III. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
3.Nguyên nhâ n.
Một trong những nguyên nhân quan trọng đã dẫn tới những tồn tại trên là do ngời lao động hay bỏ việc giữa chừng vì họ cho rằng tiền lơng mà công ty trả cho họ là thấp không đáp ứng đợc cuộc sống của họ muốn đi tìm công việc khác có thu nhập tốt hơn do vậy mà công ty đã không chú trọng nhiều vào việc nâng cấp các chơng trình đào tạo tại công ty vì công ty sợ rằng khi đào tạo họ thành nghề thì họ bỏ đi làm việc tại nơi khác có tiền lơng tốt hơn.
Nguyên nhân nữa là do công ty hàng năm chi phí cho việc đào tạo là thấp so với các công ty khác ,làm cho nhiều họ công nhân viên cần đào tạo để nâng cao tay nghề của mình lại không có đủ kinh phí để tự đi học,ngoài ra công ty không có tiền để mua một số trang thiết bị hiện đại cũng nh các dụng cụ phục vụ cho đào tạo .
Về thời gian cho mỗi khoá học tại công ty là vẫn cha đủ chủ yếu là việc đào tạo đào tạo công nhân mới vào thời gian mà công ty đang có các hợp đồng cần phải giao hàng sớm vì thế mà công ty đã rút bớt thời gian mỗi khoá học lại để có đủ công nhân đáp ứng đợc việc sản xuất tại công ty.
Để đạt đợc các thành tích trên đặc biệt là chất lợng và số lợng sau các khoá học đã đáp ứng tiến độ sản xuất hiện tại của công ty là do trong quá trình giảng dạy các giao viên đã cố gắng truyền đạt hết các kinh nghiệm sản xuất của họ từ trớc tới nay cho các học viên, ngợc lại thì các học viên cũng tích cực tham gia vào các khoá học vì thế mà họ đã nhanh chóng tiếp thu đợc đầy đủ những kiến thức mà giáo viên truyền đạt tới họ.
Công ty đã xây dựng một kế hoạch đào tạo hợp lý,phù hợp với khả năng của chính công ty,ngoài ra công ty đã thực hiện đầy đủ các bớc của một chơng trình đào tạo từ việc xác định nhu cầu tới bớc kiểm tra, đánh giá.
Một nguyên nhân không thể thiếu đợc là do công ty đã biết phối hợp giữa các phòng ban trong việc theo dõi và đánh giá học viên trớc và sau mỗi khoá học để từ đó có kết quả đánh giá về các học viên chính xác hơn,và rút ra bài học cho những khoá học sau. Nhng trong đó công ty vẫn cha có sự phối hợp giữa các phòng ban về việc xác định nhu cầu đào tạo của mỗi phòng ban nh thế nào,đây cũng là yếu tố giúp cho quá trình xác định nhu cầu đào tạo chuẩn xác nhất.