Đây là phơng pháp có mức lao động đợc xây dựng chủ yếu dựa vào kinh nghiệm đã đợc tích luỹ của các cán bộ định mức hay những ngời công nhân lành nghề trong quá trình chế tạo các sản phẩm cùng loại hoặc công việc tơng tự .
* Ưu điểm : Đơn giản, nhanh và đáp ứng đợc sự biến động của sản xuất nhất là khi sản xuất sản phẩm mới.
* Nhợc điểm : Độ chính xác thấp bởi vì rất dễ có yếu tố chủ quan ngẫu nhiên của ng- ời lập mức , nhất là thiếu phân tích khoa học các điều kiện tổ chức kỹ thuật sản xuất . - Phơng pháp xây dựng mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm ở Công
ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà .
Công ty tính mức lao động tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm nh sau: Tsp = Tcn + Tql + Tpv
Trong đó Tsp : Mức lao động tổng hợp Tcn : Mức lao động công nghệ Tql : Mức lao động quản lý
Tpv : Mức lao động phục vụ
2.2. Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng của Công ty:
Đơn giá tiền lơng là số tiền trả cho Công ty hay ngời lao động trong Công ty khi thực hiện một đơn vị sản phẩm (hay một công việc) nhất định với chất lợng xác định. Đơn giá tiền lơng phải đợc xây dựng trên cơ sở mức lao động trung bình tiên tiến và các thông số tiền lơng do nhà nớc quy định.
Trên cơ sở các thông số trên, Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đã xây dựng phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng nh sau:
Đg = Lg x Tsp Trong đó:
Đg: đơn giá tiền lơng tính cho một đơn vị sản phẩm
Lg: tiền lơng giờ tính trên cơ sở cấp bậc công việc bình quân, phụ cấp bình quân và mức lơng tối thiểu của Công ty
Tsp: mức thời gian lao động của một đơn vị sản phẩm
2.3 Cách thức trả lơng của Công ty:
Hiện nay Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà áp dụng 2 hình thức trả lơng chính:
- Trả lơng theo thời gian: Đối với các bộ phận quản lý.
- Trả lơng theo sản phẩm: áp dụng đối với các công nhân sản xuất và các phân xởng. Trả lơng theo thời gian:
Căn cứ vào hệ số lơng của từng ngời, hệ số cấp bậc và thời gian làm việc của cán bộ công nhân viên chức, chỉ áp dụng cho Tổng GĐ, PTGĐ, các Giám đốc và nhân viên các phòng ban.
Lơng thời gian =
Trả lơng theo sản phẩm :
50 Lơng cơ bản x Hệ số lơng
26
x Số ngày công đợc hởng + Các khoản phụ cấp
Đây là hình thức trả lơng cho ngời lao động mà kết quả đợc tính bằng số lợng sản phẩm đợc làm ra bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lợng đã quy định.
Vi. Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần đối với ngời lao động trong Công ty
1. Kích thích về vật chất:
Kích thích vật chất là một động lực quan trọng thúc đẩy công nhân viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất và công tác. Việc kích thích vật chất đối với công nhân viên trong Công ty rất đa dạng, dới đây là những biện pháp chủ yếu mà nhiều Công ty áp dụng:
+Trả lơng đúng, đủ và kịp thời.
- Đơn giá tiền lơng đợc phổ biến đến từng lao động trong Công ty. - Tiền lơng đợc trả trực tiếp cho từng cá nhân trong Công ty. - Bảng chấm công trả lơng đợc công khai trong từng Tổ. + Ngày 2-9 mỗi cán bộ công nhân viên đợc thởng 100.000đ + Kỷ niệm ngày thành lập Công ty : 50.000đ
+ Ngày 8-3 : 250.000đ Thu nhập tháng
của người lao động = Số lượng sản phẩm sản xuất trong tháng x Đơn giá lương theo chất lượng SP + Phụ cấp cá nhân tháng + Phân hạng thành tích cá nhân trong tháng
+ Ngày 30-4 &1-5 : 150.000đ
+ Ngày Tết mỗi CBCNV đợc nhận quà tết & tháng lơng 13: Năm 2001-2002: 1 triệu đồng + Phụ cấp độc hại 50.000đ/ tháng & 70.000đ/tháng + Phụ cấp trách nhiệm : - Tổ trởng sản xuất : 0,1 * 180.000đ/tháng. - Phó phòng, phó giám đốc xí nghiệp : 0.2 *180.000đ/tháng. - Trởng phòng, Giám đốc Xí nghiệp : 0.3 * 180.000đ/tháng. + Phụ cấp làm thêm giờ = Số giờ làm thêm * 150% lơng cơ bản.
