Chiến lược kinh doanh của G7Mart

Một phần của tài liệu đề tài chiến lược phản hồi của cà phê trung nguyên tại thị trường việt nam (Trang 42 - 43)

- Phí hoạt động: Là một khoản phí mà đại lý phải nộp cho Trung Nguyên vào hằng tháng, căn cứ theo tỷ lệ tổng doanh thu hằng tháng từ tất

Chiến lược kinh doanh của G7Mart

Chính là phát triển mạnh mạng lưới phân phối dựa trên nền tảng các đại lý

sẵn có trong, khắp cả nước, xây dự hệ thống quản lý và hậu cần mạnh mẽ;

hợp sức với nhà sản xuất... 2.3.5.3. Mô hình G7 Mart

Được hình thành, xây dựng trên ý tưởng: kết hợp và tối ưu hóa phân phối với hệ thống bán lẻ có lưu lượng hàng hóa luân chuyền từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng lớn nhất Việt Nam hiện nay, là hệ thống các cửa hàng tạp hóa (hay có tên gọi là công nghệ phâm ở phía Bắc).Ý tưởng này được nhiều thương hiệu thuộc ngành hàng tiêu dùng, các nhà sản xuất, cung cấp ủng hộ vì tập trung phân phối hàng vào một đối tác là G7. G7 đủ tầm quản lý, đây hàng xuống cả một hệ thống bán lẻ đồ sộ về số lượng. Bên cạnh đó, các cửa hàng vừa nằm rộng toàn quốc, vừa nằm sâu

và gắn chặt với người tiêu dùng tận hang cùng ngõ hẻm. Từ ý tưởng và cơ hội kinh doanh tốt đó, họ bắt đầu triển khai rằm rộ và ð ạt trong thời gian

Án?

ngắn trên diện rộng. Các quả “bom tấn” của những hoạt động PR bàn về sức sông, sức phát triển mãnh liệt của mô hình phân phối, kết hợp quản lý kinh doanh hiện đại và đặc tính phân phối “cổ truyền” từ bao lâu nay tại

Việt Nam

Ngành hàng kinh doanh chú yếu của G7 Mart : thực phẩm ngọt, thực

phẩm mặn, hoá mỹ phẩm, rượu bia nước giải khát, thuốc lá; thuốc tây, báo chí, thẻ điện thoại trả trước; quảng cáo, tư vấn, dịch vụ thanh toán hoá đơn, máy ATM, điện thoại công cộng

2.3.5.4. Các giai đoạn phát triển của G7 mart

Giai đoạn 1 là phát triển nhanh hệ thống phân phối bằng cách tập hợp liên kết với các cửa hiệu và đại lý. Công ty sẽ nâng cấp dự án thành một hệ thống hiện đại và chuyên nghiệp cao thông qua mô hình từ cửa hàng tạp

phối. Mua hàng hiệu quả với số lượng lớn từ đó liên kết tập hợp các nhà

sản xuất lại một cách bền vững.

Giai đoạn 2 sẽ xây dựng các trung tâm thương mại tổng hợp, các siêu thị và đại siêu thị, thực hiện bằng các hình thức đầu tư 100%, liên doanh, hợp

tác kinh doanh, nhượng quyền cấp phép.

Giai đoạn 3 là xây dựng Viettown đề đi ra thế giới, là liên minh mạnh mẽ của các nhà sản xuất và phân phối Việt với hậu phương vững chắc là Chính phủ, người tiêu dùng Việt Nam và Việt kiều

2.3.5.5. Lợi ích của hệ thống G7 Mart

Khi hệ thống G7 Mart đi vào hoạt động, các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam có được một kênh phân phối mới hiệu quả trọn gói và trực

tiếp đến người tiêu đùng. Người tiêu dùng cũng sẽ tiếp cận một phong cách bán lẻ mới, hiện đại, giá rẻ, tiện lợi và rộng khắp cả nước đồng thời hưởng

lợi từ các dịch vụ tiện ích của G7 Mart.

Một phần của tài liệu đề tài chiến lược phản hồi của cà phê trung nguyên tại thị trường việt nam (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(48 trang)