HTX, Hộ gia đình, cá nhân 266,410 676,832 410,422 13

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn tại NHNo&PTNT Hà Nội (2).doc (Trang 30 - 33)

Tổng cộng 4,646,080 4,883,170 239,090 100

(Nguồn : Báo cáo tài chính NHNo & PTNT Hà Nội )

Bảng 5 - D nợ tín dụng theo ngành nghề

( Đơn vị : triệu đồng )

STT Loại hình Năm 2009 Năm 2010

1 Nông và lâm nghiệp 2,500 3,300

2 Xây dựng 883,352 982,942

3 Sản xuất và chế biến 1,742,616 1,113,978

4 Xuất - nhập khẩu 947,591 1,208,090

Chỉ tiêu 31/12/2008 31/12/2009 31/12/2010

- Doanh số giải ngân 8,130,080 8,440,380 8,776,668- Doanh số thu nợ 8,452,313 8,368,321 8,539,578 - Doanh số thu nợ 8,452,313 8,368,321 8,539,578 - D nợ 4,435,134 4,646,080 4,883,170 - Nợ từ nhóm 3 - nhóm 5 106,443 136,060 120,029

5 Khác 1,070,021 1,574,860

Tổng cộng 4,646,080 4,883,170

(Nguồn : Báo cáo tài chính NHNo & PTNT Hà Nội )

Ta có thể thể thấy tuy là ngân hàng chi nhánh của hệ thống ngân hàng nông nghiệp nhng d nợ cho vay của ngân hàng trải đều trên các ngành nghề trong đó các doanh nghiệp sản xuất & chế biến chiếm lợng lớn nhất. Xét theo thành phần kinh tế thì lợng doanh nghiệp ngoài quốc doanh chiếm tỉ trọng lớn ( trên 70 % ) , doanh nghiệp nhà nớc chỉ chiếm 10,2% tổng d nợ cho vay.

Những kết quả đạt đợc là do các cán bộ chi nhánh đã thực hiện tốt các giải pháp sau :

- Giữ củng cố tăng cờng có hiệu quả quan hệ tín dụng, thanh toán tới các khách hàng truyền thống trên cơ sở thẩm định và t vấn đối với các dự án, phơng án kinh doanh khả thi, có phơng án thanh toán để tiến tới lựa chọn dự án có hiệu quả.

- Thờng xuyên tiếp cận các dự án lớn thuộc mục tiêu chiến lợc của chính phủ, các ngành để kịp thời phối hợp cùng các đơn vị khách hàng nghiên cứu nhằm tìm ra giải pháp hữu hiệu phục vụ công tác đầu t.

- Thờng xuyên coi trọng công tác thẩm định và phân loại khách hàng, tiếp cận các doanh nghiệp Việt Nam và nớc ngoài để nâng cao khối lợng đầu t trên cơ sở đảm bảo an toàn vốn.

- Rút ngắn thời gian giải quyết từng giao dịch cụ thể trên cơ sở thẩm định bảo đảm đúng chế độ tín dụng nên đã tạo điều kiện chi việc giải ngân nhanh kịp thời cung cấp vốn cho các đối tợng khách hàng.

3.1.3.Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản.

Nguồn vốn.

Tổng nguồn vốn có bớc tăng trởng khá trong năm 2010. Tính đến 31/12/2010 Tổng nguồn vốn 15.368 tỷ đồng (quy đổi) tăng 6% so với năm 2009.

Tổng d nợ từng bớc tăng trởng vững chắc qua từng năm, năm 2010 đạt 4.883 tỷ đồng (quy đổi) tăng 5% so năm 2009.

Thanh toán quốc tế.

Doanh số thanh toán cho xuất nhập khẩu qua ngân hàng gần 400tr USD, nhập khẩu gần 300tr USD.Đây tiếp tục là bớc tăng trởng ổn định của ngân hàng trong mảng dịch vụ thanh toán quốc tế.

Các hoạt động khác.

Nhằm tăng thu dịch vụ ngoài tín dụng, năm qua chi nhánh đã triển khai đa dạng các sản phẩm dịch vụ nh: Phát hành th bảo lãnh, chuyển tiền trong nớc và nớc ngoài, chi trả kiều hối – Western Union, chi hộ lơng, kết nối thanh toán, quản lý luồng tiền cho doanh nghiệp, thu ngân sách nhà nớc, thu học phí cho sinh viên, phát hành thẻ ATM, Visa/Master Card, Ebanking … Doanh thu dịch vụ ngoài tín dụng trong năm 2010 chiếm gần 15% tổng lợi nhuận của chi nhánh.

Bảng 6: Kết quả tài chính của NHNo & PTNT Hà Nội giai đoạn 2008- 2010 Đơn vị: tỷ đồng

Chỉ tiêu 2008 2009 2010

1.ROA (%) 0,93% 1,37% 1,65%

Chi phí trả lãi tiền gửi, tiền vay 1.416 2.094 2.995

4. Lợi nhuận trớc thuế 108 176 256

5. Thu dịch vụ ròng/Lợi nhuận trớc thuế (%) 11,4% 9,63% 10,22%

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ngắn hạn tại NHNo&PTNT Hà Nội (2).doc (Trang 30 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w