Đánh giá năng suất lao động của công ty trong thời gian qua nhìn chung là tốt. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình, công ty đã điều hành, luân chuyển linh động giữa các vị trí, các phòng ban, để có thể hỗ trợ cho nhau tốt nhất. Điều đó giúp cải thiện đáng kể năng suất lao động, cũng như tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận, khu vực. Hơn nữa chủ trương của công ty là ngày càng chuyên môn hóa trong lao động sản xuất, bởi vậy đòi hỏi sự phối hợp ngày càng chặt chẽ giữa các bộ phận.
Một kết quả cũng rất đáng ghi nhận là các chính sách tạo động lực của công ty đã giúp cho người lao động hăng say, miệt mài trong lao động, kích thích sự sáng tạo trong quá trình sản xuất thi công. Bởi vậy đã có nhiều sang kiến đột phá giúp công ty tiết kiệm được chi phí sản xuất cũng như nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Điều đó sẽ giúp ghóp phần cải tiến những công nghệ lạc hậu, tìm ra những phương thức sản xuất mới cũng như sản phẩm mới và tạo ra sức cạnh tranh cao hơn trên thị trường.
Tuy nhiên vẫn còn những hạn chế trong sử dụng lao động như chưa khai thác hết trình độ chất xám của những lao động có trình độ cao, công ty chưa trang bị đầy đủ những dây chuyền sản xuất hiện đại để có thể áp dụng phương pháp sản xuất tiên tiến để phát huy hết tay nghề của lao động có trình độ cao này, vì vậy gây ra sự lảng phí nguồn lực. Hơn nữa công ty chưa xây dựng được tiêu chí cũng như đội ngũ giám sát chặt chẽ trong quá trình lao động sản xuất, vì vậy cũng chưa thể đánh giá toàn diện, khách quan về hiệu quả lao động của từng vị trí. Và đây là những tồn tại cơ bản mà công ty cần cố gắng khắc phục trong thời gian tới.