NHÁNH ĐÔNG ĐÔ TRONG THỜI GIAN TỚI
1. Mục tiêu tổng quát
Xuất phát từ tôn chỉ mục đích xây dựng Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam thành ngân hàng đa sở hữu, kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm với các Ngân hàng tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á.
Trên cơ sở tổng kết, đánh giá đầy đủ, toàn diện hoạt động kinh doanh năm 2006 về những kết quả đạt được, những tồn tại thách thức đối với chi nhánh năm 2006 và dự báo tình hình phát triển kinh tế- xã hội đất nước năm 2007- năm đầu tiên Việt Nam thực hiện các cam kết WTO. Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô, xác định phương hướng nhiệm vụ năm 2007 như sau:
- Tăng tốc vươn lên khẳng định ưu thế cạnh tranh, nắm bắt thời cơ thực hiện hội nhập để tạo nền tảng cho chi nhánh phát triển bền vững, mở rộng mạng lưới hoạt động.
- Thực hiện chủ trương kế hoạch cổ phần hóa chủ động và tích cực. Tiếp tục duy trì quy mô, chất lượng, hiệu quả tăng trưởng theo mục tiêu kế hoạch.
- Mở rộng khách hàng ngoài quốc doanh, các công ty cổ phần, trách nhiệm hữu hạn có năng lực tài chính lành mạnh.
- Tăng cường cho vay ngắn hạn, tập trung vào các ngành nghề có khả năng cạnh tranh cao khi Việt Nam gia nhập WTO. Mở rộng đối với nhóm khách hàng hoạt động thương mại và sản xuất hàng xuất khẩu.
tác tín dụng.
- Tập trung khai thác nguồn lực, tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo lại, đào tạo mới để tạo bước chuyển đổi về chất lượng trong quy hoạch, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ của chi nhánh. Quyết tâm đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia theo chương trình đào tạo quốc tế.
- Tập trung chỉ đạo các hoạt động đồng bộ, thiết thực, hiệu quả có ý nghĩa để kỷ niệm 50 năm thành lập ngành, tạo động lực và bước phát triển cao trong giai đoạn mới sau cổ phần hóa.
2. Các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu
Bảng 8: Các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu năm 2007
Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu Thực hiện 2006 Kế hoạch 2007 Tăng trưởng so với 2006 1 Tổng tài sản 2.183 2.619 20% 2 Huy động vốn cuối kỳ 2.107 2.591 23% 3 Dư nợ tín dụng cuối kỳ 1.387 2.081 50% 4 Thu dịch vụ ròng 8,1 14 70%
5 Lợi nhuận trước thuế 26 28 7%
Cạnh tranh, hội nhập để tồn tại và phát triển là vấn đề tất yếu không phải của riêng Chi nhánh Đông Đô. Để theo kịp với sự phát triển của các ngân hàng thương mại Chi nhánh Đông Đô cũng đã đề ra phương hướng, mục tiêu cho mình trong những năm tới.
Để thực hiện mục tiêu chung đó, trên cơ sở căn cứ vào các nguồn lực và thế mạnh hiện có cũng như các tiền đề đã được chuẩn bị, Chi nhánh Đông Đô đã đặt ra mục tiêu cụ thể của mình trong các năm tới như sau:
hạn đáp ứng nhu cầu cho vay, đầu tư phát triển.
Đa dạng hoá sản phẩm huy động, đáp ứng cao nhất nhu cầu gửi tiền của khách hàng.
Chuyển dịch cơ cấu nguồn đảm bảo tự chủ về nguồn vốn, đảm bảo khả năng thanh toán và đáp ứng hoàn toàn nhu cầu cho vay và đầu tư.
Nâng cao tỷ trọng tiền gửi thanh toán trên mọi nguồn vốn huy động góp phần giảm chi phí huy động vào.
Điều hành lãi suất theo sát biến động thị trường, đảm bảo giữ vững và tăng trưởng nguồn vốn.
2.2. Hoạt động tín dụng đầu tư
Phấn đấu tổng dư nợ cho vay đạt 5.824 tỷ đồng một năm trong đó: Dư nợ ngấn hạn đạt:1.222 tỷ /năm
Dư nợ trung dài hạn thương mại đạt:4.105 tỷ/năm.
Nâng cao chất lượng công tác tín dụng, thẩm định dự án và tư vấn khách hàng nhằm tăng trưởng dư nợ cho vay.
