VII. Đầu t nhiều vào nguồn nhân lực
1.Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực theo hớng chuyên mơn
Cần xác định lĩnh vực chuyên mơn của từng bộ phận để cĩ hớng đào tạo hiệu quả đội ngũ cán bộ cơng nhân viên.
- Đối với cơng nhân sản xuất: Là lực lợng chiếm tỷ trọng lớn trong cơng ty, cần thực hiện tuyển dụng, lựa chọn những ngời biết việc ngay từ ban đầu, thời gian đào tạo lại đối với đối tợng này ngắn và chi phí ít. Cần tập trung vào tay nghề, chuyên mơn về chế tạo, lắp đặt vận hành và sửa chữa theo hớng chuyên mơn từng bớc cơng việc tạo ra quy trình làm việc đồng bộ. Chú trọng hơn nữa vào chất lợng của cơng nhân sản xuất. Đầu t tay nghề bên cạnh việc phân cơng hợp lý cơng việc và trả thù lao xứng đáng kết hợp với động viên khuyến khích kịp thời.
- Đối với cán bộ lãnh đạo; Đặc biệt là cán bộ hoạt động về lĩnh vực thị tr- ờng, kinh doanh, xuất nhập khẩu khảo sát phân tích thị trờng. Cơng ty cần lựa chọn kỹ lỡng trong khâu tuyển dụng, cĩ thể gửi đi đào tạo tại các trờng đại học danh tiếng, các trung tâm đào tạo cán bộ kinh tế, tập trung đào tạo về năng lực, kỹ năng chuyên mơn, khả năng nhạy cảm với thị trờng, phản ứng linh hoạt với thị trờng thay đổi, tốc độ phân tích nhanh và chính xác để từ đĩ tìm kiếm đợc nhiều cơ hội kinh doanh cho cơng ty khả năng kiểm sốt và khả năng thúc đẩy phát triển thị trờng.
- Đối với các nhân viên hành chính: tập trung vào cơng tác huấn luyện tác phong nhanh nhẹn, xử lý nhanh tình huống, thơng tin thơng suốt và tinh thần làm việc hết mình.