Nền kinh tế thị trờng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt, đồng thời cũng tạo ra những mối quan hệ hợp tác kinh tế giữa các doanh nghiệp. Liên doanh liên kết là một biện pháp hữu hiệu trong việc huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ
tại công ty May Chiến Thắng trong thời gian tới. Trong khi việc huy động vốn cho đầu t đổi mới nằm ngoài khả năng hiện có của công ty thì tranh thủ hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nớc là giải pháp có hiệu quả. Liên doanh sẽ tạo cho công ty nâng cao khả năng về trình độ quản lý, ứng dụng máy móc công nghệ hiện đại vào sản xuất,...Đồng thời khi tiến hành liên doanh công ty sẽ tận dụng đợc tối đa những lợi thế hiện có của mình nh:
Công ty đã từng liên doanh hợp tác với các hãng nớc ngoài : Năm 1993 công ty đã liên doanh với hãng Gennie’s Fashion của Đài Loan để sản xuất áo váy cho phụ nữ có thai hay năm 1994 liên doanh với hãng HaDong của Hàn Quốc xây dựng công nghệ sản xuất găng tay da, găng gol,... Bằng sự liên kết này, đối tác đã chuyển giao cho công ty công nghệ, công ty đợc độc quyền sản xuất sản phẩm này ở Việt Nam. Khi liên doanh công ty đã có điều kiện tiếp thu những công nghệ tiên tiến cũng nh phơng thức quản lý rất khoa học từ nớc ngoài. Những kinh nghiệm này đã giúp công ty tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của mình trong tơng lai tốt hơn.
Trong thời gian qua nhà xởng, vật kiến trúc tại công ty đợc đầu t với quy mô lớn và khá hiện đại, trong khi hệ số sử dụng nhà xởng tại công ty lại thấp. Công ty nên thực hiện liên doanh theo hình thức: Công ty góp vốn bằng nhà xởng, kho bãi, .. và cung cấp lao động, bên đối tác góp vốn bằng thiết bị công nghệ may, da, thêu và nếu đối tác có thị trờng tiêu thụ sản phẩm của liên doanh sản xuất ra thì càng tốt. Liên doanh ra đời sẽ tạo điều kiện sử dụng tối đa nhà xởng nâng cao hiệu quả của hoạt động đầu t công ty đã tiến hành.
Tuy nhiên, cũng còn có những khó khăn công ty phải vợt qua khi tiến hành liên doanh nh: uy tín của công ty trên thị trờng còn thấp, bản thân công ty còn thiếu kinh nghiệm trong viêc xác định trị giá vốn góp của bên đối tác liên doanh cũng nh trong quản lý liên doanh,..
Để có thể khắc phục những hạn chế trên và có thể đạt đợc hiệu quả cao nhất khi huy động vốn thông qua hợp tác liên doanh, em xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp sau:
Giải pháp thứ nhất: Tiếp tục duy trì và nâng cao uy tín của công ty trên thị tr- ờng, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững tốc độ tăng trởng của doanh nghiệp trong thời gian tới bằng việc nâng cao chất lợng sản phẩm, áp dụng các biện pháp thúc đẩy tiêu thụ và ký kết các hợp đồng xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài.
Giải pháp thứ hai: Học hỏi kinh nghiệm của các công ty khác khi liên doanh, tìm ra những yếu điểm trong hợp tác và điều hành liên doanh tại công ty trong thời gian qua và đa ra những giải pháp khắc phục.
Trong việc xác định trị giá vốn góp liên doanh của bên đối tác cần phải thành lập hội đồng đánh giá tài sản với sự có mặt của các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm, tốt nhất nên yêu cầu sự tham gia của các tổ chức kiểm toán có uy tín ở trong nớc và quốc tế để đánh giá chính xác giá trị vốn góp của các bên, mức độ tiên tiến của công nghệ do bên đối tác góp vào liên doanh.
Giải pháp thứ ba: Việc xây dựng bản điều lệ hoạt động của liên doanh phải đ- ợc xây dựng chặt chẽ, có khoa học, khắc phục tối đa hiện tợng bên đối tác liên doanh dựa vào những điểm hạn chế của công ty trong quá trình hoạt động để tạo ra những tác động không tốt đối với liên doanh nh yêu cầu tăng thêm vốn điều lệ khi liên doanh gặp khó khăn về vốn, thay đổi cơ cấu tổ chức quản lý tại liên doanh....v.v.
Nh vậy, trong tơng lai công ty May Chiến Thắng có thể áp dụng tất cả các biện pháp nêu trên nhằm huy động đủ vốn để không những thực hiện đầu t có trọng điểm mà quan trọng hơn công ty có thể đầu t đồng bộ tài sản nhằm đảm bảo một tơng lại ổn định và vững chắc, từng bớc theo kịp với trình độ công nghệ chung của các doanh nghiệp may trong nớc, trong khu vực cũng nh trên thế giới .
Kết luận
Công ty May Chiến Thắng với bề dày kinh nghiệm hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm may mặc, là một trong số những doanh nghiệp may đã thu đợc những kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đang trên đà phát triển tốt, doanh thu và lợi nhuận năm sau cao hơn năm trớc, tạo ra công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho ngời lao động,..v.v. Thành công của công ty góp phần tạo nên sự tăng trởng kinh tế của thủ đô nói riêng và đất nớc nói chung. Đứng trớc những thách thức và cơ hội trong giai đoạn phát triển mới, việc đầu t chiều sâu nhằm hiện đại hoá công nghệ sản xuất và tăng năng lực cạnh tranh của công ty là vấn đề hết sức quan trọng bởi các máy móc thiết bị của công ty đã xuống cấp nhiều. Qua nghiên cứu tình hình thực tế tại công ty, em cho rằng việc huy động vốn cho đổi mơi thiết bị công nghệ sản xuất của công ty phải kết hợp nhiều nguồn vốn, trong đó quan trọng nhất vẫn là nguồn
vốn từ bên trong công ty, các nguồn vốn khác nh vay CB-CNV trong công ty, vay ngân hàng, tranh thủ sự hỗ trợ của Tổng công ty Dệt May Việt Nam là các nguồn vốn kết hợp với nguồn vốn bên trong để có thể tài trợ cho việc đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất của công ty trong thời gian tới.
Bên cạnh đó, trong tơng lai để đầu t đồng bộ máy móc thiết bị công ty có thể sử dụng các phơng thức huy động vốn khác nh phát hành trái phiếu , phát hành cổ phiếu, hợp tác liên doanh,..
Trong số các giải pháp huy động vốn đợc đề cập ở phần trên, có những giải pháp còn mới mẻ đối với công ty và phần nào còn thiếu tính thực tiễn. Do đó, trong luận văn này khó tránh khỏi những điểm thiếu sót. Em rất mong đợc sự đóng góp ý kiến chân thành của công ty May Chiến Thắng và các Thầy-Cô giáo trong bộ môn Quản lý kinh tế của trờng để các giải pháp trong luận văn đảm bảo tính chính xác và khả thi hơn .