III. Đánh giá chung về công tác tổ chức và quản lý lao động ở Công ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC
2. Đổi mới công tác tuyển chọn lao động
Công tác tuyển chọn lao động có ý nghĩa rất to lớn đối với chất lượng lao động của các bộ phận sau này của Công ty.Thực hiện tốt công tác tuyển chọn lao động sẽ giảm bớt được chi phí về thời gian đào tạo, là điều kiện để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động về các mặt nghiệp vụ chuyên môn, khả năng hoà nhập,PR...Vì vậy đổi mới công tác tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng đối với tổ chức quản lý lao động ở Công ty.
Như trên đã nói, công tác tuyển chọn lao động ở Công ty cho đến nay vẫn còn nhiều tồn tại cần khắc phục. Công tác tuyển chọn lao động ở đây chưa được quan
tâm và đầu tư đúng mực, trước hết Công ty cần phải có một quy chế tuyển chọn cụ thể, đưa ra được hình thức tuyển chọn thực sự công bằng, khách quan mang lại hiệu quả một cách trung thực.Công ty khi tuyển chọn lao động nên sử dụng hình thức phỏng vấn trực tiếp, làm các bài tình huống, kiểm tra trình độ chuyên môn...Bằng cách này thì việc tuyển chọn tuy có mất nhiều thời gian và tốn kém, song nếu làm tốt việc này thì Công ty sẽ giảm được chi phí đào tạo sau này và chất lượng lao động cũng được nâng cao.
Hơn nữa, thực tế hiện nay có rất nhiều Công ty, đặc biệt là các công ty nước ngoài kể cả liên doanh của Việt nam với các nước đã bắt đầu quan tâm đến nguồn nhân tại chỗ. Nhiều công ty đã nghĩ đến việc đầu tư vào các cơ sở đào tạo lao động, từ đó họ nhận những học viên xuất sắc từ những cơ sở đào tạo này trước khi họ tốt nghiệp. Nhờ vậy, mà sau khoá học Công ty sẽ gặt hái được những thành quả của mình, họ đã có trong tay những nhân viên giỏi mà không phải mất chi phí cho việc tuyển chọn. Thiết nghĩ rằng đây cũng là một phương pháp để nâng cao chất lượng lao động mà Công ty nên cân nhắc, ưu tiên thực hiện.