Phân tích hiệu quả sử dụng Lao động tại Ngân hàng Agribank Vũng Tàu 1 Nguồn Lao động tại Agribank Vũng Tàu.

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động tài chính tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Vũng Tàu (2).DOC (Trang 54 - 55)

Nhìn vào bảng trên ta thấy tình trạng TSCĐ của Ngân hàng tương đối cũ, hệ số hao mịn là 0,55 Trong đĩ cĩ một số TSCĐ hệ số hao mịn bằng 0,96 tức

2.4. Phân tích hiệu quả sử dụng Lao động tại Ngân hàng Agribank Vũng Tàu 1 Nguồn Lao động tại Agribank Vũng Tàu.

2.4.1 Nguồn Lao động tại Agribank Vũng Tàu.

Để khắc phục tình trạng khiếm dụng nhân viên khơng thể đáp ứng được, ta tiến hành tuyển mộ nhân viên theo hai hướng: hướng nội bộ và hướng bên ngồi.

* Nguồn bên trong.

Ngân hàng lập danh sách các chỗ làm cịn trống cần tuyển nhân viên, danh sách này được dán ngay chỗ cơng khai để mọi người đều biết. Đĩ là một thủ tục thơng đạt cho cơng nhân viên tồn Ngân hàng biết rằng hiện đang cịn trống, các thủ tục cầ thiết phải làm khi đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể cả tuổi tác lẫn sức khỏe, lương bổng và các quyền lợi, khuyến khích mọi người hội đủ điều kiện này tham gia. Đồng thời căn cứ vào các hồ sơ lưu trữ, nhà quản trị dễ dàng tuyển chọn những người cĩ khả năng, cần tổ chức thêm các cuộc trắc nghiệm và phỏng vấn cho việc tuyển lựa chính xác hơn. Được cân nhắc, thăng tiến cũng là chính sách đối với người lao động nĩi chung,

Năm 2008 455.990 1.020.462 = = 0,45 lần Năm 2009 629.779 1.307.633 = = 0,48 lần

Ngân hàng luơn tạo cơ hội cho nhân viên để thăng tiến, từ đĩ họ gắn bĩ với Ngân hàng hơn. Ngân hàng luơn theo dõi, đánh giá năng lực của họ qua quá trình làm việc, do đĩ kết quả khá chính xác. Họ rất dễ hội nhập vào mơi trường làm việc mới vì họ đã quen thuộc và hiểu được chính sách, cơ cấu của Ngân hàng.

Phương pháp tuyển mộ đối với nguồn bên trong cĩ ưu điểm và nhược điểm như sau:

Ưu điểm:

- Việc tuyển nhân viên rất thuận lợi, nhà quản trị biết được ai là người đảm đương được cơng việc, vai trị vị trí cần tuyển, khơng mất nhiều thời gian.

- Ngồi ra việc tuyển mộ từ nguồn nhân lực nội bộ ít tốn kém.

Nhược điểm:

- Khơng thu hút được nhân tài từ nguồn bên ngồi.

* Nguồn bên ngồi.

Tuyển mộ từ bên ngồi hiện nay là quảng cáo trên báo, đài, tivi, đến các trường Đại học, Cao đẳng, các trung tâm xúc tiến việc làm, yết thị ở trước cổng Ngân hàng, các sinh viên thực tập thấy cĩ triển vọng về các mặt, hoặc nhờ nhân viên giới thiệu.

Ưu điểm:

- Thu hút được nhân tài từ bên ngồi về phục vụ cho Ngân hàng.

- Tạo xúc tác cho mọi người học hỏi lẫn nhau, học thêm để nâng cao trình độ các mặt, phấn đấu và thăng tiến.

Nhược điểm:

- Tốn thời gian. - Tốn kém tài chính.

- Cĩ thêm nhân viên mới sẽ làm ảnh hưởng đến tâm lý cho nhân viên cũ.

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả hoạt động tài chính tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Vũng Tàu (2).DOC (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w