Cuộc suy thoái kinh tế thế giới năm 2008 đã dẫn tới những ảnh hởng hệ lụy tiêu cực cho nền kinh tế nớc ta. Nhiều biến số kinh tế vĩ mô biến động khó l- ờng , môi trờng kinh doanh biến động gây khó khăn không nhỏ cho các doanh nghiệp .Việc sản xuất kinh doanh đình trệ , các dự án không đạt hiệu quả nh mong đợi …dẫn tới các doanh nghiệp không thể thanh toán đúng hạn các món vay ngân hàng .
Có thể nói rằng trong những năm qua, tín dụng ngắn hạn của NHNo&PTNT Hà Nội có vai trò rất lớn trong sự phát triển của các doanh nghiệp. Bởi vì ngân hàng đã cung cấp một lợng tín dụng ngắn hạn rất lớn cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế, đáp ứng kịp thời lợng vốn mà doanh nghiệp cần để mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hiện đúng chủ trơng của nhà nớc tạo đà cho công cuộc đổi mới đất nớc.
Tuy nhiên cùng với việc phát triển hoạt động tín dụng và tăng trởng của khối lợng vốn vay giải ngân thì tỉ trọng nợ quá hạn, nợ xấu cũng tăng lên . .. Để giảm nợ quá hạn, tăng hiệu quả sử dụng vốn, NHNNo & PTNT Hà Nội cần tìm biện pháp thích hợp trong thời gian tới.
Chơng 3 Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng ngắn hạn tại NHNo & PTNT Hà Nội dụng ngắn hạn tại NHNo & PTNT Hà Nội I. Định hớng hoạt động tín dụng của NHNo&PTNT Hà Nội
1.Một số mục tiêu cụ thể.
Năm 2011 là năm đầu tiên thực hiện kế hoạch 5 năm 2011-2015 và chiến lợc phát triển 10 năm 2011-2020 về kinh tế- xã hội của Đất nớc và thực hiện nghị quyết Đại hội lần thứ XI của Đảng Cộng sản Việt Nam, nghị quyết lần thứ XV của Đảng bộ Thành phố Hà Nội, và cũng là năm hội nhập toàn diện sâu rộng của nền kinh tế mà đặc biệt là của ngành ngân hàng. Với hai nhiệm vụ chính là Đảm bảo nguốn vốn theo kế hoạch đợc giao của NHNo Việt Nam và Đầu t tín dụng, phát triển các sản phẩm dịch ngân hàng hiện đại, đồng hành cùng các doanh nghiệp trên địa bàn thủ đô, Agribank Hà Nội xác định một số chỉ tiêu chủ yếu trong năm 2011 cụ thể nh sau:
o Về hoạt động huy động vốn.
- Phấn đấu nguồn vốn tăng trởng từ 10% đến 12% so với năm 2010 với các sản phẩm nguồn vốn đa dạng, phong phú.
o Về hoạt động tín dụng.
- D nợ tăng từ 8% đến 10% so năm 2010 đáp ứng đủ nhu cầu vốn cho các doanh nghiệp đang giao dịch với ngân hàng.
o Các hoạt động khác.
- Nâng cao chất lợng các dịch vụ truyền thống và phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại trên nền tảng công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng trên địa bàn thủ đô. Phấn dấu doanh thu dịch vụ ngoài tín dụng tăng từ 10% đến 12% so năm 2010.
2.Những nhiệm vụ chủ yếu:
- Tập trung phấn đấu tăng trởng nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn. Nghiên cứu mở rộng mạng lới quỹ tiết kiệm, đa dạng hình thức huy
động vốn, đổi mới hoàn thiện phong cách giao dịch và công nghệ ngân hàng để tăng sức cạnh tranh.
- Về tín dụng: Phấn đấu tăng trởng d nợ lành mạnh, an toàn và hiệu quả đối với mọi thành phần kinh tế. Đặc biệt phải quan tâm đến chất lợng tín dụng, nâng cao năng lực thẩm định cho vay. Tiếp tục chọn lọc khách hàng, kiên quyết rút dần d nợ đối với những khoản vay không có dấu hiệu an toàn.
Phấn đấu thực hiện các biện pháp bảo đảm tiền vay đối với các doanh nghiệp.
- Về công tác xử lý nợ tồn đọng: Tiếp tục triển khai tích cực các biện pháp để xử lý nợ tồn đọng của chi nhánh.
-Quan tâm đến chất lợng các loại hình dịch vụ Ngân hàng để nâng cao sức cạnh tranh, mặt khác nhằm tăng tỷ trọng thu dịch vụ phí ngân hàng trong tổng thu nhập.