- Nguồn khác
4 Số liệu của Cơng ty Sơng Đà
3.2.8. Nâng cao năng lực quản lý tài chính thơng qua cơng tác bồi dỡng cán bộ
bồi dỡng cán bộ
Chất lợng của các quyết định quản lý doanh nghiệp nĩi chung và quản lý tài chính nĩi riêng cĩ ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lu động. Trong khi đĩ, năng lực của các cán bộ quản lý, cán bộ tài chính, những ngời trực tiếp đa ra những quyết định tài chính, sẽ đảm bảo cho chất lợng của các quyết định này.
Là một giải pháp định tính, nâng cao năng lực quản lý tài chính thơng qua cơng tác bồi dỡng cán bộ là vấn đề mà dờng nh mọi doanh nghiệp Việt Nam đều quan tâm. Thật vậy, đây là vấn đề rất thực tế và nổi cộm tại Cơng ty Sơng Đà 10, đợc ban giám đốc đặc biệt quan tâm. Do đặc thù hoạt động xây lắp của Cơng ty (xây dựng các cơng trình thuỷ điện) đợc thực hiện tại những địa bàn xa xơi do đĩ việc thu hút nguồn nhân viên tài chính kế tốn cĩ trình độ đến làm việc tại các xí nghiệp là rất khĩ khăn. Phĩ Giám đốc Kinh tế của Cơng ty đã từng đề cập trong buổi tiếp xúc với những sinh viên thực tập tại phịng tài chính – kế tốn: “Cơng ty đang rất cần những bạn trẻ đợc đào tạo về chuyên ngành tài chính kế tốn, cĩ trình độ để cơng tác tại những xí nghiệp, nhng chỉ sợ các bạn khơng chịu đợc khổ thơi”. Rõ ràng, câu nĩi của bác Phĩ giám đốc kinh tế cơng ty đã phản ánh thực trạng năng lực của các cán bộ quản lý tài chính và điều này cĩ ảnh hởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng vốn lu động tại các xí nghiệp.
Vậy vấn đề ở đây là Cơng ty làm thế nào để nâng cao năng lực của cán bộ quản lý tài chính ở các xí nghiệp. Cĩ hai con đờng để nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý tài chính: một là, Cơng ty đa ra những u đãi trong tuyển dụng (về lơng bổng, trợ cấp, về thời gian cơng tác ) nhằm thu hút nguồn nhân… lực thực sự cĩ chất lợng cao đảm nhiệm cơng tác quản lý doanh nghiệp nĩi chung và quản lý tài chính nĩi riêng; hai là, từ đội ngũ cán bộ hiện tại (u thế là cĩ kinh nghiệm làm việc lâu năm trong nghề) Cơng ty thờng xuyên tổ chức bồi
dỡng, nâng cao năng lực làm việc (bồi dỡng thơng qua mở các đợt học tập trung, hay bằng cách cử những cán bộ giỏi chuyên mơn đến làm việc tại xí nghiệp trong một thời gian nhằm hớng dẫn thơng qua quá trình làm việc).
Trên đây là những giải pháp đợc đúc rút từ thực tế nghiên cứu trong quá trình thực tập tại Cơng ty Sơng Đà 10. Đây là những giải pháp gắn liền với các nhân tố bên trong Cơng ty, do Cơng ty quyết định. Tuy nhiên, Cơng ty luơn hoạt động trong một mơi trờng kinh tế xã hội cụ thể và hiệu quả hoạt động nĩi riêng, hiệu quả sử dụng vốn lu động của Cơng ty nĩi chung chịu sự tác động mạnh của mơi trờng này. Để đảm bảo cho những giải pháp cĩ tính thực thi, đảm bảo khả năng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của Cơng ty Sơng Đà 10 em xin cĩ những kiến nghị sau đây với các cơ quan cĩ liên quan.