- Một số thị trường khác
2.Nhân tố con ngườ
* Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân
Muốn thâm nhập và mở rộng thị trường thì việc giữ chữ tín là rất quan trọng. Điều đó đòi hỏi chất lượng sản phẩm ở đây bao gồm kiểu dáng và chất liệu vải, nó chịu ảnh hưởng trực tiếp của tay nghề công nhân và dây
chuyền sản xuất. Như vậy, thành công hay thất bại trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung đều phụ thuộc chủ yếu vào nhân tố con người. Do đó, để có thể đẩy mạnh hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu, công ty cần chú trọng công tác đào tạo, nâng cao năng lực trình độ cán bộ công nhân viên, xây dựng đội ngũ cán bộ vững mạnh, công nhân lành nghề, giỏi về chuyên môn.
Công ty phải thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Công nhân cần sử dụng tinh thông về máy móc thiết bị công cụ lao động, hiểu biết về các yếu tố cấu thành sản phẩm nguyên nhân gây ra phế phẩm, để từ đó đề ra các biện pháp thích hợp sửa chữa các sự cố hoặc phát hiện ra lỗi và khắc phục một cách nhanh chóng.
* Động viên khuyến khích người lao động bằng các chính sách đãi ngộ vật chất và tinh thần.
Tay nghề của người công nhân liên quan trực tiếp đến chất lượng sản phẩm và năng xuất lao động. Công ty phải thường xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề chgo công nhân các bậc thợ, đặc biệt cho các công nhân trẻ đang học việc. Khi Công ty nhập công nghệ may tiên tiến vừa cấp thiết tổ chức hướng dẫn công nhân cách thức vận hành, sử dụng đúng để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động.
Trong sản xuất, công ty cần quản lý chặt chẽ hơn về số lượng, chất lượng sản phẩm, định mức số lượng sản phẩm giao cho các công nhân. Thực hiện các biện pháp trả lương sản phẩm, thưởng phạt nghiêm minh hơn sẽ khích lệ sự say mê học hỏi trong công việc, tăng thêm sự gắn bó chặt chẽ giữa quyền lợi và trách nhiệm công nhân với các sản phẩm mình làm ra.
cầu ngày càng cao của thị trường về mẫu mã cũng như tính chất phức tạp của sản phẩm. Trong giai đoạn tới Công ty nên tiếp tục thực hiện thường xuyên hơn và tạo nội dung thi đua phong phú và thiết thực hơn, có nguồn động viên cổ vũ bằng vật chất và tinh thần sứng đáng, kịp thời cho những người có tay nghề giỏi có tinh thần trách nhiệm và phấn đấu cao, cho những người có sáng kiến, sáng tạo trong lao động sản xuất giúp ích cho công ty… Những hoạt động bổ ích như vậy sẽ tạo tinh thần đoàn kết, phấn đáu trong toàn thể cán bộ công nhân viên, tạo động lực mạnh cho công nhân học hỏi và phần đấu không ngừng nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, đem lại hiệu quả kinh doanh to lớn cho công ty.