải pháp xử lý phù hợp.