- Bộ máy điều hành giúp việ c: Có 06 phòng nghiệp vụ giúp Lãnh đạo
3.2.2. Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ:
mặt hàng tiêu thụ:
Hàng hoá Tổng công ty kinh doanh gồm nhiều chủng loại, mỗi loại mang lại mức lợi nhuận khác nhau. Mét trong những biện pháp tăng lợi nhuận là phải chú trọng nâng cao doanh thu của mặt hàng cho mức lãi cao. Vì vậy ta cần xác định được kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu quả cao nhất. Để thực hiện được điều đó ta sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ sau mỗi kỳ báo cáo.
Mét trong những vấn đề quan trọng nhất để tổ chức kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là việc lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý, khoa học bởi vì mỗi mặt hàng có công dụng đối với từng nhóm hàng khác nhau, có dung lượng chi phí quản lý doanh nghiệp có tính chất khác nhau. Vì vậy, không thể sử dụng chung một tiêu thức phân bổ mà phải tuỳ thuộc vào tính chất của từng khoản mục chi phí để lựa chọn tiêu thức phân bổ phù hợp.
- Có thể phân bổ chi phí BH và chi phí QLDN theo doanh thu bán hàng và ta sẽ có tiêu thức phân bổ nh sau:
Chi phí phân bổ cho mặt hàng i
= Chi phí BH, QLDN cần phân bổ x Doanh sè bán hàng mặt hàng i Tổng doanh sè bán hàng
Khi phân bổ được chi phí cho từng mặt hàng, nhóm hàng tiêu thụ, ta sẽ xác định được kết quả kinh doanh của từng mặt hàng đó.
VD: Phân bổ chi phí cho mặt hàng mây tre đan: Biết: - Tổng doanh sè bán các mặt hàng: 6.051.869
- Chi phí BH và chi phí QLDN: 326.530.00đ
Tiến hành phân bổ chi phí BH và chi phí QLDN theo doanh thu bán hàng:
Chi phí QLKD phân bổ cho mặt hàng
mây tre đan
=
326.530.000
x 15.250 = 822.817đ6.051.869 6.051.869