III. Đánh giá về công tác trả lơng theo sản phẩm tại Công ty.
3.Hoàn thiện tổ chức bộ máy và chỉ đạo sản xuất kinh doanh
Tinh giảm bộ máy quản lý gọn nhẹ, bố trí những cán bộ có năng lực vào vị trí chủ chốt đồng thời giảm bớt những vị trí không cần thiết, các lao đông dôi d cần đợc giải quyết thoã đáng theo nghị định 41 của Chính phủ. Tạo điều kiện về nhân lực, thiết bị, tiền vốn để đáp ứng nhu cầu dài hạn của Công ty. Tập trung khoán sâu công việc thậm chí khoán biên chế, quỹ lơng cho bộ phận gián tiếp. Chuẩn bị tốt cho viểc triển khai Nghị định số 205/2004/NĐ-CP quy định về hệ thống thang bảng lơng và chế độ phụ cấp lơng mới trong các Công ty Nhà nớc khi có hớng dẫn của các Bộ, Ban Ngành.
Chỉ đạo sản xuất kinh doanh phải chủ động, tập trung xử lý các số liệu kịp thời , chính xác có kế hoạch kiểm tra, đôn đốc công nhân làm việc tốt. Thờng xuyên kiểm tra bão dỡng máy móc định kỳ để tăng tuổi thọ cho máy và để máy chạy đợc liên tục đáp ứng cho nhu cầu sản xuất. Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong công tác quản lý, áp dụng vào quá trình sản xuất một cách linh hoạt và phù hợp nhằm tiết kiệm thời gian, nâng cao sản lợng và giảm chi phí nguyên liệu vật t cho Công ty.
Thực hiện ký kết các hợp đồng thi công xây dựng nhằm tạo công ăn việc làm cho ngời lao động đồng thời sử dụng triệt để nguồn lực sẵn có của Công ty. Thực hiện giám sát, kiểm tra chất luợng sản phẩm, điều chỉnh bbỏ xung kịp thời các tiêu chuẩn định mức đánh giá. Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất từ khâu đầu vào. Đẩy mạnh công tác tiếp thị bán hàng, xây dng mạng lới phân phối và quảng bá sản phẩm trên thị trờng.