Vay vốn CB-CNV trong công ty là hình thức vay vốn khá phổ biến hiện nay tại các doanh nghiệp. Với công ty May Chiến Thắng đây không phải là hình thức mới mẻ, trong vài năm gần đây công ty rất chú trọng tới hình thức huy động vốn này và coi nó là một biện pháp chủ chốt trong huy động vốn dài hạn. Với đặc điểm là một doanh nghiệp may có quy mô trung bình nhng lực lợng lao động lại lớn ( hiện nay khoảng 2490 công nhân). Việc huy động qua vay CB- CNV tại công ty đợc thực hiện dới hai hình thức:
- Vay vốn từ quỹ tiết kiệm gia đình của CB-CNV. Hình thức vay vốn này mới đợc công ty áp dụng hai năm gần đây. ở hình thức huy động vốn này CB-CNV sử dụng tiền nhàn rỗi cha có nhu cầu sử dụng đến ở gia đình, bạn bè, ... cho công ty vay dài hạn và trung hạn để đầu t cải tạo nhà xởng, nâng cấp đổi mới máy móc thiết bị và họ đợc hởng mức lãi suất (0,75%/ tháng) cao hơn mức lãi suất tiết kiệm. Đây là mức lãi suất bằng với mức lãi suất công ty đi vay vốn dài hạn tại ngân hàng Ba Đình và ngân hàng đầu t phát triển. Tuy nhiên, trong một vài tháng gần đây mức lãi suất cho vay dài hạn của các ngân hàng thơng mại liên tục giảm ( thậm chí xuống tới 0,6%/ tháng), hiện nay mức lãi suất vay vốn từ CB-CNV ở công ty còn cao. Để đảm bảo phù hợp với tình hình thực tế công ty nên giảm lãi suất vay vốn từ CB-CNV trong công ty trong thời gian tới.
- Vay vốn từ tiền tiết kiệm trong sản xuất của CB-CNV: Đây là hình thức huy động vốn từ tiền tiết kiệm trong sản xuất của công nhân và cán bộ quản lý tại các phân xởng sản xuất. Mỗi phân xởng sản xuất sau khi thực hiện các đơn
hàng gia công thờng tiết kiệm đợc một số thành phẩm và phụ liệu. Số sản phẩm tiết kiệm này phân xởng giao lại cho công ty và đợc quy đổi thành một số tiền nhất định. Công ty sẽ giữ số tiền này và coi nó nh một khoản CB-CNV cho công ty vay. Ưu điểm lớn nhất của phơng thức vay vốn này là thời gian vay rất dài ( 20-25 năm) bởi công ty chỉ có nghĩa vụ trả khoản tiền tiết kiệm này khi CB- CNV nghỉ chế độ, trong trờng hợp CB-CNV tự ý bỏ việc, thôi việc,... công ty không phải hoàn trả khoản tiền này.
Tính đến 31/12/1999 công ty May Chiến Thắng đã huy động vốn theo phơng thức này đợc 12.122.561.802 Đ trong đó:
• Vay từ quỹ tiết kiệm gia đình: 3.540.320.510
• Vay từ tiền tiết kiệm trong sản xuất: 8.582.241.292 Đ
Trong thời gian tới khả năng huy động vốn dới hình thức này tại công ty rất có triển vọng, công ty cần tiếp tục chú trọng huy động tối đa nguồn vốn này bởi theo tính toán của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam dựa trên tình hình thu nhập thực tế tại một số doanh nghiệp may trong nớc và công ty May Chiến Thắng thì công ty May Chiến Thắng có thể huy động số vốn từ quỹ tiết kiệm gia đình của mỗi CB-CNV khoảng 5.000.000 Đ và với số lợng 2490 công nhân, số vốn công ty có khả năng huy động đợc vào khoảng 10 tỷ Đ. Đến 31/12/1999 công ty đã huy động đợc từ quỹ tiết kiệm gia đình của CB-CNV số tiền là 3.540.320.510 Đ. Trong thời gian tới công ty có thể huy động thêm đợc khoảng 6.459.679.490 Đ để sử dụng cho hoạt động đầu t. Khả năng huy động vốn trong sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô sản xuất của công ty trong thời gian tới. Muốn tăng khả năng huy động từ nguồn vốn này thì công ty phải đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, kí kết thêm đợc nhiều hợp đồng gia công, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ dạng bán FOB, ... Theo tính toán dựa trên tình hình sản xuất thực tế tại công ty thời gian qua, khoản vốn huy động từ tiền tiết kiệm hàng năm đạt khoảng 0,7- 0,8% doanh thu thuần đạt đợc trong kỳ. Nếu dựa trên thống kê này
thì dự kiến trong năm 2000 doanh thu thuần đạt đợc khoảng 70,6 tỷ đ, do đó số vốn từ tiền tiết kiệm trong sản xuất ớc tính đạt khoảng 570 triệu đ.
Tổng khả năng huy động từ CB-CNV trong công ty vào khoảng
7.030.000.000đ (khoảng 52.07% số vốn cần huy động ) . Để thực hiện đợc giải pháp này công ty nên thực hiện các giải pháp sau:
Biện pháp 1:Tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để ít nhất cũng đạt đợc quy mô doanh thu và mức doanh lợi nh năm 1999, tăng cờng mở rộng quan hệ bạn hàng với các hãng may gia công của nớc ngoài, tạo ra khả năng ký kết nhiều hơn các hợp đồng gia công hàng may mặc( đặc biệt là các hợp đồng mà khách hàng đặt trớc tiền hàng). Tìm kiếm thị trờng xuất khẩu sản phẩm may mặc trực tiếp dạng bán FOB, từng bớc nâng cao uy tín về chất lợng sản phẩm, thúc đẩy xuất khẩu trực tiếp ra thị trờng EU, Hoa Kỳ, ... bằng các chính sách Marketing, quảng cáo sản phẩm, tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm . Tiếp tục mở rộng mạng lới tiêu thụ sản phẩm trong nớc, tăng cờng công tác giới thiệu sản phẩm, khuyến mãi, tiếp thị, ... từng bớc chiếm lĩnh và mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm ở trong nớc với các sản phẩm may và da mà công ty có u thế trong sản xuất nh: áo jacket, áo váy các loại, găng tay, sản phẩm thêu,... Biện pháp này nếu đợc thực hiện có hiệu quả sẽ đẩy mạnh khối l- ợng sản phẩm tiêu thụ của công ty, tác động trực tiếp tới khối lợng sản phẩm sản xuất ra, góp phần tăng khả năng huy động vốn từ tiền tiết kiệm trong sản xuất.
Biện pháp 2: Ban hành qui chế u đãi chính thức đối với các CB-CNV( những ngời cho công ty vay vốn). Trong trờng hợp này công ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi để ngời cho vay vốn có quyền rút vốn ra sau một thời gian nhất định hoạc chuyển nó thành cổ phiếu hoạc trái phiếu( khi công ty thực hiện phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn) . Mặt khác, công ty nên xác định mức lãi suất huy động vốn từ vay tiết kiệm cho phù hợp với tình hình thực tế trên thị tr- ờng, trong trờng hợp cần thiết có thể điều chỉnh tơng đơng hoạc cao hơn lãi suất
vay dài hạn của công ty tại ngân hàng. Công ty phải thực sự coi lãi suất chính là đòn bẩy đối với việc vay vốn từ CB-CNV trong công ty, ngoài ra có thể điều chỉnh tăng lãi suất khi dự án đầu t mang lại lợi nhuận cao hơn dự kiến hoạc đầu t mở rộng các công trình phúc lợi, thực hiện chế độ khen thởng nhằm tạo ra những tác động tích cực tới tâm lý của ngời cho vay.
Việc huy động vốn theo phơng thức này có khả năng huy động đợc một lợng vốn lớn đảm bảo cho hoạt động đầu t đổi mới, hơn nữa thời gian vay vốn lại dài, huy động đơn giản, thuận tiện hơn so với vay vốn ngân hàng, nó còn có tác động tích cực tới thái độ làm việc cũng nh ý thức của CB-CNV vì sự phát triển chung của tập thể. Việc huy động nguồn vốn này chắc chắn sẽ gặp phải một vài khó khăn song công ty hoàn toàn có khả năng vợt qua .