tiềm lực xâm nhập mạnh vào thị trường Việt Nam, đây là đe dọa lớn nhất đối với Công ty SJC trong tương lai. PHỐI HỢP ST (Sử dụng mặt mạnh để tránh các đe dọa) PHỐI HỢP WT (Giảm thiểu mặt yếu để tránh các đe dọa)
Trang 42
Phụ lục 9:Ma trận các yếu tố bên ngoài của Công ty SJC
Yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức độ quan trọng Phân loại Sốđiểm quantrọng
Nhu cầu thị trường cao 0.11 2 0.18 Kinh tế tăng trưởng, đời sống nâng cao 0.12 2 0.22 Khoa học công nghệ phát triễn tạo điều kiện
cho việc áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất.
0.11 3 0.33
Hiện tại, các đối thủ cạnh tranh trong nước vẫn
chưa chiếm được thị phần đáng kể 0.12 3 0.36
Khách hàng trung thành khá nhiều 0.11 3 0.33
Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều 0.13 3 0.39 Nền kinh tế chính trị Việt Nam hội nhập và phát triễn ổn định 0.11 4 0.48 Xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế 0.09 4 0.44 Thị trường xuất khẩu vẫn còn nhiều khó khăn 0.10 3 0.30 Tổng cộng: 1.00 2.97
Phụ lục 10: Ma trận các yếu tố bên trong của Công ty SJC
STT Các yếu tốmôi tryườếung bên trong chủ quan trMức độọng Phân loại Điểm quan trọng 1 Thương hiệu sản phẩm 0.15 4 0.60 2 Chất lượng sản phẩm 0.15 4 0.60 3 Thị phần 0.15 4 0.60 4 Khả năng nguồn nhân lực 0.15 3 0.45 5 Khả năng tài chính 0.10 3 0.45 6 Khả năng quản lý 0.15 2 0.30 7 Công nghệ sản xuất và máy móc thiết bị 0.10 2 0.20 8 Vị trí địa lý 0.05 3 0.15
Tổng cộng: 1.00 3.35
Trang 43
Phụ lục 11: Bảng so sánh SJC với các đối thủ cạnh tranh
Tiêu thức SJC PNJ Doanh nghiệp tư
nhân
Doanh nghiệp nước ngoài
Vốn Lớn Lớn Nhỏ Rất lớn
Nhân lực Khá Dồi dào Lớn, không tập trung Ít đào tạo chính quy Công nghệ Hiện đại Hiện đại Thấp Rất hiện đại Marketing Khá Mạnh Không có Mạnh Thị trường chiếm lĩnh Vàng miếng Nữ trang đúc – máy 80% thị trường bình dân Xuất khẩu Ủng hộ của Nhà nước
Có Không có Chưa quan tâm Hàng rào thuế
quan
Chất lượng sản phẩm
Cao Cao Thấp, không đúng tuổi
Cao
Giá Cạnh tranh Phù hợp Rất thấp Cao
Phân phối Chính thức rộng Chính thức rộng
Hẹp Nước ngoài
Quảng cáo Nhiều Nhiều Không Không
Hình thức thanh toán Trả ngay + gối đầu Trả ngay Gối đầu Không gối đầu Uy tín nhãn hiệu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trang 44
TÀI LIỆU THAM KHẢO
¾ Thompson, A.A. and Strickland, A.J., – Strategic Management – McGraw-Hill Irwin, Boston.
¾ Hax, A. C. and Wilde II, D.L(2001) – The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy – Palgrave, NY.
¾ Kaplan, R.S and Norton, D.P.(2004) – Strategy Maps – Harvard Business School Press, Boston.
¾ Hamel, Gary (2000) – Leading the Revolution – Harvard Business School Press, Boston.
¾ Kaplan, R.S and Norton, D.P.(1996) – The Balanced Scorecard – Harvard Business School Press, Boston.
¾ PGS.TS Đào Duy Huân – Quản lý chiến lược trong toàn cầu hoá kinh tế – Nhà xuất bản thống kê 2007
¾ PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2003) – Chiến lược và chính sách kinh doanh - Nhà xuất bản thống kê.
¾ Giáo trình bài giảng của Mr. Foo Kok Thye.
¾ http://www.management.about.com ¾ http://www.marketingchienluoc.com ¾ http://www.businessedge.com.vn
¾ http:// www.valuebasedmanagement.net ¾ http://www.sjc.com.vn