Cụng ty Xõy lắp vật liệu xõy dựng An Dương
Những thành tựu đạt được
Hạ giỏ thành sản phẩm núi chung đó quan trọng, nhưng đối với xõy dựng và bản thõn cỏc doanh nghiệp xõy dựng việc hạ giỏ thành xõy lắp lại cũn cú ý nghĩa đặc biệt quan trọng . Bởi giỏ thành xõy lắp chiếm tỷ trọng lớn trong giỏ trị cụng trỡnh, mà hàng năm tổng số vốn đầu tư bỏ vào xõy dựng cơ bản là rất lớn. Chỉ cần giảm được % nhỏ giỏ thành xõy lắp thỡ đó tiết kiệm được một lượng tiền khụng nhỏ. Đặc biệt để cú thể tồn tại và phỏt triển trong mụi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thỡ cỏc doanh nghiệp xõy dựng phải cú những biện phỏp tớch cực để hạ giỏ thành sản phẩm xõy lắp.Nhận thức được điều này, cụng tỏc quản lý và điều hành được Cụng ty chỳ trọng và ngày
Hà Thị Thu Trang Cụng nghiệp 46A
càng hoàn thiện.
Trong thời gian gần đõy cụng ty đó được Tổng cụng ty Sụng Hồng giao cho nhiều cụng trỡnh cú giỏ trị lớn, cú ý nghĩa quan trọng. Ngoài ra, Cụng ty cũng trỳng thầu nhiều cụng trỡnh và được cỏc chủ đầu tư đỏnh giỏ cao. Qua phõn tớch giỏ thành của cỏc cụng trỡnh ta nhận thấy cỏc cụng trỡnh thi cụng hầu như cú giỏ thành thực tế thấp hơn giỏ thành dự toỏn. Cú được thành quả đú là do Cụng ty đó cú nhiều biện phỏp tớch cực để hạ giỏ thành, đú là căn cứ để bộ phận lập dự toỏn đưa ra được giỏ dự toỏn cạnh tranh đảm bảo khả năng thắng thầu.
Để cú thể tồn tại và phỏt triển trong điều kiện hội nhập kinh tế như hiện nay thỡ Cụng ty đó phải nỗ lực và cố gắng hết mỡnh nhằm tăng khả năng cạnh tranh, đồng thời tạo được uy tớn lớn trờn thị trường xõy dựng. Trong những năm gần đõy Cụng ty đó đạt được nhiều thành tựu đỏng kể:
Cụng ty đó tỡm tũi sỏng tạo, tiếp cận thị trường, mở rộng quy mụ kinh doanh, thu hỳt khỏch hàng. Ngoài những cụng trỡnh mà Tổng Cụng ty giao cho, Cụng ty cũng tham gia đấu thầu và trỳng thầu một số cụng trỡnh cú giỏ trị lớn. Cỏc đội trực thuộc đó chủ động tỡm kiếm cỏc cụng trỡnh đưa về Cụng ty.
Nhằm nõng cao cụng tỏc kỹ thuật chất lượng cụng trỡnh, Cụng ty đó củng cố đào tạo được những kỹ sư trẻ cú năng lực, khụng ngừng trao đổi học hỏi kiến thức, kinh nghiệm của cỏc cỏn bộ đi trước.
Trong thi cụng, Cụng ty luụn thực hiện nghiờm tỳc cỏc quy trỡnh, quy phạm kỹ thuật, cỏc quy định về kiểm tra giỏm sỏt nghiệm thu theo hệ thống tiờu chuẩn quốc tế ISO 9002.
Cụng ty đó đầu tư nhiều loại trang thiết bị mỏy múc hiện đại cho cụng tỏc quản lý gúp phần tiết kiệm chi phớ nhõn cụng và thời gian, tăng năng suất lao động. Từ đú làm giảm chi phớ chung. Ngoài ra Cụng ty luụn cú kế hoạch đầu tư mỏy múc thi cụng theo chiều sõu với cỏc loại mỏy thi cụng hiện đại
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
nhằm tăng năng suất lao động, đẩy nhanh tiến độ thi cụng đồng thời nõng cao chất lượng cụng trỡnh đỏp ứng yờu cầu của chủ đầu tư.
