- Nguồn khác
4 Số liệu của Cơng ty Sơng Đà
3.2.7. Nâng cao tốc độ luân chuyển vốn lu động thơng qua tiếp cận các cơng nghệ mới trong sản xuất
cận các cơng nghệ mới trong sản xuất
Tiếp cận cơng nghệ mới, nh đã trình bày ở phần định hớng năng lực sản xuất của Cơng ty, là một u tiên hàng đầu trong chiến lợc phát triển của Cơng ty. Rõ ràng việc tiếp cận cơng nghệ mới sẽ đảm bảo cho năng lực sản xuất của Cơng ty đợc tăng cao điều này đồng nghĩa với việc các cơng trình đợc xây dựng với chất lợng cao hơn, thời gian và giá thành giảm giành đợc sự tín nhiệm của khách hàng. Hiệu quả sản xuất nâng cao cũng cĩ nghĩa vịng quay của vốn lu động sẽ tăng lên hàm nghĩa sự nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động. Để cĩ thể thành cơng trong định hớng này Cơng ty phải xây dựng các bớc (mốc thời gian) về tiêu chuẩn cơng nghệ cần phải đạt đợc, gắn liền với nĩ là kế hoạch về vốn để đảm bảo tính hiện thực của kế hoạch.
Cơng ty cần thành lập một bộ phận chuyên trách làm cơng tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất. Bộ phận này sẽ đồng thời đảm nhiệm vai trị quản lý chất lợng và giám sát thi cơng, kiểm tra và sử lý kịp thời những sai phạm trong quá trình thi cơng và thơng qua cơng tác nghiệm thu nội bộ trớc khi mời Hội đồng nghiệm thu của Ban A.
Trong cuộc chạy đua về cơng nghệ địi hỏi Cơng ty phải nghiên cứu đánh giá năng lực sản xuất của những đối thủ cạnh tranh chính, đây là điều mà Cơng ty cha thực sự làm phổ biến. Nhận thức rõ vị thế của mình là một yêu cầu cần thiết để Cơng ty cĩ một chiến lợc đầu t đúng đắn, bở lẽ phải cần lợng vốn rất lớn để nắm bắt đợc những cơng nghệ, máy mĩc sản xuất tiên tiến. Nếu chiến lợc của Cơng ty khơng hợp lý cĩ thể gây mất cân đối trong cơ cấu vốn (Vốn cố
định chiếm tỷ trọng quá lớn) gây sự lệch lạc trong hoạt động, giảm hiệu quả sản xuất nĩi chung và hiệu quả sử dụng vốn lu động nĩi riêng.