CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN

Một phần của tài liệu phân tích và đề xuất chiến lược vietinbank tân bình đến năm 2015 (Trang 36 - 37)

Ngày nay, đứng trước những đổi mới không ngừng của đất nước, ta thấy được sự

nỗ lực hết mình nhằm khẳng định vị trí của nước ta trên thương trường kinh tế thế giới. Hòa nhập chung với xu hướng đó, thành phố Hồ Chí Minh, một trung tâm kinh tế hàng

đầu của đất nước với tính chất địa lý, đặc điểm dân cư mạnh, sẽ là một cửa ngõ quan trọng nhằm thu hút sựđầu tư, hợp tác với các quốc gia trên thế giới, đưa nền kinh tế Việt Nam ngày một phát triển hơn.

Sau khi gia nhập WTO, điều đó đã đánh dấu một mốc quan trọng, đưa nên kinh tế

Việt Nam sang một trang mới; nhiều ngành công nghiệp, dịch vụ chủ chốt càng được chú trọng và mở rộng hơn, trong đó không thể không nói đến ngành kinh doanh vàng. Kim loại vàng có sự ra đời và phát triển từ rất lâu, luôn luôn được ưa chuộng qua nhiều giai

đoạn phát triển của loài người. Hiện nay, Nhà nước ngày càng quan tâm chú trọng hơn

đến ngành kinh doanh vàng vì tuy đây là một ngành kinh doanh còn mới mẻ, nhưng nó có một sức ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế quốc gia.

Ta có thể thấy, việc tiêu thụ vàng tập trung mạnh tại thành phố Hồ Chí Minh, nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh vàng được hình thành ở đây và thành phố được coi là nơi có tiềm năng rất lớn về sản xuất đồ trang sức. Là một doanh nghiệp chủ chốt trong hoạt

động kinh doanh vàng, công ty Vàng Bạc Đá Quý Sài Gòn SJC luôn luôn định ra cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm đối phó với những biến chuyển trên thị

Trang 35

PH LC

Phụ lục I :Sơ đồ mô hình Delta

© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 1–21 Các thành phn cđnh vào hthng Sản phẩm tốt nhất Các giải pháp khách hàng toàn diện Sứmệnh kinh doanh Xácđnh vtrí cnh tranh Cơcấu ngành

Kếhoạch triển khai chiến lược

Đổi mới, cải tiến Hiệu quảhoạtđộng

XĐ khách hàng mục tiêu Lộtrình thực hiện chiến lược

Ma trận kết hợp Thửnghiệm và Phản hồi

Một phần của tài liệu phân tích và đề xuất chiến lược vietinbank tân bình đến năm 2015 (Trang 36 - 37)