Với người lao động, Cụng ty luụn trang bị đầy đủ cỏc dụng cụ phũng hộ lao động như: quần ỏo bảo hộ, găng tay, mũ cứng, ửng,… Cụng ty luụn cú lực lượng sơ cứu ngay trờn cụng trường khi cú tai nạn xảy ra. Điều đú được thể hiện qua kết quả là trong những năm gần đõy tại những cụng trỡnh Cụng ty nhận thi cụng khụng cú vụ tai nạn lao động nào xảy ra.
Cụng ty luụn quan tõm đến việc nõng cao trỡnh độ, kỹ năng cho
người lao động. Cụ thể là Cụng ty đó tạo điều kiện cho người lao động nhất là cỏc cỏn bộ quản lý tham gia vào cỏc khúa học đào tạo ngắn hạn tại cỏc trường đại học chuyờn nghiệp. Từ đú tập trung phỏt huy năng lực vào nõng cao tay nghề cho cụng nhõn, gúp phần nõng cao năng suất lao động và chất lượng thi cụng cụng trỡnh.
Cụng ty luụn tăng cường giỏm sỏt thi cụng để đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, đỏp ứng yờu cầu của chủ đầu tư,đảm bảo chất lượng cụng trỡnh, đồng thời nõng cao uy tớn của mỡnh trờn thị trường xay dựng.
Những hạn chế cần khắc phục và nguyờn nhõn
Bờn cạnh những thành tựu đó đạt được, Cụng ty vẫn cũn cú nhiều hạn chế cần khắc phục.
Tỡnh trạng sử dụng nguyờn vật liệu lóng phớ vẫn cũn tồn tại
Chi phớ nguyờn vật liệu thực tế thường cao hơn so với chi phớ dự toỏn, do đú dẫn đến giỏ thành sản phẩm cao. Nguyờn nhõn chớnh là do khõu quản lý nguyờn vật liệu chưa chặt chẽ. Đú là do trong khõu thiết kế vẫn chưa xỏc định đỳng đắn khối lượng nguyờn vật liệu cần sử dụng; trong khõu giao nhận thỡ quản lý vẫn chưa chặt chẽ làm cho số lượng nguyờn vật liệu cũn bị thất thoỏt một phần; trong khõu thi cụng thỡ địa điểm tập kết nguyờn vật liệu chưa tập trung, một số nơi tập kết vẫn chưa thuận lợi cho quỏ trỡnh thi cụng; đồng thời
Hà Thị Thu Trang Cụng nghiệp 46A
việc bảo quản nguyờn vật liệu cũn kộm dẫn đến việc hao hụt nguyờn vật liệu.
Mỏy múc thiết bị chưa được sử dụng hợp lý và chưa phỏt huy được hết cụng suất
Mặc dự đó được trang bị nhiều loại mỏy múc thiết bị nhưng đụi khi tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh cũn bị ngừng lại do việc bố trớ cỏc loại mỏy múc thiết bị chưa phự hợp với khối lượng cụng việc cần thực hiện. Cụng ty giao mỏy múc thiết bị cho cỏc đội thi cụng tự quản lý, tuy nhiờn cỏc đội vẫn cũn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và sử dụng mỏy múc.
Bờn cạnh đú, việc sửa chữa bảo dưỡng mỏy múc định kỳ vẫn cũn chưa được thực hiện tốt làm cho mỏy múc vẫn chưa phỏt huy được hết cụng suất, mà chi phớ dành cho khấu hao mỏy múc thiết bị là rất lớn. Chớnh điều đú đó làm cho chi phớ thực tế tăng so với khi dự toỏn, ảnh hưởng tới cụng tỏc hạ giỏ thành của Cụng ty.
Kế hoạch thi cụng chưa sỏt với thực tế
Việc lập kế hoạch thi cụng chưa sỏt với thực tế dẫn đến tỡnh trạng sử dụng mỏy múc thiết bị và lao động chưa đạt hiệu quả cao, làm giảm tiến độ thi cụng và ảnh hưởng tới giỏ thành cụng trỡnh.
