II. Phân tích tổ chức quản lý lao động hiện nay ở Công ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC.
5. Công tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động hiện nay
Đào tạo đội ngũ lao động là hoạt động đầu tư đem lại lợi ích to lớn và lâu dài nhất, ý thức được điều này nên Công ty đã từ lâu đặc biệt chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn lao động.
Khi mới thành lập, đội ngũ nhân viên trong Công ty vừa thiếu vừa yếu chưa được tuyển chọn kỹ càng, chưa có nghiệp vụ chuyên môn cao. Vấn đề đặt ra hiện nay đối với Công ty là phải làm sao có được một đội ngũ lao động phù hợp với tình hình mới mà vẫn đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động. Giải pháp
duy nhất hợp lý mà Công ty đã chọn hiện nay là: Đào tạo và đào tạo lại là chính đối với những nhân viên cũ từ trước, đồng thời tuyển chọn, bổ xung nếu thấy cần thiết. Chính vì vậy mà cho đến thời điểm này tình hình nhân sự tại Công ty đã tạm thời ổn định. Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao đòi hỏi của thị trường và xã hội, nên Công ty vẫn không ngừng tiến hành các biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của mình. Cụ thể là Công ty đã mở nhiều lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn tại Công ty để 100% cán bộ công nhân viên đều có thể tham gia học tập,nâng cao trình độ của bản thân...
Mặt khác Công ty thường tổ chức cho nhân viên nhiều đợt tham quan học tập nghiệp vụ trong nước và ngoài nước. Mọi cố gắng lỗ lực của Công ty đã được đền bù một cách xứng đáng, cụ thể trình độ tay nghề của toàn cán bộ công nhân viên trong Công ty được nâng lên rõ rệt hơn, song để đáp ứng nhu cầu thị trường thì Công ty cần phải tiếp tục đầu tư thêm và đầu tư phù hợp hơn nữa, đặc biệt là trình độ ngoại ngữ nhân viên đang làm việc tại khách sạn thuộc Công ty.