- Cơ cấu nhân sự:
3.1.1Phơng hớng hoạt động chung.
b) Nguyên nhân khách quan
3.1.1Phơng hớng hoạt động chung.
Tháng 11/2006 vừa qua, nớc ta đã gia nhập và trở thành thành viên chính thức của tổ chức thơng mại thế giới_WTO. Việc gia nhập WTO đã tạo rất nhiều cơ hội cũng nh thách thức đối với nền kinh tế của đất nớc. Đòi hỏi các doanh nghiệp, các tổ chức tín dụng trong đó có các NHTM...phải biết phát huy các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu để vợt qua các thách thức và khai thác tốt các cơ hội kinh doanh trên thị tr- ờng. Hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT VN cũng không nằm ngoài quy luật này. Đặc biệt với sự phát triển của các NHTM cổ phần, các NHTM nớc ngoài mới xâm nhập vào thị trờng VN với sự phát triển về công nghệ, về sản phẩm dịch vụ mới...đã tạo nên áp lực cạnh tranh gay gắt đối với hệ thống NHNo&PTNT nói chung và cho chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội nói riêng. Điều này đã ảnh hởng đến công tác huy động vốn của chi nhánh Bắc Hà Nội nhất là trong điều kiện nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nh hiện nay...Năm 2008 đối với NHNo&PTNT VN nói chung và Chi nhánh Bắc Hà Nội nói riêng thì thách thức sẽ nhiều hơn cơ hội. áp lực cạnh tranh trên tất cả các lĩnh vực sẽ quyết liệt hơn đặc biệt là cạnh tranh về nguồn nhân lực và cơ chế...Do vậy đòi hỏi Chi nhánh phải cố gắng vợt bậc mới có thể đứng vững và chiến thắng trong cạnh tranh. Xác định đợc các khó khăn đó, Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc Hà Nội đã đa ra định hớng chung trong những năm tới là:
Tiếp tục thực hiện định hớng chiến lợc kinh doanh đã lựa chọn; điều chỉnh chiến lợc kinh doanh phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế, đảm bảo tăng tr-
ởng đều và vững chắc. Mở rộng quy mô gắn với nâng cao chất lợng, hiệu quả kinh doanh. Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, từng bớc nâng cao tỷ trọng nguồn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý. Thực hiện cho vay có chọn lọc trong phạm vi khả năng kiểm soát, u tiên cho vay tiêu dùng, cho vay hộ sản xuất và các doanh nghiệp vừa và nhỏ; Củng cố sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình mới. Tích cực đào tạo nâng cao trình độ cán bộ để tạo ra u thế trong cạnh tranh bằng “chất lợng nguồn nhân lực”, đảm bảo ổn định việc làm, ổn định thu nhập và nâng cao đời sống ngời lao động trong Chi nhánh.
Trên cơ sở định hớng kinh doanh đa ra cũng nh nắm bắt đợc các khó khăn, thách thức gặp phải Chi nhánh Bắc Hà Nội đã xây dựng mục tiêu kinh doanh cụ thể trong năm 2008 nh sau:
- Tổng NVHĐ: từ 6.382 – 6.490 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trởng từ 18 – 20%.
- Tổng d nợ: từ 2.380 – 2.421 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trởng 16 – 18%. Trong đó d nợ ngắn hạn chiếm 55% tổng d nợ; d nợ trung, dài hạn chiếm 45% tổng d nợ.
- Phân loại nợ, trích lập dự phòng và xử lý rủi ro theo quy định của NHNN - Thu dịch vụ: tăng từ 12 – 15% so với năm 2007.
- Kết quả tài chính: chênh lệch thu_chi (cha lơng) tối thiểu: 54.378 tỷ đồng, tăng 10% so với năm 2007.
- Thu nhập cho ngời lao động tăng trên 10%.
Đảm bảo quỹ thu nhập đủ chi lơng cho ngời lao động và có một phần quỹ tiền thởng trong lơng.