V- Đánh giá chung
1- Tăng cờng phân công lao động, bố trí lao động hợp lý
Phân công lao động, bố trí lao động hợp lý sẽ làm cho Công ty khai thác đ- ợc triệt để năng lực và sức sáng tạo của ngời lao động tiến tới nâng cao hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lao động. Đối với Công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu Hà Nội thì thực hiện những biện pháp sau để sử dụng lao động có hiệu quả.
Công ty phải rà soát lại các văn bản quy định nội bộ về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cũ trên cơ sở đó Công ty cho ra một số văn bản mới phù hợp với yêu cầu thực tế, hệ thống hoá chặt chẽ, phổ biến rộng rãi cho cán bộ công nhân viên.
Các phòng ban phải xây dựng lại quy định phân giao nhiệm vụ cụ thể, các mối quan hệ của từng thành viên trong nhóm, phòng, quyền hạn và trách nhiệm.
Kiên quyết dùng các biện pháp tổ chức, thuyên chuyển, cho thôi việc đối với những vị trí thừa trong các phòng ban, dây chuyền sản xuất.
Cần rà soát thờng xuyên, đánh giá đúng yêu cầu của công việc, năng lực phẩm chất cán bộ, bố trí, điều chỉnh cho hợp lý để tạo điều kiện cho những ngời có khả năng phát huy hết năng lực của mình. Có một số cán bộ đã yên vị hàng chục năm ở một vị trí cần đợc giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí cho họ để có thể phát hiện đợc khả năng tiền ẩn trong họ, đồng thời làm cho họ khỏi rơi vào
tình trạng chủ nghĩa kinh nghiệm, lời sáng tạo. Thực hiện đợc những biện pháp trên Công ty sẽ giải quyết đợc tình trạng vừa thừa, vừa thiếu cán bộ quản lý, công nhân sản xuất hiện nay. Mọi ngời sẽ làm việc đúng chức năng của mình, tránh đợc lãng phí lao động.