Quảng cáo ngày càng trở nên phổ biến trong cuộc sống hàng ngày và là hoạt động khơng thể thiếu đợc trong sản xuất kinh doanh nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm và mở rộng thị trờng. Về quảng cáo Cơng ty cần phải xây dựng một chơng trình quảng cáo sao cho hiệu quả mà ít tốn kém. Quảng cáo cần ngắn gọn dễ ghi nhớ, đem lại hình ảnh của Cơng ty cho ngời tiêu dùng. Đối với những khu vực phát triển nền quảng cáo qua báo chí, tivi, qua áp phích, panơ, cịn đối với các khu vực nơng thơn xa thành thị nên quảng cáo chủ yếu qua tivi và đài phát thanh. Hàng năm Cơng ty nên tham gia các hội chợ triển lãm trên phạm vi tồn quốc. Những đợt triển lãm này là cơ hội để Cơng ty thực hiện đợc nhiều mục đích: quảng cáo, giới thiệu sản phẩm với khách hàng trong và ngồi nớc, nắm bắt đợc thơng tin từ phía ngời tiêu dùng, cơ hội tiếp cận với các lãnh đạo, các đơn vị khác một cách thoải mái để chào hàng, học tập kinh nghiệm, tìm kiếm đợc các bạn hàng.
Kết luận
Doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng luơn địi hỏi phải hớng sự phục vụ của mình vào các đối tợng khách hàng và một trong những kim chỉ nam để hành động vì khách hàng là " Chất Lợng, Hiệu Quả, Giá Cả Cạnh Tranh ". Tuy nhiên khơng phải doanh nghiệp nào cũng thành cơng vì sự cạnh tranh trên thơng trờng, cĩ kẻ thắng ngời thua đĩ là điều tất yếu nhng chắc chắn rằng nếu doanh nghiệp biết tận dụng triệt để các thế mạnh của mình, tìm ra các kẽ hở của thị trờng và xác lập một vị trí cạnh tranh cĩ lợi nhất thì doanh nghiệp đĩ sẽ thành cơng.
Với vấn đề trên, đề tài "Duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm ở Cơng ty TNHH TM & SX Phim Rồng Vàng" đã trình bày một cách cụ thể, khoa học, cĩ sự kết
hợp nhuần nhuyễn giữa lý thuyết và thực tiễn vấn đề nghiên cứu. Các vấn đề về lý luận cơ sở của thị trờng nh khái niệm, phân loại và phân đoạn thị trờng, vai trị, chức năng của thị trờng... đã đợc trình bày ở Phần thứ nhất. Dựa trên cơ sở lý luận đĩ áp dụng cụ thể vào phân tích thực trạng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty ở Phần thứ hai, từ đĩ tìm ra những thuận lợi và khĩ khăn. Phần thứ ba tập trung vào giải quyết các vấn đề đã rút ra từ việc phân tích thực trạng ở Phần thứ hai. Qua đĩ rút ra các biện pháp cũng nh các kiến nghị nhằm duy trì và phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty nĩi riêng và gĩp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty nĩi chung:
Tuy nhiên để khơng ngừng phát triển và mở rộng thị trờng Cơng ty cần phải chuẩn bị nhiều mặt để phát huy tiềm năng sẵn cĩ của mình. Trong tơng lai Cơng ty phải tập trung nghiên cứu thị trờng, đổi mới thêm máy mĩc thiết bị, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm dịch vụ. Xây dựng thêm các đại lý bán hàng ở các tỉnh, quảng cáo đồng thời Cơng ty phải đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên để nâng cao tay nghề và trình độ quản lý, sẵn sàng dẫn dắt Cơng ty phát triển hơn nữa trong tơng lai.
Qua một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu thực tế hạn hẹp cộng với kinh nghiệm quan sát thực tế cịn non trẻ nên chắc chắn đề tài cịn nhiều hạn chế nhất định. Em rất mong nhận sự gĩp ý và ý kiến từ phía các thầy cơ, bạn bè. Nhân đây em xin chân thành cảm ơn sâu sắc tới thầy Trịnh Đặng Khánh Tồn trong Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trờng đại học Kỹ Thuật Cơng Nghệ, các cơ chú, anh chị trong Cơng ty Phim Rồng Vàng đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ và đĩng gĩp những ý kiến quí báu trong quá trình em thực hiện bài chuyên đề này.