MAY MẶC XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY MAY MỸ HƯNG.
Hoạt động gia công thường hay bị động do phụ thuộc vào khách hàng có đặt gia công hay không. Bởi vậy, các giải pháp ở đây có tính chuẩn bị các điều kiện dựa trên phán đoán tình hình để giữ mối quan hệ này đồng thời không ngừng mở rộng, tìm kiếm khách hàng mới. Ngoài ra, cũng thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty là tiến tới phương thức mua đứt, bán đứt.
* Dưới đây là một số biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh, nhanh quá trình này:
1. Tăng cường mở rộng thị trường hàng gia công xuất khẩu.
Dưới sự vận động của cơ chế thị trường, sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt nên vấn đề giành giật thị phần, tạo chỗ đứng trên thị trường và phát triển sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề sống còn đối với công ty. Đặc biệt trong tình hình hiện nay khi lượng hạn ngạch ngày càng giảm, số lượng các công ty may mặc tăng ồ ạt nên công ty đã không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu thị trường và đưa ra các biện pháp thâm nhập thị trường.
Công ty phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo đúng thời gian giao hàng nhằm tạo mối quan hệ lâu dài với khách hàng,
hoa chúc mừng. Biện pháp này tuy tốn kém nhưng mang lại hiệu quả khá cao, duy trì được mối quan hệ khăng khít, bền chặt đồng thời thông qua mối quan hệ này để tìm kiếm thêm bạn hàng mới ở nước ngoài trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
Khả năng tạo mẫu của công ty còn hạn chế do đó công ty cần đầu tư, đào tạo cán bộ về thiết kế mẫu, nâng cao tay nghề thông qua các lớp đào tạo về thiết kế mẫu, cử đi dự hội thảo về mẫu mốt. Từ đó giúp cán bộ tạo mẫu học hỏi được nhiều kiểu mẫu mới, nâng cao khả năng sáng tạo.
* Đối với từng khu vực thị trường công ty cần mở rộng theo các hướng sau:
- EU và Canada: Đây là khu vực thị trường truyền thống của công ty
và chủ yếu xuất sang các thị trường này do hạn ngạch Nhà nước cấp. Trong thời gian tới công ty phải không ngừng tìm hiểu, nghiên cứu nhu cầu thị trường này, đặc biệt là phải thu thập thông tin, hiểu rõ về cơ chế nhập khẩu của EU vì quy chế này rất phức tạp. Theo tính toán của UNCTAD do thiếu thông tin và không hiểu rõ các quy định về thủ tục của EU, các nước đang phát triển chỉ thực sự sử dụng được 48% các ưu đãi của EU trong chế độ GSP. Chế độ hạn ngạch cho nhành dệt may cũng sẽ hết hiệu lực vào năm 2006. Do vậy, để có thể tăng cường xuất khẩu vào thị trường này, công ty phải không ngừng cải tiến chất lượng hàng hoá, mẫu mã giữ gìn uy tín của mình trong việc thực hiện hợp đồng đảm bảo duy trì được toàn bộ mối quan hệ với khách hàng.