Có kế hoach bố trí những người tham gia chương trình đào tạo vào những vị

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các giải pháp nhằm hòan thiện công tác tổ chức nhân sự tại công ty Danu Vina.pdf (Trang 76 - 78)

VI. KHEN THƯỞNG VÀ KỶ LUẬT

có kế hoach bố trí những người tham gia chương trình đào tạo vào những vị

trí thích hợp thì hiệu quả của chương trìng đào tạo mới cao. Chương trình đào Trang: 72 ( 87 )

Luận văn tốt nghiệp Phùng Ngọc Chính 01QT2I

tạo phải bao gồm tòan bộ lực lượng lao động chư không chỉ cho một số Ít cán bộ cấp cao. Có như vậy việc đào tạo mới đồng bộ và đem lại hiệu quả.

2.Tiến trình chương trình đào tạo.

Đào tạo là một tiến trình liên tục, kéo dài. Công ty nên áp dụng mô hình gửi công nhân viên của mình đến học các lớp tại chức hay chính qui ở các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp hoặc theo học các khóa ngắn hạn bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ. Điều này sẽ giúp họ tiếp thu được những kiến thức mới, tổng quát hơn, rộng hơn hỗ trợ đắc lực cho công viêc của mình. Nhân viên quản lý phòng QTHC, các phòng ban chức năng khác nên được bể túc thêm kiến thức về luật vì thông tường về pháp luật sẽ giúp ích rất nhiều cho họat động sản xuất của công ty cũng như việc quản lý NNL vì vậy cũng hiệu quả hơn.

Công ty cũng có thể quan tâm đào tạo bồ dưỡng những cá nhân có triển vọng nhưng chưa được đào tạo tới nơi tới chốn (chưa tốt nghiệp đại học, cao đẳng..). Đây vừa là cách nâng cao trình độ cho công nhân viên và cũng là cách khiến họp sẽ gắn bó với công ty lâu dài.

Song song với hình thức đào tạo dài hạn kề trên, công ty nên gửi nhân

ˆT”ˆ * , z “ À ° ° ~ ˆ 1 , À

viên tham gia các lớp ngăn hạn về tin học, ngọai ngữ cho nhân viên có nhu câu Ngòai các hình thức đào tạo trên, công ty cần duy trì hình thức đào tạo tại chỗ chô công nhân viên mới vào làm việc, giúp họ nhanh chóng hòa nhập với môi trường làm việc của công ty. Người hướng dẫn phải là người có nghiệp vụ giỏi, có kinh nghiệm có khả năng sư phạm. Đối với những nhân viên lâu năm, công ty có thể đào tạo thêm các kỹ năng khác để nếu có điều kiện, công ty sẽ bố trí họ vào những vị trí mới, tránh sự nhàm chán.

Công ty khuyến khích công nhân viên tự đào tạo mình bằng nhiều hình thức ví dụ như khi một nhân viên tốt nghiệp một khóa học nào đấy, nhân viên đó mang chứng chỉ nộp cho công ty và công ty sẽ căn cứ vào để ưu tiên xét nâng lương sớm...

Luận văn tốt nghiệp Phùng Ngọc Chính 01QT2I

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các giải pháp nhằm hòan thiện công tác tổ chức nhân sự tại công ty Danu Vina.pdf (Trang 76 - 78)