2005- 2008
3.3.2Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Cần phải xây dựng hệ thống chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực tương xứng với quy mô phát triển của Tập đoàn:
- Về lâu dài cần có các chính sách đào tạo nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Các chương trình đào tạo có thể là đào tạo ngắn hạn đối với các khóa chuyên ngành sâu về kĩ thuật, trung và dài hạn đối với các khóa tiếp cận các công nghệ khoa học kĩ thuật hiện đại của các nước phát triển trên thê giới. Cần phải tiến hành khảo sát và đánh giá toàn diện kiến thức và kỹ năng của đội ngũ cán bộ làm cơ sở để xây dựng các khoá đào tạo chuyên ngành trung và dài hạn đảm bảo đáp ứng được yêu cầu cấp bách của từng giai đoạn phát triển.
- Về trước mắt, để giải quyết vấn đề thiếu hụt các chuyên gia giỏi Tập đoàn cần tiến hành tuyển dụng các chuyên gia nước ngoài vào các vị trí quan trọng. Bên cạnh đó cần kết hợp đào tạo, luân chuyển các cán bộ có năng lực để có thể trực tiếp học tập kinh nghiệm, kĩ năng quản lý của các chuyên gia.
Ngoài ra để đảm bảo hiệu quả trong công tác quản lý nguồn nhân lực, cần áp dụng ngay một số giải pháp đột phá bao gồm:
- Xây dựng tiêu chuẩn chức danh và hệ thống thang bảng lương tiên tiến, thống nhất trong toàn Tổng công ty để thu hút lao động có trình độ cao và hạn chế chảy máu chất xám.
- Định kỳ luân chuyển cán bộ giữa các công ty trực thuộc, công ty điều hành chung và các dự án để đảm bảo sử dụng hợp lý, hiệu quả nguồn nhân lực.