III. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty In công đoàn:
2.4.1.Hòa nhập nhân viên mới:
1. Chiến lược nguồn nhân lực của Công ty In Công đoàn:
2.4.1.Hòa nhập nhân viên mới:
Lao động khi mới đến làm việc tại công ty sẽ được giới thiệu tổng quát về công ty, chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban và học các quy định nội quy trong công ty. Đặc biệt, do đặc thù công việc là nơi sản xuất và in ấn nên việc học về nội quy cũng như các biện pháp bảo hộ lao động là rất chú trọng. 2.4.2. Lưu chuyển nhân lực:
Tùy vào từng hoàn cảnh cụ thể mà nhân viên trong công ty sẽ được lưu chuyển từ phòng này sang phòng khác một cách linh động và hợp lý, vừa đảm bảo đủ người làm việc để kịp với tiến độ vừa thử nghiệm các vị trí mới. Việc thuyên chuyển này có thể trực tiếp Giám đốc hoặc do trưởng phòng hành chính tổng hợp điều chỉnh, sự thuyên chuyển tùy thuộc vào từng ngày, thời gian cụ thể. Nếu trong những dịp chuẩn bị in báo Tết hay chuẩn bị in sách cho năm học mới thì có thể thuyên chuyển một số người ở các bộ phận in sang bộ phận gia công để giúp hoàn thành đúng kế hoạch…
Mỗi cá nhân trong quá trình làm việc sẽ được Giasm đốc hay trưởng phòng hành chính nhân sự đánh giá kết quả thực hiện công việc. Cuối năm có bình bầu khen thưởng theo thành tích đạt được và được cân nhắc để thuyên chuyển lên những vị trí cao hơn, cấp bậc cao hơn và với mức lương cao hơn. Ngược lại, nếu cá nhân nào vi phạm nội quy làm việc, làm việc kém hiệu quả dẫn đến tình trạng làm chậm tiến độ kế hoạch thì sẽ bị chuyển đến vị trí có cấp bậc thấp và mức lương thấp hơn, thậm chí có thể bị kỷ luật đuổi việc.
Qua trên ta thấy, quá trình luân chuyển cán bộ tại công ty In Công đoàn khá rõ ràng và phụ thuộc vào kết quả đánh giá sự thực hiện công việc của Giams đốc và trưởng phòng hành chính nhặn. Việc này đòi hỏi người quản lý phải có phương pháp đánh giá công bằng, khách quan tránh tình trạng thiên vị người này người kia.