- Phụ cấp chuyên cần: 25.000
- Phụ cấp độc hại: 70.000
Luận văn tốt nghiệp Phùng Ngoc Chính 0IQT2]
Mức lương tốu thieể của nhân viên văn phòng được công ty quy định
là 1.500.000 đồng. Tùy vào từng vị trí cần tuyển dụng mà mức luơng này sẽ
thay đối.
Hằng năm công ty tổ chức một đợt xét tăng lương cho tòan thể công nhân viên. Tuy nhiên một thực tế là nhiều anh chị em công nhân cũng như nhân viên vămn phòng có thâm niên làm việc khá lâu nhưng về mặt lương bổng không có sự khác biệt rõ rệt so với công nhân viên mới. Đây là mối bức
xúc lớn của công ty và nếu tình hình này không được cải thiện thì e rằng
công ty sẽ còn mất nhiều lao động lành nghề vào tay các doanh nghiệp khác.
Điều này gây cho công ty một sự lãng phí to lớn vì công ty đã mất nhiều chỉ
phí đào tạo cho số lao động này. Ngược lại, các doanh nghiệp cạnh tranh lại có được những lao động có chất lượng ma không phải mất một đồng chi phí cho việc đào tạo.
Giải pháp
Hệ thống tiền lương cần được điểu chỉnh theo hướng cụ thể hóa, tránh tình trạng mọi người nếu không vấn để kỷ luật lớn nào thì đều được tăng tình trạng mọi người nếu không vấn để kỷ luật lớn nào thì đều được tăng
lương với một mức bằng nhau. Cách tính này bước đầu tạo sự bình đẳng nhưng lai không tạo ra không khí thi đua sản xuất, cạnh tranh lành mạnh giữa
các cá thể trong công ty
+Tiền lương phải phù hợp với năng lực của người lao động.
+Tiêển lương phải đảm bảo được cuộc sống của người lao động.
+Xét tăng lương đặc biệt cho những truờng hợp đặc biệt
+Duy trì chế độ tăng lương đều cho tất cả công nhân viên 2.Động viên thông qua phần thưởng 2.Động viên thông qua phần thưởng
a) Công tác khen thưởng của công ty
Phần thưởng (vật chất và tinh thần) cũng như quà tặng nếu biết chọn đúng
thời gian, đúng hòan cảnh thì sẽ là sự động viên vô cùng lớn lao dành cho Trang: 75 ( 87 )
Luân văn tốt nghiệp Phùng Ngọc Chính 0IOT2] người lao động, nó kích thích tinh thần làm việc của người lao động, kích thích mọi người thi đua sản xuất, đem lai lợi ích cho công ty và cho chính người lao động. Công ty có chế độ khen thưởng nhưng chỉ dừng ở chỗ mọi người cùng được thưởng như nhau. Công nhân viên được xét khen thưởng trong các trường hợp cụ thể như sau:
+Phát minh sáng kiến, cải tiến kỹ thuật có lợi cho công việc, cho sự phát triển của công ty.
+Có những đóng góp xã hội, quốc gia, đem lại danh tiếng cho công ty và công nhân
+Có thành tích đặc biệt ngăn chặn, cứu hỏa hạn chế thiệt hại xảy ra.
+Có thành tích lao động tích cực, gương mẫu trong nhiều năm liền. +Thực hiện tốt nội quy công ty. +Thực hiện tốt nội quy công ty.
b) Hình thức khen thưởng:
Bằng giấy khen (thư cảm ơn), thưởng bằng tiền, hiện vật., tăng lương ,
thưởng phép. HÌNH THỨC THƯỞNG MỨC THƯỞNG (VND) Đột xuất 200.000 Sáng kiến 500.000 Hòan thành nhiệm vụ 200.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mọi nhân viên hay công nhân công ty đạt dược thành tích, công ty sẽ
quyết định khen thưởng bằng nhiễu hình thức và được lưu vào hồ sơ. Việc
khen thưởng thường gói gọn trong bộ phần người được khen thưởng,. Không
được nhiều người biết đến. Điều này dẫn đến hiệu quả của việc trao thưởng bị hạn chế vì không kích thích những người xung quanh cùng nỗ lực trong bị hạn chế vì không kích thích những người xung quanh cùng nỗ lực trong
công tác.
Luận văn tốt nghiệp Phùng Ngọc Chính 0IQT2]
Mức thưởng được để ra từ khi công ty mới được thành lập (1996) cách đây khá lâu rồi, giảm khả năng kích thích người lao động.
Giải pháp:
Về điều kiện trao thưởng:
Có thể nói phân thưởng ảnh hưởng rất lớn đến động lực làm viêc của nhân viên và việc cần áp dụng những hình thức thưởng như thế nào
sao cho phù hợp rất quan trọng.Tuy nhiên, thực tế cho thấy các hình thức thưởng tại công ty còn rất hạn chế, vì vậy tôi xin để nghị công ty thức thưởng tại công ty còn rất hạn chế, vì vậy tôi xin để nghị công ty cần áp dụng thêm một số hình thức thưởng sau đây: