Qua phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh giao nhận vận tải của Công ty OEC đã tính toán và trình bày ở trên có thể rút ra các đánh giá sau đây.
Hiệu quả kinh doanh giao nhận tăng cao qua các năm, thể hiện thông qua việc tăng của các chỉ tiêu sau đây: Năng suất lao động (W ), Chỉ tiêu lợi nhuận (P), Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận ( R ), Mức sinh lời (MSL), Lãi trên một cố phiếu (cổ tức), Tỷ số doanh lợi trên tổng tài sản (ROA), Doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE), Năng suất khai thác tuyến ( K ).
Tuy chỉ tiêu doanh lợi doanh thu ROS và tỷ lệ tăng trưởng khách hàng (M) có xu hướng giảm nhẹ qua các năm từ năm 2005- 2007, phản ánh mức độ cạnh tranh ngày càng tăng mạnh khiến cho tốc độ tăng doanh thu có xu hướng giảm qua các năm, tuy vậy xét về mặt tổng thể thì hiệu quả kinh doanh giao nhận tại Công ty OEC vẫn tăng duy trì ở mức cao.
Mức tăng trưởng khách hàng đạt giá trị cao qua các năm. Tỷ lệ tăng trưởng khách hàng trung bình qua hai năm 2006- 2007 là 30%, đây là con số cao, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng ra tăng mạnh mẽ trong ngành như hiện nay. Công ty hiện nay có số nhân viên kinh doanh là 13 người, trung bình mỗi nhân viên phải đạt chỉ tiêu tối thiểu là kiếm được một hợp đồng mới trong một tháng, điều này được giải thích qua tổng số hợp đồng trong ba năm là 620 hợp đồng ( bảng 2. 1).
Những biện pháp mà Công ty đang áp dụng để tăng hiệu quả kinh doanh thực sự đã phát huy tác dụng trong việc làm tăng doanh thu và giảm chi phí hoặc giảm tốc độ tăng chi phí so với tốc độ tăng doanh thu. Các biện pháp đó đã tạo ra tính hiệu quả của bộ máy quản lý cùng với đội ngũ nhân viên năng động và tích cực và gắn bó hơn trong việc thực hiện các các nghiệp vụ kinh doanh. Bên cạnh đó hệ thống thông tin được trang bị hiện đại đã hoạt động hiệu quả hơn, cùng với các chính sách quan hệ tốt với đại lý và thực hiện việc chăm sóc khách hàng chu đáo đã tạo ra được hiệu quả cao trong kinh doanh.