Phòng tổ chức hành chính là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán bộ
và đào tạo tại chi nhánh theo đúng chủ trương chính sách của Nhà nước và quy định của NHCT.VN. Thực hiện công tác quản trị và văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh tại chi nhánh, thực hiện công tác bảo vệ an ninh, an toàn chi nhánh.
2.3 THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG
THƯƠNG AN GIANG
2.3.1 Tình hình huy động vốn
2.3.1.1 Tình hình huy động vốn của hệ thống TCTD trên địa bàn An Giang
Trên địa bàn tỉnh An Giang hiện nay gồm có 53 TCTD. Gồm: 9 chi nhánh Ngân hàng thương mại Nhà nước, Ngân hàng Chính sách xã hội, 9 Ngân hàng cổ phần và 34 Quỹ tín dụng nhân dân. Các TCTD với phương châm hoạt động là “đi vay để cho vay” do đó công tác huy động vốn luôn được các TCTD quan tâm hàng đầu vì có nguồn vốn mạnh thì TCTD mới có thể chủ động trong hoạt động cho vay. Tuy nhiên, do đặc thù An Giang là tỉnh nông nghiệp, hàng năm đều bị ảnh hưởng của lũ lụt, thu nhập bình quân của người dân còn thấp nên khả năng tích lũy thấp. Mặc khác, rất ít các TCKT có quy mô lớn do đó việc thu hút tiền gửi thanh toán từ các TCKT cũng rất hạn chế. Vì thế, nguồn vốn huy động của các TCTD trong những năm qua thường chỉ đáp ứng
28
từ Trung ương theo hệ thống. Điều này đã hạn chế tính chủ động của các TCTD trong việc đầu tư vốn cho nền kinh tế.
Kết quả huy động vốn của các TCTD trên địa bàn tỉnh An Giang.
Bảng 1: Bảng tổng hợp về tình hình huy động vốn tại chỗ của các TCTD trên địa bàn tỉnh An Giang. ĐVT: tỷ đồng Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Vốn huy động 2.850 100 3.820 100 5.435 100 1. Theo loại hình TCTD + NHTM NN 2.233 78,36 2.619 68,56 3.258 59,95 + NHTM CP 280 9,82 714 18,69 1.532 28,19 + QTD 337 11,82 487 12,75 645 11,86
2. Theo cơ cấu VHĐ 2.850 100 3.820 100 5.435 100
+ Tiền gửi các TCKT 844 29,61 972 25,45 927 17,06 + Tiền gửi tiết kiệm 1.858 65,19 2.566 67,17 4.063 74,76 + Kỳ phiếu, trái phiếu 148 5,20 282 7,38 445 8,18
(Nguồn: Phòng Tổng hợp Ngân hàng Nhà nước tỉnh An giang)
- Vốn huy động theo loại hình TCTD trên địa bàn tỉnh An Giang:
Từ bảng số liệu trên cho thấy vốn huy động của các TCTD đều tăng qua các năm (từ năm 2005 đến năm 2007). Về mặt vĩ mô do GDP của An Giang có sự tăng
29
trưởng, đặc biệt trong năm 2007 tốc độ tăng trưởng GDP đạt 13,63% do đó cũng góp phần làm tăng nguồn vốn cho nền kinh tế. Mặt khác, do các TCTD đã thực hiện nhiều giải pháp tăng cường thu hút tiền nhàn rỗi từ các TCTK và dân cư như: triển khai các đợt huy động vốn với quy mô lớn với nhiều quà tặng, lãi suất huy động cao, kỳ hạn
đa dạng. Các ngân hàng tiếp tục cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng phục vụ kết hợp công tác quảng cáo tiếp thị đã giúp nghiệp vụ huy động vốn đạt hiệu quả cao. Cụ
thể, năm 2006 nguồn vốn huy động tăng 34,04% so năm 2005, đạt 3.820 tỷ đồng; năm 2007 nguồn vốn huy động tăng 42,28% so năm 2006, đạt 5.435 tỷđồng.
Trong tổng nguồn vốn huy động của các TCTD trên địa bàn thì thị phần nguồn vốn huy động của các Ngân hàng thương mại Nhà nước chiếm tỷ lệ cao mang tính chủ đạo. Tuy nhiên thị phần về vốn huy động của hệ thống NHTM NN đang có xu hướng giảm dần qua các năm. Năm 2005 chiếm 78,36%, năm 2006 chiếm 68,56%, năm 2007 chiếm 59,95% tổng vốn huy động. Mặt khác, khối NHTM CP thì thị phần huy động vốn ngày càng tăng năm 2005 chiếm 9,82% thì đến năm 2007 chiếm đến 28,19%. Trong khi thị phần của hệ thống QTD tương đối ổn định từ khoảng 11% đến 12%. Từ
thực tế trên cho thấy, khả năng huy động vốn của khối NHTM NN ngày càng giảm, trong khi khối NHTM CP ngày càng tăng với tốc độ cao, đó là do trong khoảng thời gian từ năm 2005 đến 2007 các NHTM CP mở chi nhánh ở địa bàn An Giang rất nhiều (năm 2005 chỉ có 4 NHTM CP đến cuối năm 2007 đã có đến 9 NHTM CP và sang năm 2008 sẽ có thêm 4 NHTM CP mở chi nhánh ở An Giang). Khối các NHTM CP có nhiều sản phẩm huy động hấp dẫn, lãi suất cao, công nghệ thanh toán nhanh và thực hiện việc quảng cáo, tiếp thị và chăm sóc khách hàng rất tốt do đóđã thu hút một lượng vốn rất lớn chuyển từ NHTM NN sang. Trong khi đó, khối NHTM NN có sự chuyển biến chậm trước tình hình trên, phong cách phục vụ của nhân viên chưa chuyên nghiệp, hiện đại hoá công nghệ chưa toàn diện, sản phẩm dịch vụ còn ít, công tác quảng cáo, tiếp thị, chăm sóc khách hàng còn ít được quan tâm.
30