Pooclăng (PCB 30) theo tiêu chuẩn TCVN 2682-1992 mã số 01-09 và vật liệu xây dựng khác.
- Quản lý và sử dụng vốn đúng chế độ hiện hành.
- áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào việc tổ chức kinh doanh nhằm đảm bảo chất lợng theo đúng tiêu chuẩn.
- Chấp hành và thực hiện đầy đủ chính xác chế độ pháp luật của Nhà nớc về hoạt động SXKD, đảm bảo quyền lợi pháp lý cho ngời lao động.
II/ Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty CP xi măng Tuyên Quang. Tuyên Quang.
Tổng số lao động hiện có của công ty là: 1.152 ngời. Trong đó: CN trực tiếp SX là: 1.112 ngời.
Cán bộ CNV là : 40 ngời. Chức năng cụ thể của một số phòng ban là:
• Hội đồng quản trị:
Là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty do đại hội đồng cổ đông bầu ra. Hội đồng quản trị cử ban giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trớc hội đồng về mọi hoạt động của công ty.
• Ban kiểm soát:
Thực hiện chức năng kiểm soát các hoạt động kinh doanh của công ty.
• Ban giám đốc:
Ban giám đốc có trách nhiệm thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị và báo cáo kết quả thực hiện quyết định đó cho hội đồng quản trị.
- Giám đốc: Là ngời tổ chức chỉ đạo điều hành và kiểm soát các mặt hoạt động snả xuất KD của công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ kết quả SXKD của công ty. - Phó giám đốc: Là ngời trợ giúp giám đốc trong việc điều hành các hoạt động SXKD của công ty, gồm có 4 phó giám đốc:
+ Hai phó giám đốc chịu trách nhiệm về ặt kỹ thuật. + Một phó giám đốc chịu trách nhiệm về kinh doanh. + Một phó giám đốc chịu trách nhiệm về xây dựng cơ bản.
Có nhiệm ụ làm công tác tổ chức, quản lý lao động, hồ sơ CB CNV, công tác thi đa khen thởng bảo đảm thực hiện đầy đủ kịp thời các chế độ của ngời lao động nh tiền lơng và các chế độ khác của ngời lao động theo chế độ hiện hành. Tham mu cho lãnh đạo công ty về công tác định mức tiền lơng, an toàn lao động, bảo hộ lao động.
• Phòng kế hoạch vật t:
Xây dựng kế hoạch SXKD của công ty bao gồm: kế hoạch SXKD dài hạn, ngắn hạn, trung hạn ( tháng, năm). Xây dựng giá thành các loại sản phẩm của công ty : kế hoạch lao động tiền lơng, theo dõi đôn đốc tổ chức thực hiện nhiệm vụ…
SXKD trong toàn công ty.
• Phòng tài vụ:
Quản lý vốn, tài sản, vật t của công ty nhằm sử dụng có hiệu quả vật t, tiền vốn, làm công tác thống kê kế toán, lập báo cáo tài chính và phân tích hoạt động KD theo quy định của Nhà nớc. Tham mu cho giám đốc công ty trong quản lý kế toán tài chính trrong việc tổ chức chỉ đạo thực hiện thống nhất công tác kế toán – thống kê, đề xuất các biện pháp kinh doanh trên cac lĩnh vực: vật t, tài sản, chế độ chính sách đối với ngời lao động ( tiền lơng, thởng, độc hại, ) thành…
phẩm, hàng hoá ( tham mu điều chỉnh giá thành thành phẩm bán ra cho phù hợp với từng thời kỳ ).
• Phòng kỹ thuật:
Tổ chức thực hiện các giải pháp kỹ thuật đảm bảo yêu cầu của công nghệ sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho các phân xởng sản xuất không ngừng nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm, kiểm tra giám sát các chỉ tiêu kỹ thuật của NVL đầu vào, các chỉ tiêu về định mức kinh tế kỹ thuật, tham mu với lãnh đạo công ty về công tác sáng kiến cải tiến hợp lý hoá sản xuất, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, các vấn đề liên quan đến chất lợng sản phẩm của công ty, chịu trách nhiệm về công tác đảm bảo chất lợng sản phẩm của công ty.
• Phòng tiêu thụ sản phẩm:
Có trách nhiệm tổ chức tiêu thụ sản phẩm, quản lý theo dõi các đại lý , tiếp thị mở rộng thị trờng trong và ngoài tỉnh, …
• Các phân xởng nh:
- Phân xởng cơ điện
- Phân xởng nguyên vật liệu. - Phân xởng thành phẩm. - Phân xởng Barite.
Bộ máy quản lý của công ty CP xi măng Tuyên Quang đợc tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, các chức năng quản lý đợc phân công rõ cho từng phòng ban, phân xởng. Mỗi phòng ban, phân xởng có chức năng nhiệm vụ giải quyết công việc trong phạm vi quyền hạn của mình. Giữa các phòng ban, phân xởng có mối quan hệ với nhau, cùng có chức năng tham mu t vấn cho giám đốc trong quản lý điều hành hoạt động SXKD của công ty có hiệu quả hơn.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});