* Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
Chứng từ ghi sổ
Sổ đăng ký
CTGSSổ cái Bảng cân đối chi tiết số phát sinh
Bảng cân đối số PS các tài khoản
Công ty CP xi măng Tuyên Quang hoạt động theo nguyên tắc hạch toán kinh tế độc lập và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh đảm bảo có lãi để tái sản xuất mở rộng.
Để phục vụ cho SXKD công ty mở ra các phân xởng để thực hiện sản xuất tuỳ thuộc vào các giai đoạn trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm đó, gồm các phân xởng sau:
+ Phân xởng cơ điện
+ Phân xởng nguyên vật liệu + Phân xởng bán thành phẩm + Phân xởng thành phẩm + Phân xởng khai thác đá + Phân xởng Barite
*Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất xi măng PCB 30 của công ty CP xi măng Tuyên Quang:
Quy trình công nghệ SX xi măng PCB 30 lò đứng là quy trình công nghệ phức tạp , kiểu chế biến liên tục, sản phẩm làm ra phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ. Ta có thể tóm tắt quy trình công nghệ SX xi măng thành các bớc sau:
- Khai thác nguyên liệu - Phối trộn nguyên liệu - Nung nguyên liệu - Tạo sản phẩm
Quy trình công nghệ sản xuất xi măng Pooclăng PCB 30 đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Đá vôi Máy đập búa Xi lô chứa 1 Cân bằng định lợng Đất sét Máy cán sấy Xi lô chứa 2 Cân bằng định lợng Phụ gia Máy đập búa Xi lô chứa 3 Cân bằng định lợng Than cám Máy sấy Xi lô chứa 4 Cân bằng định lợng Nghiền bi Xi lô đồng nhất Máy vê viên
Lò nung Clanhke Máy đập hàm Xi lô chứa Thạch cao Máy đập Bunke chứa Phụ gia hoạt tính Máy kiểm tra
Bunke chứa
Cân bằng định lợng Máy nghiền xi măng
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, chỉ các DN có khả năng nắm bắt đợc các yêu cầu của thị trờng và thích ững đợc với cơ chế quản lý mới có khả năng đứng vững và phát triển.
Công ty xi măng Tuyên Quang là Công ty Cổ phần Nhà nớc nên nguồn vốn kinh doanh chủ yếu do Nhà nớc cung cấp, Công ty muốn hoạt động đợc thì phải đứng vững trong cạnh tranh, bởi vì đây là điều kiện cần thiết để cho 1 DN phát triển. Điều này rất khó, đòi hỏi các nhà quản lý của Công ty cần đề ra các chiến lợc hợp lý.
Sự thành công của Công ty có sự đóng góp không nhỏ của công tác thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Công ty đã biết phát huy tối đa các nguồn lực của mình 1 cách có hiệu quả, từ việc tìm kiếm bạn hàng, nguồn vốn SXKD, đến việc công ty lại nỗ lực thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu và kết quả sản xuất chung của Công ty.
Tuy vậy, Công ty vẫn còn phải nỗ lực rất nhiều để ngày càng phát huy hơn nữa tiềm năng của mình trong những năm tới.
Qua thời gian thực tập ở Công ty và áp dụng những kiến thức đã học ở nhà trờng em đã mạnh dạndwa ra một số giải pháp thúc đảy công tác tiêu thụ và giảm giá thành sản phẩm, nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Xi măng Tuyên Quang. Tuy nhiên, do thời gian thực tập ngắn ngủi, trình độ còn hạn chế, thiếu kinh nghiệm nên không trách khỏi những thiếu sót nhất định về nội dung và phạm vi nghiên cứu.
Em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của các hầy cô trong khoa, đặc biệt là thầy: Nguyễn Quốc Huy cùng các cô các chú phòng tài vụ của
Xi lô xi măng Đóng bao Kho thành phẩm
Công ty Cổ phần Xi măng Tuyên Quang đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.