Các chương trình cắt giảm chi phí đã trở thành một bộ phận không thể thiếu trong cuộc sống kinh doanh nhằm gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho các công ty. Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí đơn thuần chỉ dẫn tới những kết quả tạm thời, có thể giúp các công ty đạt được mục tiêu lợi nhuận, song hiếm khi đem lại kết quả cải thiện bền vững về vị thế cạnh tranh.
Việc cắt giảm chi phí là cách thức để đạt được lợi nhuận trong ngắn hạn nhưng về lâu dài điều này là không tốt và gây ảnh hưởng tới khả năng phát triển của Tập đoàn. Do Tập đoàn đang ra sức mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm của mình trên thương trường do vậy Tập đoàn cần hướng tới vấn đề quản lý chi phí chứ không nên cắt giảm chi phí.
Hạ thấp chi phí quản lý và chi phí bán hàng là nhiệm vụ mà Tập đoàn phải luôn hết sức cố gắng thực hiện, chỉ nên chi cho những khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhưng hợp lý những khoản chi phí văn phòng, tiếp khách, giao dịch…
Đối với chi phí bán hàng chẳng hạn như chi phí hoa hồng, khuyến mãi, tiếp thị… khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận nhưng xét về khía cạnh khác sẽ làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho Tập đoàn. Những khoản chi này cần thực hiện theo kế hoạch đề ra phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Qua kế hoạch cụ thể, các nhà lãnh đạo có thể quản lý, đánh giá các khoản phát sinh này có đem lại được lợi nhuận nhiều hơn hay không?
Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, cần có ý thức tự giác, không lãng phí tài sản chung, đòi hỏi sự phấn đấu hoàn thành kế hoạch với năng lực và quyết tâm của mỗi cá nhân đặc biệt là sự động viên, gương mẫu của cấp lãnh đạo từng bộ phận của Tập đoàn.
Giảm giá vốn hàng bán tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh về giá của từng công ty thành viên làm sao phù hợp với công nghệ của mình, giá cạnh tranh trên thị trường.
Hàng tồn kho của Tập đoàn khá lớn chủ yếu ở các đơn vị sản xuất thiết bị điện, cáp điện, nhựa composite…Số hàng tồn kho này cần phải quản lý chặt chẽ và hợp lý để giảm thiểu chi phí lưu kho, tránh hư hỏng do thay đổi thời tiết.
Tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa từng thành viên trong Tập đoàn, công ty này là nguồn đầu vào nguyên vật liệu cho công ty khác, và các công ty thành viên khác nữa là nguồn để tung các sản phẩm trên thị trường. Bằng cách như thế tập đoàn có thể giảm được chi phí nguyên vật liệu đầu vào, giảm được chi phí tiêu thụ sản phẩm đồng thời tăng khả năng liên kết giữa các thành viên trên từng địa bàn các tỉnh khác nhau.