Bảng 6: Số liệu doanh thu toàn Tập đoàn. Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
DTT 391.178.931.142 596.346.649.602 857.653.926.710
DT HĐTC 23.240.646 222.315.712 1.613.365.529
Tổng DT 391.202.171.788 596.568.812.314 859.267.292.239 (Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh của Tập đoàn)
Biểu đồ 7: Tình hình tổng doanh thu của toàn Ttập đoàn
391.20 596.57 859.28 200 300 400 500 600 700 800 900 tỷ đồng Tổng doanh thu
Ta nhận thấy tốc độ tăng doanh thu của Tập đoàn khá cao. Doanh thu chính là từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, năm 2006 tăng 52.5% so với năm 2005 và năm 2007 tăng 43.84% so với năm 2006, vượt chỉ tiêu đề ra là doanh thu mỗi năm tăng 30%. Tổng doanh thu tăng có sự đóng góp của doanh thu hoạt động tài chính. Đây là kết quả của các hoạt động tài chính như đầu tư vào công ty con, đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết, tiền gửi ngân hàng, đầu tư dài hạn khác, tìm kiếm các dự án đầu tư mới và sự thành lập trung nhiều nhà máy mới và thành lập các công ty TNHH mới, thúc đẩy sự phát triển của tâm đầu tư tài chính Việt Á (VAFINA) năm 2007.
Tổng doanh thu của Tập đoàn tăng mạnh nguyên nhân có thể kể đến là do Tập đoàn chú trọng đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, cung ứng dịch vụ, đầu tư thêm cả một Tập đoàn kinh tế tư nhân.
Bảng 7: Số liệu doanh thu thuần và lãi gộp toàn Tập đoàn. Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Doanh thu thuần 391.178.931.142 596.346.649.602 857.653.926.710
(Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh Tập đoàn)
Biểu đồ 8: Mối quan hệ giữa doanh thu và lãi gộp
(Nguồn: từ bảng số liệu 7)
Biểu đồ trên cho ta thấy được mối quan hệ giữa doanh thu thuần và lãi gộp.
Do giá vốn của Tập đoàn quá cao nên làm cho lãi gộp của Tập đoàn giảm sút. Nguyên nhân là do chi phí nguyên vật liệu về thiết bị điện và nhựa trong nước tăng. Tập đoàn cần tìm giải pháp để giảm chi phí nguyên vật liệu.