thời gian tới:
3.1.1 Những cơ hội và thách thức đối với Công ty Cổ phần may Hồ G-ơm trong thời gian tới : ơm trong thời gian tới :
3.1.1.1 Thuận lợi :
Thị trờng mở rộng. Tình hình an ninh trật tự trong nớc ổn định, nhiều khách hàng nớc ngoài tiếp tục đặt hàng tại Việt Nam.
Hệ thống quản lý của công ty đợc củng cố và tăng cờng, công tác tổ chức sản xuất đợc cải tiến, công tác đầu t đi vào chiều sâu. Lực lợng lao động dồi dào, có tay nghề khá.
Tình hình kinh tế chính trị cả nớc nói chung và địa bàn thủ đô nói riêng ổn định. Môi đờng đầu t đợc đánh giá là an toàn nhất khu vực. Yếu tố đó thuận lợi để các doanh nghiệp nớc ngoài đến hợp tác sản xuất và đặt hàng tại Việt Nam.
Thị trờng mới, đặc biệt là thị trờng Mỹ đợc mở rộng, nhiều đơn đặt hàng sản xuất đi Mỹ có số lợng lớn, tạo điều kiện để tăng năng suất lao động.
3.1.1.2 Khó khăn:
*Khách quan:
Thị trờng trong nớc tiếp tục phải đơng đầu với hàng nhập lậu, hàng nhái, hàng trốn thuế.
Chi phí đầu vào tăng cao bao gồm xăng dầu, điện, chi phí vận chuyển, chi phí bảo hiểm xã hội tăng.
Sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp dệt may thuộc các thành phần kinh tế và nạn hàng nhái, hàng giả, hàng trốn lậu thuế dẫn đến khó khăn, giảm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chất lợng nguyên liệu đầu vào xấu, toàn bộ phụ liệu về thờng không đồng bộ, tài liệu kỹ thuật thay đổi và sửa chữa do kế hoạch. Tiến độ giao hàng luôn đòi hỏi gấp tạo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị động và khó khăn.
*Chủ quan:
Quy mô doanh nghiệp lớn, số lợng lao động đông dẫn đến sức ép về lao động lớn. Trong sản xuất, công tác kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty và các đơn vị thành viên còn nhiều bất cập, không cân nhắc đầy
đủ đến năng lực và còn thiếu chủ động trong việc xử lý các biến động. Công tác phát triển kỹ thuật và công nghệ còn nhiều bị động, lúng túng trớc yêu cầu của khách hàng. Công tác nghiên cứu cha đợc quan tâm tổ chức đúng mức nên cha tham mu cho lãnh đạo mục tiêu phát triển lâu dài. Quản lý chất lợng còn nhiều lúng túng và bị động, cha tạo đợc sự ổn định của chất lợng. Quản lý vật t cha tốt, đặc biệt trong khâu tiết kiệm. Trong kinh doanh, nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu còn yếu. Nhiều sơ hở, tuỳ tiện còn xảy ra, dẫn đến chi phí quản lý cao không đáng có. Tổ chức sản xuất và kinh doanh hàng trong nớc còn thiếu chủ động. Mạng lới tiêu thụ quản lý cha chặt chẽ để ngời xấu lợi dụng uy tín công ty kinh doanh bất chính.Trong đầu t và phát triển cha tính hết và sát thực các yêu cầu nên còn để lãng phí. Việc giám sát các công trình còn thiếu chủ động.