Mặt tích cực

Một phần của tài liệu QL tiền lương, thu nhập trong các DN NN (Trang 38 - 39)

II. ý nghĩa của việc hoàn thiện cơ chế quảnlý tiền l ơng, thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nớc

a) Mặt tích cực

- Tất cả các doanh nghiệp đã thực hiện việc chuyển xếp lơng mới theo đúng quy định tại Nghị định 26/CP ngày 23/5/1993 của Chính phủ. Hệ thống thang l- ơng, bảng lơng mới có tác dụng trong việc phân phối thu nhập của ngời lao động và việc xếp lơng mơí đã tạo điều kiện đánh giá lại trình độ, chất lợng đội ngũ lao động, tạo điều kiện tính đủ hơn chi phí tiền lơng trong giá thành hoặc phí lu thông, bảo đảm việc thu nộp bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế thực hiện thống nhất và thuận lợi hơn.

- Tiền lơng và thu nhập đã thật sự trở thành động lực để các doanh nghiệp sắp xếp lại tổ chức, phát triển ngành, nghề, tăng trởng sản xuất, giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh và góp phần quản lý tốt hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp không còn ăn vào vốn, khai thác với hiệu suất cao công suất máy móc thiết bị, sử dụng đồng vốn ngày càng có

hiệu quả để tăng lợi nhuận, tăng nộp ngân sách Nhà nớc, đồng thời tăng tiền lơng và thu nhập (năm 1995: bình quân một đồng tiền lơng làm ra 16,3 đồng doanh thu, 2,7 đồng nộp Ngân sách và 1,3 đồng lợi nhuận).Doanh nghiệp chủ động hơn trong việc ký hợp đồng lao động và phân phối tiền lơng, tiền thởng.

- Việc giao đơn giá tiền lơng theo phân cấp quản lý là một chủ trơng đúng và cần thiết góp phần gắn tiền lơng, thu nhập với hiệu quả sản xuất, kinh doanh, khuyến khích doanh nghiệp tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả để tăng thu nhập và thực hiện chức năng quản lý Nhà nớc đối với các doanh nghiệp.

- Đối với doanh nghiệp có thu nhập cao, ổn định thì sổ sách kế toán rõ ràng, nề nếp, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc; nộp Ngân sách lớn, lợi nhuận cao; kỷ luật lao động đợc duy trì nghiêm túc, trách nhiệm của ngời lao động đối với sản xuất và tài sản công đợc nâng cao.

Một phần của tài liệu QL tiền lương, thu nhập trong các DN NN (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w