Trong xõy dựng thỡ tiến độ thi cụng là một nhõn tố quan trọng. Cỏc chủ đầu tư khụng chỉ muốn chất lượng cụng trỡnh cao mà cũn muốn thời gian thi cụng phải đảm bảo, nếu vượt kế hoạch thỡ càng tốt. Chớnh vỡ thế cỏc cụng ty xõy dựng phải lập kế hoạch tiến độ thi cụng thật hợp lý trước khi tiến hành thi cụng, đồng thời phải giỏm sỏt chặt chẽ tiến độ đó đề ra.
Cú nhiều nguyờn nhõn dẫn tới việc chậm tiến độ thi cụng, trong đú cú những nguyờn nhõn chủ quan như biện phỏp thi cụng chưa hợp lý và cú những nguyờn nhõn khỏch quan như thời tiết, địa hỡnh, khớ hậu…Tuy nhiờn khi nhận cụng trỡnh, Cụng ty phải tiến hành khảo sỏt thật kỹ lưỡng về địa chất nơi thi cụng và làm đỳng ngay từ đầu trỏnh tỡnh trạng phải làm đi làm lại dẫn
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tới lóng phớ chi phớ và chậm tiến độ.
Hà Thị Thu Trang Cụng nghiệp 46A
PHẦN III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP GểP PHẦN HẠ GIÁ THÀNH XÂY LẮP TẠI CễNG TY XÂY LẮP VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN DƯƠNG
3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty trong giai đoạn 2008 - 2012
Mục tiờu chủ yếu về sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2008 - 2012
•Hoàn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch: Giỏ trị sản lượng, doanh thu, thu vốn, lợi nhuận, đảm bảo việc làm, khụng ngừng nõng cao mức sống người lao động.
•Tiếp tục hoàn chỉnh bộ mỏy Cụng ty, thành lập cỏc phũng ban chức năng ban hành quy chế hoạt động và phõn cụng nhiệm vụ, tăng cường cụng tỏc lónh đạo, giỏm sỏt cụng tỏc quản lý tài chớnh và hạch toỏn để phục vụ cho cụng tỏc sản xuất kinh doanh cú hiệu quả. Nõng cao vai trũ quản lý của cỏc bộ phận trực thuộc, xõy dựng, củng cố và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ quản lý, đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật cú đủ khả năng hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ đề ra trong năm 2008 và sẵn sàng đỏp ứng cỏc nhiệm vụ đề ra trong năm tiếp theo.
•Tiếp tục duy trỡ và phỏt triển cỏc mối quan hệ và bạn hàng đó cú, đảm bảo uy tớn của đơn vị đối với cỏc chủ đầu tư.
Mở rộng thị trường, đầu tư để nõng cao năng lực và chất lượng.
•Giải quyết triệt để những tồn tại cũ, chuẩn bị tốt cho cụng tỏc cổ phần hoỏ của Cụng ty.
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
Bảng 3.1: Dự kiến cỏc chỉ tiờu kinh tế năm 2008 của Cụng ty Xõy lắp vật liệu xõy dựng An Dương
Đơn vị tớnh: Triệu đồng TT Cỏc chỉ tiờu Kế hoạch 1 Giỏ trị thực hiện 66.996 2 Doanh thu 60.909 3 Lợi nhuận 1.208,2 4 Nộp ngõn sỏch 2.092 5 Lương bỡnh quõn 2
3.2. Một số biện phỏp gúp phần hạ giỏ thành sản phẩm xõy lắp tại Cụng ty Xõy lắp vật liệu xõy dựng An Dương trong thời gian tới
3.2.1.Quản lý, sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyờn vật liệu
Mục đớch của biện phỏp
Nguyờn vật liệu luụn là một trong những yếu tố đầu vào vụ cựng quan trọng để cấu thành nờn sản phẩm. Đặc biệt, đối với sản phẩm xõy dựng thỡ khoản mục chi phớ nguyờn vật liệu luụn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giỏ thành xõy lắp vỡ thế việc tiết kiệm hay lóng phớ nguyờn vật liệu cú ý nghĩa rất quan trọng, gúp phần lớn vào việc hạ giỏ thành xõy lắp. Mục đớch của biện phỏp này nhằm giảm chi phớ nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh tiến hành thi cụng cụng trỡnh.