+ Nếu làm thêm vào chủ nhật, ngày lễ tết : Phụ cấp 100% lơng cấp bậc.
+ Ngoài những qui định của nhà nớc công ty đã bổ sung các chế độ bảo hiểm áp dụng cho ngời lao động nh sau:
- 30 ngày trong 1 năm nếu đóng bảo hiểm xã hội dới 15 năm. - 40 ngày trong 1 năm nếu đóng bảo hiểm xã hội dới 30 năm . + 50 ngày trong 1 năm nếu đóng bảo hiểm xã hội trên 30 năm.
2.Kích thích về tinh thần:
Lơng và các thu nhập khác giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc kích thích công nhân viên hăng hái làm việc. Tuy nhiên các kích thích tinh thần cũng giữ vai trò không kém phần quan trọng nhằm thoả mãn các nhu cầu đa dạng và ngày càng cao của công nhân viên nh: Niềm vui công việc, đợc kính trọng, danh tiếng đơn vị, sự giao lu... Kinh tế càng phát triển các nhu cầu tinh thần càng đợc nâng cao. Trong nhiều trờng hợp kích thích tinh thần còn quan trọng và có tác dụng hơn kích thích vật chất.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề này, Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đã xây dựng cho mình một số hình thức khuyến khích công nhân viên trong Công ty nh sau:
- Xây dựng các danh hiệu thi đua : lao động tiên tiến, chiến sỹ thi đua và các hình thức khen thởng nh giấy khen, bằng khen huân, huy chơng...thông qua sự kiểm tra
xem xét trong quá trình lao động làm việc của cán bộ công nhân viên cũng nh thời gian ( thâm niên công tác) và lợi ích mà ngời lao động đem lại cho Công ty.
+ Đối với những lao động đạt thành tích cao nh vợt năng suất, có phát minh sáng kiến làm lợi cho xí nghiệp, Công ty thì đợc xét tặng danh hiệu: chiến sỹ thi đua, lao động tiên tiến..
+ Đối với các lao động có thâm niên công tác từ 15 năm trở lên và là lao động tốt thì đợc hởng một số chính sách u đãi.
- Hàng năm, Công ty tổ chức các hoạt động thể thao văn hoá văn nghệ để giúp các cán bộ công nhân viên rèn luyện sức khoẻ, tăng thêm sự đoàn kết, bình đẳng giữa các cán bộ công nhân viên.
+ Loại hình thể thao Công ty tổ chức : cầu lông, bóng chuyền...
+ Văn nghệ: Mời đoàn văn nghệ trên địa bàn hoạt động của Công ty hoặc tổ chức cho các cán bộ công nhân viên tham gia thi với nhau hoặc giao lu với các đội văn nghệ bạn.
- Bên cạnh đó, Công ty có chế độ khen thởng với con em cán bộ công nhân viên chức nếu các cháu đạt học sinh tiên tiến, giỏi xuất sắc qua đó khuyến khích các cháu thi đua học tập & cha mẹ cũng yên tâm công tác.
- Hằng năm, Công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên & các cháu có thành tích học tập xuất sắc đi tham quan nghỉ mát
* Bằng việc kết hợp hai phơng pháp kích thích vật chất, tinh thần, Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà đã tạo động lực cho ngời công nhân trong lao động sản xuất kinh doanh, tạo đợc sự yên tâm trong lao động của công nhân viên góp phần làm cho họ gắn bó lợi ích của mình với lợi ích của Công ty, và ra sức phục vụ cho lợi ích chung của Công ty.
Phần VII
Công tác Quản trị kỹ thuật trong công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà