I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các bớc của quá trình hoạch định chiến lợc
3.2Cần nắm đợc xu hớng contaner hoá để hoà nhập vào thị trờng vận tả
3. Kiến nghị đối với công ty VINASHIP
3.2Cần nắm đợc xu hớng contaner hoá để hoà nhập vào thị trờng vận tả
tải khu vực và vận tải quốc tế.
Quá trình contaner hoá đã bớc sang giai đoạn phát triển hoàn toàn ở Châu Âu và Bắc Mĩ, nhng sự phát triển này còn tiếp tục xu hớng cải tiến dần ở Châu á. Xu hớng này có thể đợc chứng minh rõ ràng từ những thay đổi về trọng tải tàu contaner. Sự phát triển trong qua trình contaner hoá phù hợp với trọng tải tàu contaner thế giới và nó cũng phù hợp với số lợng contaner.
Cuối thế kỉ này sự tăng trởng thơng mại bằng contaner đã đợc đạt cho mục tiêu phải vợt xây dựng các thị trờng vận tải đờng biển khác, với tuyến đờng chủ yếu là thơng mại trong phạm vi Châu á. Gần đây xu hớng contaner hoá ngày càng mạnh đối với các nhóm tàu 2000 đến 3000 TEV(Tuyến Viễn Đông-Châu Âu) 1200 TEV(Tuyến Viễn Đông-Địa Trung Hải) 3000 đến 4000TEV(Tuyến Viễn Đông-Bắc Mĩ). Nh vậy về cỡ không đơn thuần trang bị tàu lớn, mà quan trọng là ở sự thích hợp với yêu cầu vận tải.
Kết luận
áp dụng lí thuyết quản lý chiến lợc vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh là điều kiện đảm bảo sự thành công của các doanh nghiệp trong môi trờng kinh doanh hiện đại. Chuyên đề tốt nghiệp đã nghiên cứu làm rõ các vấn đề chủ yếu sau:
- Hệ thống hoá những lí luận cơ bản vay về quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh qua đó nêu lên tầm quan trọng của việc xây dựng và thực hiện 1 chiến lợc đúng đắn. Đồng thời cũng chỉ ra rằng vận dụng lí thuyết để xây dựng chiến lợc kinh doanh đối với 1 doanh nghiệp không phải là một chuỗi công việc tuần tự, máy móc. Đó là 1 quá trình rất linh hoạt sáng tạo trên cơ sở sự phối hợp đồng bộ các bộ phận hữu quan trong tổ chức.
- Phân tích thực trạng công tác hoạch định và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở công ty VINASHIP qua đó rút ra những u, nhợc điểm, nguyên nhân của những tồn tại để làm can cứ cho việc đề xuất các biện pháp cần thiết.
- Vận dụng lí thuyết chiến lợc để xây dựng và lựa chọn các phơng án chiến l- ợc khả thi nhất. Các bớc phân tích đợc tiến hành theo trình tự hợp lí: Phân tích, đánh giá môi trờng kinh doanh bên ngoài giúp cho doanh nghiệp nhận diện dợc những cơ hội, nguy cơ sẽ phải đối mặt trong hiện tại và tơng lai; phân tích, đánh giá môi trờng nội bộ doanh nghiệp nhằm xác định những thế mạnh điểm yếu của doanh nghiệp so vói đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích đó cho phép doanh nghiệp xây dựng đợc hệ thống mục tiêu chiến lợc sản phẩm và các phơng án chiến lợc có khả năng thay thế.
- Kiến nghị một số giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty VINASHIP. Đồng thời cũng đề xuất một số ý kiến với công ty, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam và Nhà nớc để tạo điều kiện tốt cho công ty thực hiện thành công chiến lợc kinh doanh đã vạch ra.
Tuy nhiên, do hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu, sự phân tích đánh giá của Chuyên đề tốt nghiệp cha thấu đáo và chắc hẳn còn nhiều thiếu sót. Bản thân tác giả rất mong muốn nhận đợc sự góp ý của các thày cô giáo và các bạn để bản luận văn đợc hoàn thiện hơn, giúp ích tốt hơn cho nỗ lực giải quyết những tồn tại trong công tác xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở công ty VINASHIP.
Cuối cùng em xin bày tỏ lòng biết ơn tới cô giáo T.S Nguyễn Thị Ngọc Huyền và các thầy cô giáo của Khoa Khoa Học Quản Lý đã tận tình hớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bản Chuyên đề tốt nghiệp này.
Xin chân thành cảm ơn chú Nguyễn Văn Hng- trởng phòng kinh doanh cùng tập thể nhân viên phòng kinh doanh công ty VINASHIP đã góp nhiều ý kiến xác đáng và tạo điều kiện thuận lợi để em hoàn thành Chuyên đề tốt nghiệp của mình với chất lợng cao.
Tài liệu tham khảo
1.Chiến lợc và chính sách kinh doanh - NXB Thống kê. 2.Khoa học quản lý - Trờng ĐH KTQD
3.Kinh tế vận tải biển - Trờng ĐH Hàng Hải
4.Tổ chức khai thác vận tải tầu biển - Trờng ĐH Hàng Hải
5.Phân tích hoạt động kinh tế của các doanh nghiệp vận tảu biển - Trờng ĐH Hàng Hải
6.Tạp chí Hàng Hải
Mục lục
Mở đầu...1
Chơng I: Những vấn đề cơ bản để...4
hoạch định chiến lợc kinh doanh...4
I. Chiến lợc kinh doanh...4
1. Khái niệm và vai trò của chiến lợc kinh doanh :...4
2. Các đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh:...5
3. Hệ thống chiến lợc của doanh nghiệp...6
3.1. Các cấp của chiến lợc trong doanh nghiệp...6
3.2. Các loại chiến lợc trong doanh nghiệp...7
II.Nghiên cứu môi trờng...10
1.Môi trờng vĩ mô...10
1.1 Các yếu tố kinh tế ...10 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2 Các yếu tố chính phủ và chính trị...11
1.3 Những yếu tố xã hội...11
1.4 Những yếu tố tự nhiên...11
1.5 Yếu tố công nghệ và kỹ thuật...11
2. Môi trờng vi mô...12
2.1 Đối thủ cạnh tranh...12
2.2 Ngời mua...14
2.3 Những nhà cung cấp...14
2.4 Đối thủ tiềm ẩn...15
3. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trờng...15
III.Phân tích nội bộ. ...16
1. Marketing...16
2. Sản xuất...17
3.Tài chính kế toán...17
4.Nghiên cứu và phát triển...18
5.Hệ thống thông tin...19
6. Ma trận nội bộ...20
IV. Xác định sứ mạng và mục tiêu...21
1.Xác định sứ mạng của tổ chức...21
2.Xác định mục tiêu...22
2.1 Khái niệm và phân loại mục tiêu...22
2.2. Tiêu chuẩn của mục tiêu :...22
2.3. Những thành phần ảnh hởng khi xác định mục tiêu:...23
V. Quy trình hoạch định một chiến lợc tổng quát:...23
1. Giai đoạn nhập vào:...23
2. Giai đoạn kết hợp:...23
2.1 Ma trận SWOT:...23
2.2 Ma trận vị trí chiến lợc và đánh giá hoạt động(SPACE)...26
2.3. Ma trận BCG...26
Ma trận BCG...26 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
VI. Các mô hình chiến lợc kinh doanh :...29 92
1. Cấp công ty :...29
1.1 Những chiến lợc tăng trởng tập trung:...29
1.2 Những chiến lợc phát triển hội nhập:...30
1.3 Những chiến lợc tăng trởng đa dạng...31
1.4 Những chiến lợc suy giảm...34
2. Cấp kinh doanh và bộ phận chức năng...35
2.1 Chiến lợc tăng trởng tập trung ...35
2.2 Chiến lợc cạnh tranh...37
Chơng II: Thực trạng công tác hoạch định...38
và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở...38
Công ty vận tải biển III-VINASHIP...38
I. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác hoạch định và tổ chức thức hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP. ...38
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...38
2. Đặc điểm chung về vận tải biển...40
2.1. Đăc điểm hoạt động sản xuất vận tải...40
2.2. Chu kỳ sản xuất vận tải...41
2.3. Vai trò của vận tải:...43
3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến công tác hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP. ...43
3.1. Đặc điểm về đội tàu:...43
3.2. Đặc điểm về nguồn hàng và tuyến đờng công ty đang khai thác...46
3.3. Đặc điểm về lao động:...47
3.4. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý công ty VINASHIP:...48
II. Thực hiện công tác hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP...50
1.Qui trình hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty...50
1.1 Phân tích môi trờng kinh doanh bên ngoài công ty...50
1.2 Phân tích thực trạng công ty VINASHIP...56
1.3. Vận dụng ma trận SWOT để đề xuất một số phơng án chiến lợc kinh doanh...61
2. Chiến lợc kinh doanh của công ty Vận tải biển III VINASHIP...65
2.1 Chiến lợc đa dạng hoá hình thức khai thác đội tàu...65 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2. Đẩy mạnh thị trờng vận chuyển nội địa và mở rộng thị trờng vận chuyển sang Đông Âu, Bắc Âu, Bắc Mỹ...66
3.1. Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lợng...67
3.2- Một số chỉ tiêu về tài chính...68
III- Đánh giá chiến lợc và quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh...69
1- Những u điểm nổi bật...69
2- Những hạn chế...69
3- Vấn đề và cơ hội...70
Chơng III: Một số kiến nghị nhằm nâng...72
cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở công ty
VINASHIP...72
I. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các bớc của quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh của công ty VINASHIP...72
1. Nâng cao chất lợng nghiên cứu thị trờng vận chuyển làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh...72
1.1 Dự báo về nhu cầu vận tải...72
1.2 Xác định nhu cầu tàu. ...76
2. Xác lập các mục tiêu của chiến lợc kinh doanh...77
II.Hoàn thiện một số điều kiện để hoạch định và thực hiện thành công chiến lợc kinh doanh. ...78
1. Kiến nghị với Nhà nớc...78
1.1.Chính sách u tiên vận tải theo khu vực...79
1.2 Chính sách đầu t, sử dụng công nghệ, phơng tiện, thiết bị mới...79
1.3 Chính sách đầu t cho hệ thống thông tin, quản lí...79
1.4 Chính sách về phát triển cơ sở hạ tầng...80
1.5 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho vận tải biển...80
1.6 Cơ chế chính sách để hội nhập vận tải biển...82
1.7 Chính sách thuế và cớc phí...82
1.8 Chính sách tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh...83
2. Kiến nghị đối với Tổng công ty Hàng hải Việt Nam...84
2.1 Công tác tổ chức quản lí của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam cha đồng bộ...84
2.2 Việc phát triển đội tàu...84
2.3 áp dụng các hình thức phục vụ khách hàng tiên tiến...85
2.4 Chính sách về Marketing...86 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Kiến nghị đối với công ty VINASHIP...87
3.1 Ban giám đốc phải là ngời khởi xớng cho việc thực hiện mô hình quản lý chiến lợc đồng bộ của công ty...87
3.2 Cần nắm đợc xu hớng contaner hoá để hoà nhập vào thị trờng vận tải khu vực và vận tải quốc tế...88
Kết luận...89