Nội dung và hiệu quả của biện phỏp
• Trong khõu thiết kế:
Trong khõu thiết kế cần phải xỏc định đỳng đắn định mức nguyờn vật liệu sao cho phự hợp với thực tế dựa trờn bản vẽ kỹ thuật và khảo sỏt tỡnh hỡnh giỏ cả nguyờn vật liệu trờn thị trường.
Trong quỏ trỡnh thiết kế kỹ thuật thỡ phải cú phương ỏn sử dụng nguyờn vật liệu hợp lý, lựa chọn được những vật liệu cú giỏ thành hạ nhưng vẫn đảm bảo yờu cầu chất lượng cụng trỡnh. Phải xỏc định khõu nào thi cụng cần mua
Hà Thị Thu Trang Cụng nghiệp 46A
bỏn thành phẩm từ bờn ngoài, khõu nào tự chế tại cụng trỡnh để đảm bảo tiết kiệm chi phớ.
Việc xõy dựng định mức sử dụng nguyờn vật liệu phải dựa trờn cơ sở đơn giỏ định mức mà nhà nước ban hành và phự hợp với thực tiễn. Phải xõy dựng được hệ thống định mức tiờn tiến, tỉ lệ tiết kiệm và hạ giỏ thành nguyờn vật liệu trong thi cụng.
• Trong khõu mua sắm nguyờn vật liệu
- Lựa chọn nhà cung ứng hợp lý:
Cụng ty cần mua những nguyờn vật liệu chủ yếu với khối lượng lớn để giảm giỏ thành. Điều đú sẽ giỳp Cụng ty tiết kiệm được một khoản chi phớ thụng qua hưởng chiết khấu, chủ động về nguyờn vật liệu, trỏnh tỡnh trạng khan hiếm nguyờn vật liệu.
Cụng ty cần phải xỏc định nguồn cung ứng nguyờn vật liệu cho mỡnh, phải lựa chọn được nhà cung ứng cú uy tớn, đảm bảo cung cấp được cỏc loại nguyờn vật liệu cú chất lượng tốt, đảm bảo về cỏc thụng số kỹ thuật, giỏ cả phự hợp, đỏp ứng cỏc tiờu chuẩn trong thiết kế kỹ thuật và cung ứng kịp thời tới cụng trỡnh để đảm bảo tiến độ thi cụng.
Cụng ty cần phải xỏc định nguồn cung ứng nguyờn vật liệu cho mỡnh, phải lựa chọn được nhà cung ứng cú uy tớn, đảm bảo cung cấp được cỏc loại nguyờn vật liệu cú chất lượng tốt, đảm bảo về cỏc thụng số kỹ thuật, giỏ cả phự hợp, đỏp ứng cỏc tiờu chuẩn trong thiết kế kỹ thuật và cung ứng kịp thời tới cụng trỡnh để đảm bảo tiến độ thi cụng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong trường hợp trờn thị trường cú nhiều nhà cung ứng cú thể đỏp ứng cỏc yờu cầu của Cụng ty thỡ Cụng ty cần cõn nhắc kỹ lưỡng giữa việc mua hàng của một nhà cung ứng hay của nhiều nhà cung ứng. Mỗi sự lựa chọn đều cú ưu điểm và nhược điểm riờng. Nếu như mua hàng của một nhà cung ứng thỡ sẽ tạo thuận lợi cho Cụng ty trong quỏ trỡnh làm ăn lõu dài, được hưởng
Chuyờn đề tốt nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh
những ưu tiờn trong giỏ cả hay cước phớ vận chuyển đến tận nơi thi cụng… thỡ mua hàng của nhiều nhà cung ứng lại trỏnh cho Cụng ty những rủi ro khi thị trường khan hiếm nguyờn vật liệu hay trong trường hợp gặp trục trặc với một nhà cung ứng. Do đú tuỳ từng trường hợp cụ thể mà Cụng ty cú chớnh sỏch lựa chọn nhà cung ứng hợp lý để cú thể thi cụng với giỏ thành thấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cụng trỡnh.
