Hồ Gơm trong thời gian tới :
3.1.2.1 Một số điểm định hớng :
Một là, thực hiện đầu t đúng hớng, có trọng điểm theo chiến lợc phát triển sản phẩm và thị trờng. Nội dung đầu t phải đợc hiểu là cả trang thiết bị công nghệ gắn liền với đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Nội dung của nó chỉ có thể thực hiện từng buớc thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hai là, không ngừng nâng cao chất lợng lao động, cải thiện điều kiện làm việc và tăng thu nhập cho công nhân là yếu tố cơ bản phát triển nội lực của doanh nghiệp.
Ba là, tăng cờng điều hành sản xuất có hiệu quả thông qua hoạt động quản lý năng động của các phòng nghiệp vụ và các xí nghiệp thành viên. Ngay từ những năm đầu, công ty đã nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán kém hiệu quả của cả bộ mày quản lý bao gồm các phòng nghiệp vụ với các xí nghiệp thành viên, tạo ra sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồng trách nhiệm giữa hai khối trong bộ máy quản lý.
Bốn là, nắm vững đờng lối, chính sách và luật pháp để thực hiện đúng, đồng thời tranh thủ sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo các cấp cũng nh sự giúp đỡ của anh em bè bạn.
3.1.2.2 Một số chỉ tiêu kinh tế mà Công ty đề ra trong năm 2011 :
Tổng doanh thu đạt 550 tỷđồng
Nhằm thực hiện nhiệm vụ và chiến lợc phát triển đa Công ty lên một tầm cao mới, Công ty May Hồ Gơm đã xác định những mục tiêu và phơng hớng phát triển của mình nh sau:
- Xây dựng Công ty thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nớc với trang thiết bị hiện đại.
- Đa dạng hoá sản phẩm may mặc và lựa chọn sản phẩm mũi nhọn nhằm tạo ra bớc đột phá về thị trờng và doanh số.
- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng, các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Tăng cờng năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc.
- Chiếm lĩnh thị trờng trong nớc, ổn định vị trí và mở rộng thị trờng xuất khẩu
3.2 Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của Công ty Cổphần may Hồ Gơm :