- Lao động nghỉ hưu:
3.2.2.3Trả lương theo công việc
4- Ý thức, trách nhiệm
3.2.2.3Trả lương theo công việc
Đối tương áp dụng: Áp dụng đối với bộ phận quản lý và công nhân phục vụ
Cách tính:
Li = Hcbcvi x TLmindn x Hhti
Trong đó:
Li : Tiền lương công việc của viên chức i; Hcbcvi : Hệ số cấp bậc công việc i;
TLmindn: Tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp (TLmindn = 503.000 đồng); Hhti : Hệ số hoàn thành công việc của cá nhân i.
Theo quy chế tiền lương của công ty, ta có hệ số bậc lương của các chức danh công việc trong công ty như sau:
Bảng 6: Hệ số bậc lương công việc của các chức danh công việc trong công ty
ST
T Chức danh công việc
Hệ số bậc 1 Hệ số bậc 2 Hệ số bậc 3 Hệ số bậc 4 1 Tổng giám đốc 10 - -
2 Phó tổng giám đốc, kế toán trưởng 6,7 6,3 - - 3 Trưởng phòng 5,4 5,0 - - 4 Giám đốc XN thành viên 5 4,65 - - 5 Phó phòng, phó giám đốc xí nghiệp thành viên 4,65 4,40 - - 6 Trưởng ca sản xuất 3,7 3,35 - -
7 Chuyên viên, nhân viên 3,35 3 2,75 2,5
8 Công nhân kỹ thuật 3 2,7 2,4 2,1
Ví dụ, tính tiền lương cho lãnh đạo công ty tháng 12/2007 như sau:
- Lương của tổng giám đốc: trong tháng 12/2007, giám đốc hoàn thành công việc ở mức 2, với hệ số hoàn thành công việc được quy đổi là 0.9
L1 = 10 x 503.000 x 0,9 = 4.527.000 đồng
- Tương tự tính lương cho các thành phần còn lại ta được bảng kết quả sau: Bảng 7: Tiền lương của một số lãnh đạo và quản lý công ty
ST
T Chức danh công việc
Hệ số lương Hhti Lương cơ bản (đồng) 1 Tổng giám đốc 10 0,9 4.527.000 2 Phó tổng giám đốc 6.7 1 3.370.100 3 Phó tổng giám đốc 6.3 0.9 2.852.010 4 Kế toán trưởng 6.3 1 3.168.900 Đánh giá:
Chế độ trả lương theo công việc về bản chất được xem như chế độ trả lương gián tiếp do đối tượng áp dụng chế độ này là các cán bộ quản lý, phục vụ - là những người không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm.
Đối với bộ phận quản lý: việc áp dụng công thức tính trả lương theo công việc như công ty đang áp dụng (dùng hệ số hoàn thành công việc) để xác định lương, phản ánh đúng bản chất công việc của người quản lý chứ không như trả lương theo gián tiếp là sử dụng sản phẩm do bộ phận trực tiếp làm ra để trả lương. Vì đôi khi khả năng , hiệu suất của bộ phận quản lý cao hơn hoăc thấp hơn số lượng sản phẩm mà công nhân trực tiếp làm ra được.
Đối với bộ phận phục vụ: việc áp dụng trả lương theo công việc vẫn tốt. Vì hệ số công việc được quy đổi dựa trên bảng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. Trong bảng đó đã quy định khối lượng công việc mục tiêu cần hoàn thành. Tuy nhiên, áp dụng trả lương gián tiếp vẫn tốt hơn cho bộ phận này.
Ưu điểm: Ưu điểm nổi bật nhất của hình thức này so với hình thức trả lương theo thời gian mà Nhà nước quy định trả cho bộ phận quản lý ở các doanh nghiệp Nhà nước, đó là tiền lương trả cho cán bộ viên chức và công nhân phục vụ phụ thuộc trực tiếp vào cấp bậc công việc cũng như mức độ hoàn thành công việc được giao, chứ không phải dựa vào hệ số lương của cá nhân đó.
Nhược điểm: Việc xác định hệ số hoàn thành công việc của bộ phận quản lý và công nhân phục vụ không phải là đơn giản, do đó có thể dẫn đến tình trạng trả lương cho lao động không sát với sự đóng góp của họ, có thể dẫn đến lãng phí về tiền lương, hoặc không khuyến họ làm việc do không được trả thỏa đáng.