Một vấn đề lớn nhất của Công ty May Hồ Gơm nh ở trên đã phân tích, đó là tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Do cha tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà xảy ra tình trạng doanh thu cao và tăng nhanh qua các năm nh- ng lợi nhuận sau thuế lại nhỏ và tăng chậm. Cũng do cha tiết kiệm đợc chi phí sản xuất nên giá thành sản phẩm hàng hoá cũng cao hơn làm giảm lợng tiêu thụ hàng hoá, giảm lợi nhuận. Trớc tình hình trên, mục tiêu đề ra là phải tiết kiệm đ- ợc chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Để làm đợc điều này, cần xác định rõ các nhân tố ảnh hởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm: Các nhân tố về mặt kỹ thuật, công nghệ sản xuất; các nhân tố về tổ chức lao động và sử dụng con ngời; các nhân tố về mặt tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài chính doanh nghiệp và các nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp.
Trên cơ sở đánh giá đầy đủ các nhân tố ảnh hởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của Công ty May Hồ Gơm có thể tham khảo một số biện pháp sau nhằm tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm :
Thờng xuyên đổi mới máy móc thiết bị, kỹ thuật, công nghệ sản xuất trong doanh nghiệp, ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật
Quản lý tốt lao động và sử dụng lao động một cách hợp lý, giảm chi phí tiền công, tiền lơng trên một đơn vị sản phẩm.
Tổ chức quản lý, bố trí các khâu trong dây chuyền công nghệ sản xuất hợp lý để tiết kiệm đợc chi phí gián tiếp, hạn ché đợc sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp tỷ lệ phế phẩm, giảm chi phí ngừng sản xuất .
Tăng cờng hoạt động kiểm tra, giám sát tình hình tài chính đối với việc sử dụng chi phí và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp.
Phải lập đợc kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán trớc mọi chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch ; phải xây dựng đợc ý thức thờng xuyên tiết kiệm chi phí để đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra.
Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng từng loại chi phí để có biện pháp quản lý phù hợp.
Đối với các khoản chi về nguyên vật liệu, thông thờng những khoản này chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản xuất . Nếu tiết kiệm đợc những khoản này sẽ có tác dụng rất lớn đến hạ giá thành sản phẩm. Để tiết kiệm chi phí về lao động, công ty cần xây dựng định mức lao động khoa học và hợp lý đến từng ngời, từng bộ phận và định mức tổng hợp phù hợp với quy định mà Nhà nớc hớng dẫn và ban hành.
Công ty phải tự xây dựng đơn giá tiền lơng, thờng xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lơng, đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng thu nhập thực tế có một quan hệ tỷ lệ phù hợp.
Từ thực tế quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh, theo định kỳ hoặc hàng năm công ty phải tiến hành phân tích đánh giá lại tình hình quản lý và sử dụng chi phí. Từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm hoặc biện pháp phù hợp để có thể tiết kiệm chi phí hạ giá thành trong thời gian tới.