Hiện tại Cụng ty thường xuyờn mua thộp của Cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn. Hàng năm nhu cầu về thộp của Cụng ty là rất lớn, nếu là khỏch hàng quen thuộc thỡ sẽ được chiết khấu khoảng 5%. Như vậy Cụng ty đó tiết kiệm được một khoản chi phớ rất lớn, từ đú gúp phần hạ giỏ thành cỏc cụng trỡnh xõy lắp của Cụng ty.
Cụng ty cần phải xỏc định cụ thể những loại nguyờn vật liệu nào cần mua và những loại nào cú thể tự chế tạo để tiết kiệm chi phớ đến tối đa.Tuy nhiờn tiờu chuẩn cơ bản chi phối việc tự chế tạo vật liệu là khả năng bảo đảm hiệu quả kinh tế. Nếu việc tự chế tạo cú khả năng bảo đảm được chất lượng, kỳ hạn và chi phớ thấp hơn việc tỡm mua trờn thị trường thị sự lựa chọn giành cho việc tự chế tạo và ngược lại.
Theo phõn tớch tại hạng mục “san nền kố đỏ” thuộc cụng trỡnh trường THPT chuyờn Bắc Kạn tỉnh Bắc Kạn thỡ nếu Cụng ty thực hiện việc tự nghiền đỏ hộc thành cỏc loại đỏ cú kớch cỡ nhỏ hơn sẽ tiết kiệm được một khoản chi phớ nguyờn vật liệu rất lớn.Cụ thể là trong cụng trỡnh đú nếu Cụng ty mua đỏ hộc để nghiền thành đỏ 2x3 thỡ tiết kiệm được 84 triệu đồng.
Do đặc trưng của ngành xõy dựng là thi cụng trờn địa bàn rộng và luụn thay đổi, đồng thời thị trường nguyờn vật liệu dựng trong xõy dựng những năm gần đõy phỏt triển nhanh và phõn bố rộng khắp. Do vậy, nếu tận dụng được nguồn cung cấp nguyờn vật liệu tại chỗ sẽ là một nhõn tố quan trọng tăng khả năng hạ giỏ thành xõy lắp do tiết kiệm được chi phớ vận chuyển và
Hà Thị Thu Trang Cụng nghiệp 46A
chi phớ bảo quản lưu kho.
- Xỏc định đỳng thời điểm và khối lượng nguyờn vật liệu cần mua: Xỏc định đỳng lượng nguyờn vật liệu cần mua là một trong những cỏch hiệu quả làm giảm chi phớ nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh thi cụng. Khối lượng nguyờn vật liệu cần mua phải đảm bảo phục vụ quỏ trỡnh thi cụng liờn tục và đủ để đối phú với tỡnh hỡnh biến động trờn thị trường. Khối lượng mua quỏ ớt hay quỏ nhiều đều làm phỏt sinh thờm chi phớ. Nếu lượng mua quỏ ớt so với lượng nguyờn vật liệu cần cú, Cụng ty sẽ khụng đủ lượng nguyờn vật liệu để sử dụng làm lóng phớ năng lực lao động và mỏy múc thiết bị, tăng chi phớ sản xuất. Nếu lượng mua quỏ nhiều so với nhu cầu sử dụng thỡ sẽ gõy nờn tỡnh trạng ứ đọng vốn lưu động, đồng thời tăng chi phớ cho việc bảo quản lưu kho.
Xỏc định đỳng thời điểm mua nguyờn vật liệu cũng là nhõn tố quan trọng gúp phần hạ giỏ thành sản phẩm xõy lắp. Bởi nếu thời điểm mua nguyờn