VIII TNBQ(đồng/ngời/tháng) 971.219 765.137 1.129
2.2Tình hình thị trờng ngành hàng và nhận dạng đối thủ cạnh tranh của cơng ty:
bơm điện tử, bớc đầu đem lại hiệu quả đáng khích lệ tạo điều kiện cho kinh doanh vật t thiết bị đạt hiệu quả cao hơn.
Kinh doanh xăng dầu đạt hiệu quả cha cao vì các địa điểm kinh doanh đang ở mức độ “nhìn vào tơng lai” và đang hởng hoa hồng (đại lý) theo doanh số bán cho các đơn vị kinh doanh xăng dầu thuộc tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam giao lại.
Đánh giá một cách khách quan thì hiệu quả sản xuất kinh doanh của cơng ty cịn cha cao mà nguyên nhân sâu xa là yếu tố con ngời, đây là yếu tố tác động mạnh nhất đến hiệu qủa sản xuất của doanh nghiệp.
2.2 Tình hình thị trờng ngành hàng và nhận dạng đối thủ cạnh tranh của cơng ty: cơng ty:
2.2 Tình hình thị trờng ngành hàng và nhận dạng đối thủ cạnh tranh của cơng ty: cơng ty: ứng tơng đối đầy đủ các thiết bị trong nghành xăng dầu cũng nh các đơn vị ngồi nghành, các cá nhân kinh doanh xăng dầu.
Do cơng tác nghiên cứu thị trờng và bạn hàng của cơng ty nĩi chung là tốt và cơng ty cĩ đợc những thơng tin đầy đủ và chính xác nên cơng ty đã cĩ những dự đốn về khả năng bán hàng, nhu cầu về bán hàng tơng đối sát với thực tế, kể cả về số lợng chất lợng các loại trên từng địa bàn khu vực vì vậy đã thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của thị trờng.
Nền kinh tế đất nớc ngày càng phát triển nên nhu cầu tiêu dùng xăng dầu của ngời dân ngày càng tăng cao đồng thời thì nhu cầu trong sản xuất kinh doanh của tất cả các thành phần kinh tế cũng tăng lên do vậy cơng ty ngày càng phải nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh các dịch vụ đi kèm nh bảo hành sản phẩm, lắp đặt sửa chữa để cĩ thể đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của xã hội.…
Mặc dù cơng ty cĩ đa dang về chủng loại hàng hố nhng giá cả cịn tơng đối cao chủ yếu do cá sản phẩm của cơng ty phải nhập từ các nớc t bản.