+ Quỹ tiền lơng xác định theo phơng pháp tính toán trực tiếp QTLTT = 22.741.669.025 (đồng) và theo phơn g pháp tính tiền lơng theo tiền lơng bình quân QTLTLbq = 22.422.013.273 (đồng) thoả mãn điều kiện trên.
- Tiền lơng bình quân theo kế hoạch phải lớn hơn hoặc bằng tiền lơng tối thiểu.
TLKH > TLmin
Theo điều kiện này thì cả 2 phơng pháp trên đều thoả mãn: TLKHTT= 1.758.000 (đồng)
TLKHtlbq = 1.733.000 (đồng)
+ Hệ số tơng quan giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lơng bình quân phải lớn hơn 1
Ktq= Ư ≥1
TLbq Wld
TI I
Theo kết quả tính toán cả 2 phơng pháp trên đều thoả mãn: KtqTT = 1,1
Ktqtlbq = 1,05
Bảng 3.7:Kết quả tổng kết 2 phơng án. TT Chỉ tiêu Theo phơng pháp tính
toán trực tiếp
Theo phơng pháp tiền lơng bình quân
1 QTLKH 22.741.669.025 22.422.013.273
2 TLbqthang 1.758.000 1.733.000
* Lựa chọn phơng án:
Từ bảng trên ta thấy phơng pháp đều thoả mãn yêu cầu: - Quỹ tiền lơng nằm trong khả năng tri trả của xí nghiệp - Tiền lơng bình quân lớn hơn tiền lơng tối thiểu
- Tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân.
Trong hai phơng pháp trên đề tài chọn phơng án lập quỹ tiền lơng theo cách tính toán trực tiếp. Bởi vì tuy tính có phức tạp nhng cho kết quả chính xác và xác định đợc quỹ tiền lơng theo cho từng đối tợng lao động từ đó lập quỹ tiền lơng cho cả xí nghiệp. Gắn tiền lơng với hình thức trả lơng cụ thể, giúp cho việc trả lơng trong doanh nghiệp hợp lý hơn.
* Đánh giá phơng án lập kế hoạch quỹ tiền lơng:
Đề tài đa ra phơng án lập kế hoạch quỹ tiền lơng kế hoạch theo phơng pháp tính toán trực tiếp. Phơng pháp này thoả mãn 3 điều kiện trên, ngoài ra còn có u điểm tính toán đợc tiền lơng của từng loại lao động gắn phơng pháp quỹ tiền lơng với kết quả lao động và hiệu quả sản suất kinh doanh của đơn vị.
* So sánh việc lập quỹ tiền lơng với quỹ tiền lơng kế hoạch do xí nghiệp lập.
- Nhận xét:
+ Về lao động: Số lợng lao động cũng nh cơ cấu không thay đổi . + Về quỹ tiền lơng thì theo đề tài quỹ tiền lơng kế hoạch tiết kệm hơn quỹ tiền lơng của xí nghiệp lập.
Bảng 3.8: So sánh giữa kế hoạch lao động tiền lơng của phơng án với xí nghiệp
TT T
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch XN Kết cấu % Kế hoạch phơng án Kết cấu% Độ lệch I Tổng số lao động định biên Ngời 1078 100 1078 100 0 1 Lao động quản lý Ngời 26 2.4 26 2.4 0
2 Lao động phụ Ngời 115 9.7 115 9.7 0
3 Lao động BDSC Ngời 65 6 65 6.0 0
4 Lái phụ xe Ngời 870 80,6 870 80.6 0
5 ĐHT,T Trởng Ngời 14 1.3 14 1.3 0