III. Đánh giá chung về công tác tổ chức và quản lý lao động ở Công ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC
2. Đánh giá chung thực trạng việc sử dụng lao động tại Công ty.
1.2 Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới Doanh thu lưu trú : 80.135,48 triệu đồng
Doanh thu lưu trú : 80.135,48 triệu đồng Doanh thu nhà hàng ăn uống : 26.025,686 triệu đồng Kinh doanh khác: 14.015,673 triệu đồng
2.Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động
Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động đối với các doanh nghiệp nói chung trong giai đoạn hiện nay:
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tất cả các doanh nghiệp nói chung muốn tổ chức sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao cần phải giải quyết tốt 3 vấn đề, đó là: Sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất để làm gì.
Vậy vấn đề đặt ra là:
+ Tổ chức lao động, tổ chức sản xuất sao cho sử dụng tiết kiệm hợp lý mọi tiềm năng về lao động, tiền vốn, nguyên vật liệu...tiết kiệm lao động sống và lao động
vật hoá nhằm không ngừng tăng năng suất lao động và hiệu quả công tác, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tư phát triển sản xuất và tái sản xuất mở rộng sức lao động. Góp phần bảo vệ sức khoẻ, nâng cao năng lực làm việc của người lao động.
+ Những sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng cả về mặt số lượng, chất lượng và nhu cầu thị trường, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ sức cạnh tranh và vươn lên chiếm lĩnh thị trường.
Như vậy,để giải quyết tốt các vấn đề trên, các doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải tổ chức và quản lý lao động một cách khoa học,hợp lý .Trong đó lao động quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là bộ phận hết sức quan trọng, vai trò quan trọng đó xuất phát từ chỗ, lao động quản lý là những người chuẩn bị và lãnh đạo quá trình sản xuất kinh doanh về mọi mặt ( công nghệ, tổ chức, tài chính, kinh doanh,nhân sự...). Hoạt động của lao động quản lý có tác dụng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung của doanh nghiệp, từ lý do đó mà việc hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý lao động là một tất yếu khách quan đôí với các doanh nghiệp hiện nay.
Mặt khác, việc đổi mới chính sách kinh tế tất yếu phải đòi hỏi đổi mới cơ chế kinh tế nói chung cũng như quản trị doanh nghiệp nói riêng.Các doanh nghiệp là các tế bào của nền kinh tế quốc dân, là nơi hàng ngày tạo ra của cải vật chất cho xã hội, vừa giải quyết đời sống người dân, vừa tạo nguồn tích luỹ cho doanh nghiệp và ngân sách Nhà nước. Đổi mới việc quản lý doanh nghiệp là điểm xuất phát để đổi mới kinh tế phù hợp với quy luật quan hệ sản xuất nhưng phải thích ứng với tính chất và trình độ phát triển của lực lượng sản xuất.
Thực trạng các doanh nghiệp nước ta hiện nay, tuy đã có sự tiến bộ đáng kể VD như : đã được Nhà nước giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, đã được tổ chức sắp xếp lại...nhưng nhìn chung, các doanh nghiệp của chúng ta vẫn bộc lộ
nhiều yếu kém trên tất cả các mặt, sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Đặc biệt là khối các doanh nghiệp quốc doanh mặc dù được Nhà nước ưu ái, có nhiều thuận lợi trong sản xuất kinh doanh, nhưng phát triển vẫn hết sức chậm chạp, sức cạnh tranh kém so với các thành phần kinh tế khác ở trong nước và càng kém hơn so với các doanh nghiệp của nước ngoài.
Một trong những nguyên nhân của sự yếu kém đó là do bộ máy quản lý doanh nghiệp còn quá cồng kềnh, thông thường chiếm tỷ lệ dưới 10% tổng số lao động trong doanh nghiệp, song lại làm việc kém hiệu quả, dẫn tới tăng chi phí về tiền lương và doanh nghiệp không kịp thích nghi với các cơ hội sản xuất kinh doanh mới trên thị trường. Hầu hết các giám đốc đều do được bổ nhiệm, không qua trường lớp đào tạo, mang nặng thói quen làm việc theo kiểu bao cấp cũ, khó thích ứng với cơ chế thị trường mới, hơn nữa đội ngũ này lại thiếu kiến thức quản lý...
Các trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý còn rất lạc hậu, không đáp ứng được yêu cầu quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Vì vậy, việc đổi mới, hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp cũng là việc làm tất yếu khách quan trong tình hình hiện nay. Có như vậy, doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh quyết liệt của cơ chế thị trường hiện nay.
Kinh nghiệm của các công ty lớn trên thế giới cho thấy mỗi khi cung cách quản lý cũ không còn phù hợp làm cho công ty xuống dốc, người ta thường tiến hành cải tổ lại bộ máy hành chính, một mặt giảm được các chi phí về tiền lương, mặt khác tạo ra cách làm ăn mới thích ứng với điều kiện mới. Thực tế những năm qua cho thấy những doanh nghiệp nào sớm mạnh dạn đổi mới hoàn thiện bộ máy quản lý của mình thì doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển, đứng vững trong sự cạnh tranh và phát triển chung của thị trường.
II.Phương hướng, biện pháp hoàn thiện tổ chức và quản lý lao động ở Công ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC.