Bảng 1.2: Các chỉ tiêu tài chính của công ty
2.2.2. Công tác tổ chức điều hành
Như đã nói ở trên, một trong những hạn chế trong công tác thẩm định dự án tại ngân hàng đó là nghiệp vụ thẩm định còn lồng ghép với nghiệp vụ tín dụng, chưa có sự phân công chuyên môn hoá sâu. Tại chi nhánh Hà Nội vẫn chưa có phòng thẩm định dự án riêng, tuy đã có phòng thẩm định tài sản bảo đảm chuyên thẩm định tài
sản nhưng còn tất cả các công việc còn lại khác như thẩm định hồ sơ vay vốn, thẩm định các nội dung của dự án… chỉ do một cán bộ tín dụng đảm nhiệm. Để khắc phục hạn chế này trong thời gian tới ngân hàng cần thực hiện những công việc sau:
Bố trí cán bộ thẩm định: ngân hàng cần căn cứ vào tính chất phức tạp của từng dự án và trình độ năng lực, kinh nghiệm của từng cán bộ để phân công công việc cho phù hợp. Việc phân công công việc cho từng cán bộ phải hợp lý, tránh tình trạng một cán bộ phải đảm nhiệm quá nhiều công việc, từ đó không những ảnh hưởng đến việc thẩm định dự án nói riêng mà còn ảnh hưởng đến hoạt động của cả ngân hàng nói chung. Như ta thấy, thời gian thẩm định một dự án tại Ngân hàng đối với dự án trung hạn và dài hạn là không đuợc quá 27 ngày. Thời gian thì ít trong khi số cán bộ thực hiện thẩm định chỉ có hai người (một người thẩm định tài sản đảm bảo, một người thẩm định các nội dung còn lại). Điều này là rất khó khăn cho cán bộ thẩm định. Do vậy, trong thời gian tới Ngân hàng nên cử thêm 1 đến 2 cán bộ nữa cùng thẩm định để giảm bớt trách nhiệm và khối lượng công việc cho cán bộ thẩm định. Đối với những cán bộ không đáp ứng được yêu cầu công việc thì cần phải có chính sách đào tạo bồi dưỡng lại hoặc thuyên chuyển sang làm công việc khác.
Ngân hàng nên thành lập một phòng thẩm định riêng chuyên thẩm định những dự án trung và dài hạn, phòng này có sự độc lập với phòng tín dụng. Phòng thẩm định sẽ phối hợp với phòng tín dụng cá nhân, phòng tín dụng doanh nghiệp, phòng thẩm định tài sản đảm bảo và các phòng ban khác để thu thập thông tin về khách hàng về dự án vay vốn, từ đó đưa ra các quyết định cần thiết.