Chú trọng kiểm tra, giảm sát sau giải ngân, đảm bảo sử dụng vốn đúng mục đích vay, hạn rủi ro có thể xảy ra với khoản vay.
Tiếp tục đẩy mạnh xử lý dứt điểm nợ xấu, nợ tồn đọng, cơ cấu lại dư nợ cho vay.
Trích lập dự phòng rủi ro tín dụng theo đúng thực tế hoạt động tín dụng, quyết định của ngân hàng nhà nước và hướng dẫn của hội sở chính.
Tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng và đa dạng hoá khách hàng. Tập trung vào đối tượng là các doanh nghiệp ngoài quốc doanh hoạt động có hiệu quả, sản phẩm có thương hiệu và có sức cạnh tranh lớn, có tài sản đảm bảo, các doanh nghiệp nhà nước thuộc khối sản xuất kinh doanh có hiệu quả
các dự án mới, chỉ cho vay các dự án có hiệu quả, thời gian thu hồi nhanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nâng cao vai trò công tác thẩm định, đảm bảo an toàn trong công tác tín dụng bảo lãnh.
2.3. Công tác dịch vụ khách hàng
Từng bước đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, thực hiện phong cách giao dịch văn minh, đa dạng hoá các dịch vụ thanh toán đảm bảo nhất, an toàn,thuận tiện nâng cao uy tín và phát triển nâng cao sức cạnh tranh của Chi nhánh Đông Đô
Phát huy thế mạnh của Chi nhánh Đông Đô trong các lĩnh vực bảo lãnh, thanh toán trong nước và quốc tế và kinh doanh tiền tệ.
Phát triển các hoạt động dịch vụ, tập trung vào các sản phẩm dịch vụ đầu tư dự án trên nền công nghệ hiện đại.
Mở rộng dịch vụ trên cơ sở phát triển các phần mềm như Homebankin, Internetbanking….
Nghiên cứu, triển khai các ứng dụng mới hỗ trợ các phòng ban trong công tác quản lý điều hành.
2.4. Công tác tổ chức, công tác đào tạo cán bộ, quản trị điều hành, xây dựng phát triển mạng lưới và nguồn nhân lực phát triển mạng lưới và nguồn nhân lực
Tuyển dụng cán bộ theo đúng quy định của HSC, phối hợp với các cơ sở đào tạo có uy tín để tổ chức các khoá đào tạo để đáp ứng tốt hơn yêu cầu công tác xây dựng chu trình đào tạo, từng bước tiêu chuẩn hoá công tác đào tạo, góp phần nâng cao trình độ chuyên môn và nhận thức mới để nâng cao chất lượng.
Xây dựng kế hoạch, quy hoạch trách nhiệm cán bộ.
Lựa chọn và bổ xung cán bộ chủ chốt theo đúng năng lực, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ có năng lực chuyên môn, có phẩm chất đạo đức chính trị và có trách nhiệm trong công việc để đáp ứng nhu cầu phát triển mạng lưới.
Bố trí cán bộ đúng vị trí, đúng người, đúng việc.
ngân hàng, góp phần nâng cao vị thế của Ngân Hàng Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam .
2.5. Các công tác khác
Công tác tài chính kế toán:
- Tăng cường công tác tài chính kế toán, đảm bảo hạch toán chính xác, kịp thời mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cung cấp kịp thời thông tin quản trị điều hành.
- Thường xuyên kiểm tra việc chấp hành chế độ kế toán và kế hoạch chỉ tiêu nội bộ.
- Tập hợp, kiểm tra, đối chiếu chứng từ của các phân hệ và các báo cáo kế toán, phát hiện sai sót để sửa chữa kịp thời.
- Tham mưu cho ban giám đốc về công tác kế toán và quản lý tài chính - Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ không ngừng tăng cường, phát huy vai trò kiểm tra tại chỗ, đảm báo các quy trình nghiệp vụ đều được tuân thủ.
Công tác kho quỹ: đảm bảo cung ứng kịp thời, đầy đủ nhu cầu giao dịch hàng ngày và nhu cầu đột xuất, đảm bảo tuân thủ đầy đủ các quy định về an toàn kho quỹ, công tác giao nhận, vận chuyển tiền và xuất nhập khẩu tiền mặt, thành lập các tổ tiền lưu động nhằm đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu thu chi tiền mặt tại đơn vị cho khách hàng.