Năng suất lao động là yếu tố cơ bản của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Năng suất lao động biểu hiện trực tiếp hiệu quả sử dụng yếu tố lao động trong việc thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh và đợc tính theo công thức:
Khối lợng sản xuất trong kỳ =
(1)
Số lợng lao động bình quân + Công tác trong kỳ hay
Tổng doanh thu =
(2)
Tổng lao động trong kỳ
Cụ thể: Với Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam thì việc kinh doanh chủ yếu là nhập nguyên liệu từ nớc ngoài rồi cung cấp cho các đại lý, các chi nhánh xăng dầu trong cả nớc. Vì vậy, không thể sử dụng công thức (1) để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động vì Công ty không trực tiếp sản xuất ra mặt hàng xăng dầu.
44Năng suất lao động Năng suất lao động
bình quân trong kỳ theo sản phẩm
Năng suất lao động bình quân trong kỳ
Bảng 15: Doanh thu, lao động và năng suất lao động bình quân trong kỳ.
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Tổng doanh thu 1.571.351.546.480 1.546.180.153.282 2.156.411.438.734 Tổng lao động trong kỳ 1030 1473 1333 NSLĐ bình quân trong kỳ tính theo doanh thu 1.525.584.025 1.409.162.309 1.617.713.007
Dựa trên số liệu bảng biểu trên ta thấy năng suất lao động bình quân tính theo doanh thu của Công ty năm sau có xu hớng cao hơn năm trớc, hay nói cách khác, giá trị lao động mà một ngời tạo tra trong một năm có xu hớng ngày càng cao (năm 2005 tăng 92.128.987 so với năm 2003 và tăng 208.250.698 so với năm). Điều này chứng tỏ Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đã sử dụng đúng nguồn lực lao động của mình, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Ngoài ra, năng suất lao động còn phản ánh lợng lao động hao phí để tạo ra một đợ vị sản phẩm hoặc lợngk lao dộng trong một đơn vị sản phẩm.
Tổng số lao động gián tiếp bình quân Tỷ lệ lao dộng gián tiếp =
(3)
Tổng số cán bộ công nhân viên bình quân Công thức này đợc biểu hiện tại doanh nghiệp Xăng dầu Hàng không Việt Nam nh sau:
Tỷ lệ lao động gián tiếp (từ năm 2003 đến năm 2005) = 100/1086 x 100% = 9,2%
Tỷ lệ này đã chững tỏ đợc trình độ quản lý xuất sắc của doanh nghiệp. Bởi lẽ một doanh nghiệp có trình độ quản lý tiên tiến thì tỷ lệ lao động gián tiếp sẽ
~10%. Đây cũng là một trong những yếu tố góp phần không nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất/một đồng chi phí lơng.
Kết quả sản xuất Doanh thu tiệu thụ sản phẩm trong kỳ =
Đồng lơng Tổng chi phí lơng
Công thức trên cho ta thấy cứ một đồng doanh thu đợc từ việc tiêu thụ sản phẩm thì phải trả bao nhiêu đồng cho lực lợng lao động làm ra sản phẩm đó. Con số tính đợc càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, mức lơng của ngời lao động ổn định và tơng đối cao cụ thể:
Bảng 16: Tổng chi phí lơng từ năm 2003-2005.
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ 1.546.180.153.282 1.571.351.546.480 2.156.411.438.734 Tổng chi phí l- ơng 24.250.000.000 24.271.000.000 26.115.738.598 Kết quả sản xuất/1 đồng chi phí lơng 63,67 64,74 82,57 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nh vậy, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đã thực hiện việc kinh doanh một cách có hiệu quả, năm sau tăng nhanh hơn năm trớc. Cụ thể, năm 2003 tỷ lệ kết quả sản xuất/đồng chi phí lơng là 63,67 thì năm 2004 lên tới 65,74 và tăng 29,5 so với năm 2003. Điều này chứng tỏ các biện pháp, kế hoạch Công ty đa ra nhằm chiếm lĩnh thị trờng trong lĩnh vực kinh doanh Xăng dầu đã có kết quả, vì vậy doanh thu những năm gần đây tăng lên rõ rệt, đồng thời nâng cao đợc mức sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đây là điều đáng mừng và cũng là bàn đạp thúc đẩy Công ty tiến nhanh hơn trên con đờng kinh doanh của mình.
- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân/1 ngời lao động
Trong cơ chế thị trờng hiện nay, mỗi doanh nghiệp thực hiện việc hoạt động kinh doanh của mình với những mục tiêu nhất định đó là lợi nhuận. Chính vì mục tiêu này nên các doanh nghiệp đều cố gắng hết mức doanh lợi có thể đạt đợc. Với mỗi ngời lao động thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng cao thì thu nhập của họ càng lớn và họ càng giá sức nâng cao năng suất lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động , các nhà doanh nghiệp cũng thờng dùng các chỉ tiêu lợi nhuận bình quân/1 ngời lao động.
Chỉ tiêu này cho thấy mức lợi nhuận bình quân mà một ngời lao động có thể đạt đợc là bao nhiêu? Tỷ lệ này càng lớn cũng chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có hiệt quả và ngợc lại.
Cụ thể tại Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam.
Bảng 17: Lợi nhuận bình quân/lao động từ năm 2003 2005–
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Lợi nhuận 1.526.625.018.238 1.570.245.320.908 2.155.022.174.047 Tổng lơng bình quân trong kỳ 1030 1097 1133 Lợi nhuận bình quân/1 lao động 1.482.160.211 1.431.399.563 1.902.049.579
Năm 2003, lợi nhuận bình quân trên 1 lao động của Công ty là: 1.482.160.211VNĐ thì đến năm 2004 do số lợngh lao động của Công ty lên 67 ngời nên lợi nhuận của một lao động trong Công ty giảm xuống còn 1.431.399.563VNĐ (giảm 50.760.648VNĐ). Xong sang năm 2005, Công ty chú trọng tới việc quản lý, đào tạo lực lợng cán bộ công nhân viên nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty nên lợi nhuận trong năm này đã tăng lên một cách rõ rệt. Nh vậy, có thể nói Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam là một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả và mức lợi nhuận bình quân mà một ngời lao động có thể đạt đợc trong năm là hợp lý.