II. Giảp phỏp quản lý nhằm nõng cao khả năng huy động vốn
2.Tổ chức, chỉ đạo và kiểm soỏt
- Tổ chức thực hiện chiến lược huy động vốn trờn địa bàn, phục vụ tốt mục tiờu chiến lược kinh doanh. Trung tõm điều hành chỉ đạo, điều hành kịp thời hoạt động huy động vốn của chi nhỏnh cú trọng tõm, đảm bảo cõn đối nguồn, sử dung vốn, cơ cấu nguồn vún về số lượng và thời hạn, trỏnh rủi ro lói suất, rủi ro thanh khoản .
- Kiểm soỏt thanh khoản hàng ngày : thụng qua tin bỏo cỏo hàng ngày nhanh nhậy, chớnh xỏc. Dự trự cỏc khoản đến hạn 5ngày, phõn tớch độ thanh khoản, lập kế hoạch dự phũng khẩn trương.- Tổ chức theo dừi và phõn tớch số liệu về cỏc nguồn vốn ra, vào hàng ngày và phõn tớch tỡnh huống “ Nếu ..thỡ…” để thường xuyờn xem xột, đỏnh giỏ độ thanh khoản, trỏnh rủi ro khi thực hiện đầu tư và dài hạn.
- Xõy dựng phương phỏp tớnh rủi ro lói suất qua việc phõn tớch chờnh lệch lói suất cho vay và lói suất huy động, phớ dịch vụ, cỏc sản phẩm tài chớnh.
- Xỏc định tỷ lệ lói suất cho vay và nguồn vốn tương ứng cho cỏc loại nợ.
- Phõn tớch, dự bỏo quản lý rủi ro lói suất chi tiết trờn tài sản mợ và tài sản cú.
- Nghiờn cứu cỏc giảp phỏp nhằm giảm thiểu rủi ro lói suất.
- Tổ chức tốt cụng tỏc nghiờn cứu kinh tế, nắm bắt thụng tin thị trường, thực hiện dự bỏo, dự đoỏn nhằm nắm bắt kịp thời những biến động về lói suất, thị phần, trỏnh rủi ro.
- Tớch cực tổ chức hoạt động cỏc loại nguồn vốn trung, dài hạn ổn định từ 2-5 năm
- Tổ chức bộ phận nghiờn cứu thị trường. Đõy là cụng việc quan trọng, quyết định đỳng hướng, hiệu quả cỏc biện phỏp trờn. Nội dung hoạt đọng của bộ phận này bao gồm nghiờn cứu khỏch hàng và nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh. Bộ phận này sẽ tiến hành chia khỏch hàng ra thành cỏc nhúm theo cỏc tiờu chớ khỏc nhau, tiến hành nhu cầu của từng nhúm khỏch
hàng. Bộ phận này cũng nghiờn cứu đối thủ cạnh tranh để cú chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
- Đầu tư đào tạo, bồi dưỡng để nõng cao năng lực quản lý của cỏn bộ ngõn hàng mà trọng tõm là cụng tỏc pgỏt triển nguồn nhõn lực. Tăng cường đào tạo cỏn bộ ngõn hàng về chuyờn mụn ngiệp vụ và trỡnh đọ quản lý.
Ngoài ra cũn kiểm tra trỡnh độ tay nghề cho cỏn bộ làm nghiệp vụ tớn dụng và kế toỏn thỡ phải tổ chức cỏc cuộc thi cho cỏn bộ làm nghiệp vụ nguồn vốn cả về nghiệp vụ và khả năng ứng xử giao tiếp hàng ngày; Phải cú chiộn lược nguồn lực toàn diện từ cụng tỏc tuyển chọn cỏn bộ đỳng quy trỡnh, vừa cú trỡnh độ nghiệp vụ vừa cú hỡnh thức, cú khả năng giao tiếp tốt.