II. Khả năng trang trải tài sản đang có
4.6Phương hướng hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh (1) Ý nghĩa hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh
CHƯƠNG 4: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
4.6Phương hướng hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh (1) Ý nghĩa hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh
(1) Ý nghĩa hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh
Ý nghĩa quan trọng của việc hạ thấp chi phí được thể hiện ở mấy mặt sau:
- Trước hết, hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh là nguồn vốn quan trọng để mở rộng tái sản xuất, trong điều kiện giá cả ổn định, chi phí của doanh nghiệp càng hạ thấp thì tiền lãi càng tăng và nguồn vốn để mở rộng tái sản xuất càng nhiều.
- Thứ hai, hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh còn tạo điều kiện để doanh nghiệp hạ thấp giá bán. Từ đó, doanh nghiệp có thể giành lợi thế trong cạnh tranh.
- Thứ ba, hạ thấp chi phí còn có thể giảm bớt được số lượng vốn lưu động, đồng thời thể hiện việc tiết kiệm vốn cố định.
(2) Phương hướng hạ thấp chi phí
Nâng cao năng suất lao động.
Nâng cao năng suất lao động có thể làm cho số giờ công tiêu hao để sản xuất một đơn vị sản phẩm được giảm bớt hoặc làm cho sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian được tăng thêm. Kết quả của việc nâng cao năng suất lao động sẽ làm cho chi phí về tiền lương của công nhân sản xuất và một số khoản chi phí cố định khác trong đơn vị
sản phẩm được hạ thấp. Nhưng sau khi năng suất lao động được nâng cao, chi phí tiền lương trong đơn vị sản phẩm được hạ thấp nhiều hay ít phụ thuộc vào chênh lệch giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương. Khi xây dựng và quản lý quỹ tiền lương phải quán triệt nguyên tắc: tốc độ tăng năng suất lao động phải vượt quá tốc độ tăng tiền lương bình quân. Kết quả sản xuất do việc tăng năng suất lao động đưa lại, một phần để tăng tiền lương, một phần khác để tăng thêm lợi nhuận của doanh nghiệp. Có như vậy mới có thể vừa đảm bảo sản xuất vừa nâng cao mức sống công nhân viên.
Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao.
Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn trong chi phí sản xuất sản phẩm của ngành sản xuất, thông thường chiếm khoảng 60% - 70%. Bởi vậy, ra sức tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng đối với việc hạ thấp chi phí sản xuất.
Để tăng năng suất lao động và tiết kiệm vật liệu cần phải chú ý 2 biện pháp cơ bản sau:
- Tăng cường cải tiến máy móc, trang thiết bị theo hướng ngày càng hiện đại, tận dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật của thế giới.
- Nâng cao trình độ chuyên môn của mọi cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, bố trí công việc phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người, thực hiện tốt đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng.
Tận dụng công suất máy móc thiết bị
Tận dụng công suất máy móc thiết bị tức là sử dụng tốt các loại thiết bị sản xuất kinh doanh, phát huy khả năng hiện có của chúng để có thể sản xuất được nhiều sản phẩm hơn. Kết quả của việc tận dụng công suất thiết bị sẽ khiến cho chi phí khấu hao và một số chi phí cố định khác được giảm bớt trong mỗi đơn vị sản phẩm.
Giảm bớt chi phí thiệt hại
Trong quá trình sản xuất, nếu xảy ra sản phẩm hư hỏng hoặc ngưng sản xuất đều dẫn đến sự lãng phí về nhân lực, vật tư và chi phí sản xuất sẽ bị nâng cao, bởi vậy phải ra sức giảm bớt những tổn thất về mặt này. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, giảm bớt các khoản hao hụt cũng có ý nghĩa tương tự.
Tiết kiệm chi phí quản lý
Chi phí quản lý bao gồm nhiều loại chi phí như lương của cán bộ công nhân viên quản lý, chi phí về văn phòng, ấn loát bưu điện, tiếp tân, … Tiết kiệm các khoản này phải chú ý tính giản biên chế, nghiêm ngặt cân nhắc hiệu quả của mỗi khoản chi.
Biện pháp tích cực để tiết kiệm các khoản chi này là tăng thêm sản lượng sản xuất và tăng doanh thu tiêu thụ của doanh nghiệp.